奥运会3000米逆袭-3000m奥运会纪录

波司登，除了羽绒服还是羽绒服

文/王勋；来源/螳螂 财经 （ID:TanglangFin）

从巅峰时期“承包”全球三分之一羽绒服的“羽王”，到不设边界，大举进军男装、女装、幼童品牌市场，在一度被库存压至濒临死亡的边境后，又不得不缩减产品线，干回羽绒服老本行，波司登究竟还是不能摆脱羽绒服的宿命。

2007年，波司登登陆港交所，创始人高德康由一名小裁缝逆袭成亿万富豪，一时间风光无限。彼时，波司登已经称霸羽绒服行业11个年头，巅峰时期，承包了全球三分之一的羽绒服，其“防寒服王者”的固有形象已深入人心。然而，波司登在幸福之余也有烦恼，上市首年即遭遇暖冬，更让创始人高德康认识到其产品季节性单一，市场盈利状况受气候影响明显的弊端显现无疑。波司登寻求四季化发展，转型升级迫在眉睫。

多品牌化，四季化

2009年5月，波司登国际投资全资收购江苏波司登服装发展有限公司，进入男装业务领域，其多元化战略悄然迈出第一步。同月，波司登成立合资公司参与美国街头潮流品牌洛卡薇尔（Rocawear）在大中华地区的销售。2010年，波司登推出“瑞琦”女装项目定位中高端女装，但没过一年，波司登便又斥资近9亿元大手笔收购深圳同样为中高端女装品牌杰西七成股权，后者与前者定位几乎一致。

2012年集团正式将战略方向调整为“多品牌化、四季化、国际化”，通过3年左右时间从现有单一羽绒服品类成功延伸到有选择性、有重点的系列化品类，做强男装、做优女装。2012年，波司登门店数达到14000余家，一年内增长店面近5000家。但频繁发布新品牌和大手笔收购并没有帮助波司登扩张市场，激增的门店数量为后来库存高企埋下祸根。

同时，以优衣库、ZARA为代表的快 时尚 品牌，你追我赶加快中国市场布局，消费者有了更多选择。2013年，迅销集团广报部部长Aldo Liguori曾指出“日本的四季变化和中国非常相似，我们比竞争者更了解中国人需要什么衣服，帮助他们保暖、排汗。”不仅如此，在“中国化”方面，迅销集团的员工每6个人中、就有一个人会说中文，比丰田、索尼都还要高，在人员布局上，优衣库全球约有6万名员工，除4万人集中在日本外，而中国大陆以6700名员工排在第二。

在经营策略上，优衣库、ZARA、H&M、GAP等快 时尚 品牌选择购物中心以大店面、多产品、快周转为经营风向，店面均在500平方米以上，波司登依旧选择大型商超的货柜和城市的街边专卖店，在上新方面，特别在波司登重点发力的女装市场，H&M12天完成从设计到上柜的新品过程，ZARA每周保持两次更新，最短7天，且一年里能推出大约120000种时装，但即便处于扩张时期的波司登，一年却只能推出200款产品，与竞争对手相去甚远。

截至2013年波司登非羽绒业务收入同比跌5.3%，库存高达27.03亿。在门店方面，2014年3月31日净减少5053家至6599家。此外，加上波司登男装、杰西以及摩高分别减少的25家、15家及13家门店，合计全年共减少了5106家门店。

直至2020年3月公布的年报数据中，多元化服装业务收入8300万，占集团总收入比重下降至0.7%。

国际化受阻

2012年，波司登开启国际化战略，借着伦敦奥运会余温犹存，首站便定在英国伦敦。为此，波司登创始人高德康还受邀前往牛津大学三一学院参访，发表了主题为“投资英国：波司登的国际化拓展之路”的演讲，在寸土寸金的伦敦南莫尔顿街18号，波司登花了三亿多人民币买下一栋7层大楼，开设首家海外高端品牌旗舰店。

南莫尔顿街道是全球知名的设计师概念店汇集地，Dior创意总监John Galliano、McQueen等设计师都在这里开设概念店。因此，为了匹配高端人群的品味，这家旗舰店也一改波司登国内平民化“羽绒服”的形象，主打高端男装。在规划中，该店力求去国产化，不仅选用了签约了英国本地设计师Ash Gangotra和 Amelia Pretious担任创意总监，80%的制造也选择在英国而非中国完成；在产品营销定位上，公司对外宣传口径则是对标Hugo Boss，直接反映在价格上：一件T 恤售价85美元，一件羽绒服售价398美元，而西装则是795至 995美元不等。

然而，波司登的国际化第一站并不顺利，高举高打并未换来波司登在国际高端市场的破局，这家旗舰店营收惨淡。

在一年多后，2014年3月全国人大代表大会期间，创始人高德康做客新华网2014全国两会特别访谈时，提到了这家旗舰店。在访谈中“时间”和“坚持”被反复提及，“必须要坚持下来，进入到人家的国家必须准备好规划，这个规划不是一两年的事情要几年持续下来...这是需要时间的，没时间肯定不行的”，言语间看似充满乐观，但一个月后，波司登与英国本地设计师及制造商分道扬镳，选择与中国供应商合作。

不少业内人士猜测波司登的英国旗舰店“军心动摇”或许与营收有关，2014年3月，就在新华网访前，波司登发布了2013财年财报，营业收入为5年来首次下滑，且下滑幅度高达11.66％。2016年6月，波司登股价由2015年5月底的每股1.2港元跌落至0.62港元，国内的门店再关闭1328家。此时的波司登可谓是内忧外患。

2017年2月13日，情人节前一天，波司登英国旗舰店也是海外唯一一家旗舰店低调关店。不过，有趣的是，这虽然是一次失败的品牌国际化尝试，但海外扩张的经历，确实也为其在国内年轻消费者中竖立“国际范”品牌形象提供了话题，比如在2018年便提出“畅销72国”的口号。但波司登国际化程度究竟如何？“螳螂 财经 ”发现，2019财年（2020年3月31日公布）披露的数据中，波司登品牌羽绒服收入95.1亿人民币，而在羽绒服收入中又分为自营（零售）和批发，其中自营（零售）为56.283亿，国内自营零售网络总收入为48.66亿，由此可见， 波司登高达86.4％的收入依旧来自中国内地。

图源：2019-2020年报数据

畅销海外的数据没有提及，反倒是强调了在出口业务中，贴牌加工一项收入16.1亿元，同比上升17.8%。

再往前看2018财年披露的数据，波司登品牌羽绒服收入占总收入比重为73.7％，约为77亿人民币，自营（零售）为49.59亿，与此同时，年报同样披露了国内自营零售网络总收入为46.28亿，由此可见，波司登高达90％的收入来自中国内地。

图源：波司登2018-2019年报

图源：波司登2018-2019年报

图源：波司登2018-2019年报

2018年年中提出72国家畅销的的宣传口号，直至2019年财报发出时都没能提供足够信息支撑，是否真的底气不足？波司登国际化任重道远。

二次创业，涅槃重生

2017年，波司登宣布“砍掉”男装、居家、童装等非羽绒业务，将重新向羽绒服主业集中。过去四年多的时间里，高库存一直是压在波司登心头的一座大山，这也导致了其在研发新款上的滞后性，“款式老”“品牌老化”“中老年羽绒服”等等名号压得波司登喘不过气来。与此同时，波司登还不得不眼睁睁看着自家代加工的GAP、BOSS羽绒服却拿下了原本属于自己的市场份额。

波司登决定回归原点，2018年也是其业绩转折之年。“现有的设计和渠道已相对边缘化，和主流人群和主要渠道渐行渐远。”波司登执行董事、副总裁芮劲松表示，“未来3年，波司登将对现有渠道3000多家门店的70%至80%进行重新洗牌，新开门店将定位为购物中心、 时尚 百货及核心商圈的旗舰店，注重坪效和品牌效果”。

针对年轻一代的主流消费人群，波司登还携手分众传媒在上海中心举办“激活品牌，引爆主流”战略合作发布会，双方达成亿元级合作，以“专注羽绒服42年”为口号，强化羽绒服专家的标签，通过精准投放引爆2亿主流人群，2018年“双12”期间，单天破5亿，同比增长150%。

波司登回归羽绒服主业，为了迎合年轻人的喜好，还联合知名IP推出“星战系列”、“漫威系列”、“迪士尼系列”；为了塑造高端 时尚 品牌形象，波司登更是找来了前爱马仕创意总监顶级设计大师让·保罗·高缇耶合作，“波司登实现了我所有疯狂的想法”高缇耶对波司登赞誉有加，双方合作一炮打响，引发 时尚 圈热议。

在今年2月，波司登逆疫情而上，亮相国际时装周，在大部分中国品牌及 时尚 媒体取消了原定的活动时，有媒体报道称“国际时装周，中国面孔集体缺席”，波司登在伦敦时装周上的精彩羽绒服大秀，将中国品牌的力量和自信带到了国际秀场，特别在闭幕秀时，54位身穿红色羽绒服与设计师一同出场谢幕时，现场气氛达到高潮，全场响起了中国加油的欢呼。来自各国嘉宾都用中文高呼“中国加油”，为中国和中国品牌送出祝福。

不论是签约潮流设计师，还是惊艳国际 时尚 周，在“聚焦主航道、聚焦主品牌”的整体战略下，波司登涅槃重生，实现了口碑、业绩逆势增长。“波司登=羽绒服”的标签更加深入年轻消费者的心。在2020年上半财年的报告中，波司登非羽绒服收入从1.1％降至0.7%，而主业务羽绒服收入29.89亿元，占总营收的比例达64.1%，同比增长了18%。

兜兜转转，波司登还是沿着熟悉的路径回到起点。 凭借44年来在羽绒服上建立的护城河，波司登暂时为下一步的发展争取了更多资本和时间。但不可忽视的风险依旧存在。羽绒服保暖属性正在降低， 时尚 属性正在加强，产品单一、营收单一的波司登，在面对快 时尚 、潮牌跨界竞争时如何抵抗？羽绒服销售旺季集中在10月到次月2月之间，暖冬对销售的拖累风险如何分担等都是波司登无论如何都需要直面的问题。在回答这些问题之前，波司登还是只能讲好羽绒服的故事。

*本文均来源于网络

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女配逆袭之星途璀璨（一）_3000字

　“要迟到啦！”宋南城如玻璃般透明干净的嗓音响起，手忙脚乱地拎起单肩背包就往门外跑。一头浓密优美的墨发还没来得及梳理，如鸟羽般柔顺婉约地披在肩上，健康的小麦色皮肤给人一种活力四射的感觉，还未褪去婴儿肥的大脸盘上，镶嵌着一对明亮清澈的眼睛，像秋水寒潭般深不见底。一件米红条纹相间的T-shirt，上面没有任何的图案，却又更加简单和自然，宝蓝色的牛仔短裤只及到膝盖处，微微点缀了一圈米白色的小菊枝，黑色的格子布鞋不加任何修饰，浑身少了精致的装容和打扮，却多了一分质朴和简约。

　骑上自己的小单车狂奔，在一家寿司店前停了下来。此时是早晨八点半，来这里品尝寿司的人少之又少，在店里的角落坐着两个时尚的女子，一个正在优雅地品尝寿司，另一个则着急得左顾右盼，皆是一样的秀气，只是气质与风格截然不同。

　典雅大方的长卷发轻盈地搭在腰上，显得文雅而柔和。像牛奶一样白净的皮肤，卷翘的睫毛显得十分妩媚，红润的嘴唇就像玫瑰一样丰盈，雪白修长的脖颈像天鹅一般的高贵，戴着一枚散发着贵气光泽的蓝宝石戒指，chanel的连衣裙，洋紫色的缎面精制大方，雪白的蕾丝更始充满着高贵优美的公主意味，黑色的丝绒长袜，更表现出她的时尚与高调。这就是宋南城的好姐妹，冰舞灵。集万千宠爱与一身的冰家千金，锦衣玉食，有一个艳羡的王子哥哥，住在华丽的别墅里，拥有其他女生做梦都想要的名牌衣服、首饰，多才多艺，从小开始训练，养成了一副公主的美艳脸孔、高贵气质。

　纯黑色的长发用苹果水晶发绳扎成两条俏皮的马尾，神气地甩在脑后。歪歪的刘海上别着一朵米色的向日葵发卡，像精灵一样稚气可爱。妩媚的双眼如黑葡萄一样充满了无限的魅惑，戴着一条镶嵌着向日葵的项链，一身简约迷人的粉蓝相间休闲外套，米色的小波点俏皮地撒在袖口，一条灰色的半短牛仔裤，黑色的格子条纹正好与绿色的格子布鞋相衬托，一派搞怪的风格。她是宋南城的另一个闺蜜，贺允光。从小与宋南城一起长大，生性活泼好动，损人的工夫很厉害，花样百出，手机从不离手，学霸，是别的父母口中的“别人家的孩子”，完全属于女汉子一类。每次有人欺负宋南城，她都会气呼呼地找人家单挑，巴不得把人家给吃了。

　“舞灵、允光！”宋南城气喘吁吁地跑到那里坐下。

　“宋南城！你居然敢把姐的话当耳边风！你慢了三秒钟！我就罚你多吃三快鳗鱼寿司！”贺允光气哼哼地鼓着腮帮子，恶地瞪着宋南城。

　“允光，对不起啦，今天起得有点晚。”宋南城略带歉意地笑笑。

　“笨蛋，女孩子家的，还熬夜，”贺允光又开始喋喋不休地损人了，不过她刀子嘴豆腐心的本性又露出来了：“服务员，来一碟黄瓜肉丝寿司，要新鲜的。 *** ，都不懂得照顾好自己。”

　宋南城又笑了起来，多少年了，她还是这个老样子。“你们今天把我叫来有事吗？”

　“是这样的，”冰舞灵优雅地抿了一小口香茶，用夜莺般娓娓动听的声音道来：“小城，我们知道，你的生活条件不是很好，还要照顾一个生病的妈妈和年幼的弟弟，靠帮别人的孩子做家教赚钱也不是个办法，你又倔强得很，打死也不肯接受我们的帮助。因此，我们想了一个很好的主意，既是靠你自己的能力自力更生，又可以让你的生活过得好一点。”

　冰舞灵说这话的时候，宋南城低下了头，看不清她此时的表情。

　“我哥哥回来了。他是一家演艺公司的总裁。最近他的公司正在招聘新的艺人，要求有专属的才艺，外貌不一定要非常完美，但是一定要有特点，如果入选的话就训练，接下来会与其他选手比赛。表现最好的那个直接签约，步入圈。小城，你去试试吧，这样至少能让你过得好一点。”

　“我，行吗？”宋南城听了冰舞灵的话非常亢奋，可是又不自信地低下了头：“算了吧还是，你瞧瞧我，长得又不漂亮，又是农村的，也不会什么钢琴舞蹈，跟别人怎么比啊？”

　“喂，哪有人对自己这么不自信的呀！别忘了，你唱歌可是超好听的，再说你的演技也很棒呀，小时侯演话剧，你能在2秒之内哈哈大笑，3秒之内哭出来诶！”贺允光冷不丁地插了一句。

　“也只能这样了，我试试吧。希望能让妈和弟弟过得好一点。”

　“这是地址。喏，临暮公司，8时到10时面试。”冰舞灵从包里掏出一张名片，递给宋南城。

　宋南城接过名片，诚恳地朝冰舞灵和允光道谢：“真是太谢谢你们了！”

　“不用。”冰舞灵依然是大家闺秀的风范，彬彬有礼地微笑。

　“嘿，谢什么！以后成了大明星可别忘了我们啊！”贺允光开玩笑似的拍了拍她的肩，脸色却又变得严肃起来：“圈里的演员是非常可怕的生物，有时候为了利欲会不顾一切的，你放心，要是有人敢欺负你，我就找他拼了！”

　“额，允光你怎么还是老样子，都二十几岁的人了，还像个小孩子一样喊打喊杀的。”宋南城当然知道允光生性泼辣，在这个世界上还从没怕过谁，“放心啦，我会照顾好自己的啦。我先走了噢！”

　“再见亲！”

　宋南城背起背包，骑上自行车，往家的方向急匆匆地赶去。

　寿司店里的一对目光一直追随着她。宋南城，这名字，我记住了！

五年级:林忻瞳

为什么说梅威瑟对帕奎奥的世纪之战是美国社会的缩影？

北京时间5月3日，当今世界上最著名的两位拳王——弗洛伊德-梅威瑟与曼尼-帕奎奥，将在进行一场令全世界为之瞩目的“拳坛世纪大战”。同时，本场比赛也将决定WBC、WBO和WBA超级拳王三条次中量级金腰带的归属。腾讯体育将从北京时间5月3日9点开始直播垫场赛，11点直播帕奎奥vs梅威瑟，搏击世界冠军杨建平、汪柯菡解说。

史上最强劲的重炮

身高不足1米70的“亚洲驱逐舰”帕奎奥是这个星球上最可怕的重炮手，“金童”德拉-霍亚、“英国杀手”里奇-哈顿、“糖块”希恩-莫斯利等拳坛巨星都臣服在他的拳下，美国媒体惊呼他是“继成吉思汗之后又一个征服西方的人”。

拳台上，帕奎奥是一位进攻狂人，将职业拳击的演绎得淋漓尽致，职业生涯64战57胜，38次击倒对手，是迄今唯一8个量级的金腰带获得者。为了观看帕奎奥的比赛，甚至在交战中的菲律宾军方和反武装默契地停止了交火，在他与德拉霍亚大战前后3个小时，菲律宾全国的犯罪率为零。

拳台最坚固的盾牌

与摧枯拉朽的帕奎奥不同，梅威瑟的成功来自他“超人”的步法移动、快人一拍的反应速度，让对手无法捕捉他的身形，美国拳击评论员说：“如果要例举出拳击所需要的全部素质要求，你只要写下梅威瑟的名字就够了。”

与帕奎奥相对，梅威瑟是一位拳击防守大师，至今无人能伤他分毫，职业生涯47战47胜，26次击倒对手。作为1996年亚特兰大奥运会季军，转职业赛场之后梅威瑟以不败战绩斩落5个级别的世界金腰带，出色的移动和防守将对手的重拳化为无形，梅威瑟每次胜利都是兵不血刃，脸上没有一丝伤痕，被誉为“漂亮男孩”。不过由于“漂亮男孩”近年来蝉联福布斯榜世界上最赚钱的运动员头衔，年收入过亿元的他绰号也顺理成章改为了“金钱”，数以亿计的美金替代俊美的脸庞频频曝光，让梅威瑟成为所有人眼中那个任性的有钱人。

两位拳台的一场命运之战将在5月3日打响。就像梅威瑟绰号的变化一样，相比帕奎奥攻势拳击的“矛”能否刺破梅威瑟防守大师的“盾”这样的技术分析，对于一窥这场比赛背后的金钱帝国脉络能从另一个角度让大众认识这场比赛。

世纪之战到底值多少钱？

抛开专业的技术分析和对比，在帕奎奥与梅威瑟走上拳台之前，几乎关于拳击赛事的一切纪录都被完整刷新了一遍。每天都有后缀一排零的经济数据冲击着人们的神经。200000000（2亿）美元，是的，这就是一开始曝光的两位拳手上擂台的收入，但在被一连串的0晃花眼之后，这个数据依旧升得比火箭还快。根据赛事方消息，梅威瑟方面比赛的基本酬金达到1.2亿美元，加上PPV分成预计可以达到1.8亿，帕奎奥这次基本酬金为8000万美元，加上PPV分成，最终收入也将超过1亿美金，也就是说这场比赛之后两位拳手账户上将多出约3亿美金。

如果仅仅用“刷新历史”四个字已经无法准确描述这个数据了，3亿是什么概念呢？福布斯体育运动员年收入排行榜（从前一年5月底算到当年5月底）的历史最高纪录是2007年巅峰期的“老虎”伍兹创下的年收入（含广告收入）1.25亿美元，他也是第一个年收入过亿美元的运动员。但这个数据被梅威瑟一场比赛的入账轻松完爆。与此同时帕奎奥的年收入（加上去年对阿尔吉里比赛的酬金）也将超越这个数据。一场比赛的两位拳手同时刷新运动员年收入榜的历史最高纪录，这还不包含任何商业赞助和广告费用，拳击就是这么值钱！除了钱之外，帕奎奥和梅威瑟的获胜方将赢得特制的WBC金腰带，上面镶嵌了3000多颗翡翠，不过在3亿美金面前这个珠光宝气的金腰带几乎不值一提。

3亿美元究竟从何而来？

可不是所有的拳击世界冠军都能如此“吸金”。WBC迷你轻量级世界拳王熊朝忠(微博)在自己的卫冕战中收入为20万美金，而这还是考虑到他在中国市场的巨大影响力。梅威瑟、帕奎奥凭什么拿这么多钱？这3亿美金谁来买单？成熟的商业社会，没有冤大头，我们看看这场3亿美元的具体构成是什么？这场比赛能创造多少价值。

第一、付费有线电视。PPV付费有线电视是职业拳击的主要收入来源，为了收看帕奎奥和梅威瑟的这场比赛，观众根据标清模式和模式必须支付89.95到99.95美元（数据来源于雅虎体育），预计这场比赛的PPV 销售收益将达4-5亿美金。除了基本拳酬之外，帕奎奥和梅威瑟将在PPV中获得额外提成（一般是根据PPV的销售数据来制定提成数额。超过一定数字之后，超额部分越多提成越高。）也就是说PPV 销售额越高，两人获得的酬金越高，上不封顶。

第二、门票收入。梅威瑟和帕奎奥将在米高梅大花园球馆比赛，这里一共可容纳1.68万名观众，门票将分为五个档，分别为1500、2500、3500、5000和7500美元。7500美元一张门票的价格也创下了米高梅酒店历史上最贵拳击门票纪录，不仅刷新了历史，而且是翻了三倍。此前最高价格是2500美元，同样是梅威瑟的比赛（与德拉霍亚和阿瓦雷兹）。根据统计，世纪大战的门票总收入将达到7200万美元，而这还仅仅是官方数字。由于想看比赛的人太多，大部分票都已经被米高梅大酒店、赞助商、主办方、双方阵营和电视转播商拿走了，面向公众发售的门票很少，1500美元的最低票价在开票后1分钟内被抢光，所以真正的市场价格将会远远高于公布的官方价格。据悉在SeatGeek在线票务网站购买二手票的最低票价为4116美元，中间价位最低为9218美元，靠近场地的底层座位起价为22441美元。由于场边前排座位非常稀缺，米高梅只会向其拥有25万美元信用额度的客户提供场边前排门票，场边黄牛票甚至炒到超过10万美元一张，比如在二手票网站StunHub上E区（高端区）座位的票卖到了141575.25美元。

第三、酒店和收入。在梅威瑟和帕奎奥比赛新闻曝光15分钟内，作为比赛场地的米高梅酒店5月2日到5月3日（北京时间）6800个房间立刻被订完，最低价格为一晚600到700美元。由于比赛在举办，很多赌徒将会在大道上的里观看现场闭路电视直播，费用为每位150美元左右，预计观看人数将超过3万人。仅仅这两笔收入就将超过1000万美金，此外在内的对本次比赛的金额提成相信也会让老板笑开了嘴，而这部分的抽成总额已经是个天文数字。与此同时，其他相关旅游和服务产业，也将获得一个赚钱机会。

综合各方面的收入，本次世纪大战所创造的价值预计将超过6亿美金，而美国体育门户网站ESPN甚至预计本场比赛所带来的商业价值将超过10亿美元，两位拳手3亿不白拿！

为什么是梅威瑟？

这场亿元大战最大的功臣无疑是梅威瑟，帕奎奥在他上一场比赛里赚了2200万美金，本次一步迈入1亿门槛，靠的是梅威瑟的提价能力。梅威瑟以1.05亿美金成为上年度《福布斯》运动员富豪排榜首，一共只打了两场比赛。事实上从2012年开始，他就一直是地球上最赚钱的运动员。不同于靠着疯狂接广告年收入破亿的伍兹，梅威瑟根本没有广告代言和商业赞助。对于传统的体育明星来说，收入通常包括薪水、比赛奖金和广告代言，但梅威瑟颠覆了这一切，而且用无数绿色美元证明了自己的商业头脑。梅威瑟到底有多少财产？根据2013年的一项统计资料，梅威瑟的资产已经超过6亿美金，他在美国公开报税记录显示房产、股票和基金总值约5亿美元，此外他在瑞士一个银行账户还存有超过1.23亿美元现金。而此后他又入账了1.05亿美金，身家预计在7亿美金之上，本次比赛之后，梅威瑟职业生涯的收入将突破10亿。拿美钞点烟，带着1200万现金去考验银行的点钞能力，故意泄露ATM取款账单上高达9986万美元的账户余额，有钱就是任性，但他是如何做到的？

与梅威瑟形成鲜明对比的是曾经收入过亿，同样有钱任性，但最终破产落魄街头的泰森。泰森的悲剧证明了光凭一双拳头是无法获得美好生活的。泰森和唐金旷日持久的关于剥削与欺骗的官司，更让人看到整个拳击产业的复杂，这里充满着利诱、谎言和陷阱。职业拳击走过百年已经成为一个严密而完整的商业链条，拳手只是这个链条的最末端。在拳击手在擂台上浴血奋战时，主办组织、经纪人、赞助商、付费电视、各个利益团体都会从中获得收益，每一拳他都不只是在为自己挥舞。

尽管拥有着47胜不败的战绩，但仅仅从拳击的KO率和影响力来说，梅威瑟无法和泰森相提并论，可在经营头脑上他轻松完爆了“铁人”，是一位真正的商场强者。聪明如梅威瑟看穿了拳击产业的本质，不想成为食物链的最低端，于是他发动了一场“拳手逆袭”。他往产业链上游进发，成立梅威瑟推广集团，不仅做拳手，更担任着推广人、经纪人、比赛发起者、组织者的各种身份，以集团身份和赞助商、转播商签下一系列合同，简单来说他要通吃拳击产业各个环节的利润，成为真正的老板。

梅威瑟非常懂得利用自己的优势，尽管他的拳击风格并不讨巧，甚至因为缺乏进取性和而饱受质疑，但他有着47胜不败的战绩，并用这个不败战绩作为资本，甘心通过各种炫富和嘴炮来扮演一个“反派”，很多人花费美金就是想看这位讨厌的梅威瑟什么时候被打倒。但一次次的梅威瑟吊足胃口又全身而退，这不断积累的悬念进一步增加了他的市场价值。帕奎奥能不能当一个合格的“正派”，没有人知道，但唯一可以肯定的是，梅威瑟又一次在金钱游戏上赢了。

培养一个顶级拳手要花多少钱？

拳击首先是勇敢者的游戏，但光有勇敢是不够的。像**《洛奇》中那样野蛮训练，然后一飞冲天的穷小子，在现实社会中仅仅是个幻影。随着体育竞技科学的进步，一个顶级拳手不是光靠努力和天赋就能成功的，需要顶级教练的系统训练、优秀陪练的配合、科学的营养、完善的后勤保障、优秀经纪人的协助，但光靠这些依旧不够，最重要的是需要耐心与时间。帕奎奥从一个街头默默无闻的拳手到一个今天如此成功的商业明星，足足用了20年。这期间需要的资金绝对不是一个小数。

从几个细节，我们可以看到拳手背后的经济成本。

首先是教练，一般拳击手会有若干个教练帮助备战，主教练轻易不变动，其他还有体能教练、教练、营养师等等。先说主教练，罗奇与帕奎奥亦师亦父，而梅威瑟的教练直接是自己的老爸，这个费用恐怕就不是按时薪算那么简单，但这种私人合约不会为外人所了解，可以肯定的是随着他们身价的提升，主教练的收入也是成正比增加。

此外顶级体能教练在国外收入也不菲，高的年薪甚至会达到400-500万美金。队的足球体能教练鲁伊-法利亚的年薪超过400万欧元。优秀拳击手也会雇佣专门的体能教练来帮助自己备战，一般备战期是8周以上，如果是梅威瑟与帕奎奥这样重要的比赛，备战期将在12周以上，这段时间邀请他们协助备战费用也非常可观。

另一笔省不下来的费用是陪练，普遍来说优秀的拳击手陪练费用在每周2000美金。但对于帕奎奥和梅威瑟这样级别的拳王来说，找的陪练必须是拳王级别的。比如为了备战帕奎奥的比赛，梅威瑟找的陪练是昔日的对手，前IBF超轻量级拳王扎伯-尤达赫。找个身价曾经过百万的前拳王来挨揍，这笔费用恐怕不是几千美金那么简单

中国举办奥运会，会赚钱么？

受到疫情的影响，东京奥运会已正式宣布延期举行。奥运会，是全球范围内最重要的体育赛事之一。也是具有无可比拟的政治意义的盛会。其起源就不必多说了，作为全人类都能看懂的一门语言，体育的魅力从人类诞生之初就一直存在。毕竟跑得快，跳得高，扔得远这个大家都能看懂。

不过对于现代奥运会来说，还有一点是绝对不能忽视的，那就是钱。奥运会作为一个非常?烧钱?的盛会，无论是建设奥运会标准的一大批场馆和大型的奥运村，还有一大批的宣传费用，都是一般城市经受不起的?高消费?。但是奥运会赚钱也是一绝，不论是各地来游客前来旅游的消费，还是各种各样的广告代言费用，还是各个城市所能得到国家的鼎力支持以及日后场馆商业营销的巨额收入，都让奥运会普遍是?办一届赚一届?。

然而很少有人知道的是，奥运会真正开始赚钱，其实还是36年前的事情，在这之前的几十年之中，奥运会可是一场几乎单方面烧钱的?吞金盛会?。

上图_ 1896年在希腊（雅典）举办第一届奥运会主场馆：雅典大理石体育场

世界上第一届夏季奥运会，是1896年举办的当年举办奥运会的经费来源于邮票集资，当然，谁要是有那届奥运会的邮票那是发财了。后来的几届奥运会都是以商业和体育相结合的方式，颇有街头卖艺的风格。

比如说游泳比赛，旁边就是卖各种游泳圈和救生设备的，击剑比赛旁边就是卖冷兵器的，这也是没办法，毕竟创办之处缺钱，不得不出此下策，不过当时来看这个方案下的效果很好，算是名利双收。

上图_ 1936年柏林奥运会

不过随着奥运会规模越来越大，这种小打小闹的赞助越来越不顶用了。尤其是后来奥运会变成国家行为之后，基本上主要经费都来自主办方，商业化十分有限。

比如当年搞得柏林奥运会，体育场可以容纳十万人，就连游泳馆的看台都能容纳两万，要不是以纳粹德国的国力，基本上不可能造的出来。不过二战后奥运会商业进程依旧缓慢，原因也很简单，国际奥委会的官员们坚持认为?奥运会不是商业交易会，商业化会破坏奥运精神?。

当然，这样做的代价就是?血亏。

上图_ 第18届夏季奥林匹克运动会于1964年10月10日-24日在日本东京举办

第十八届东京奥运会，由于日本要展示自己作为一个战败国的?重建成果?，所以耗资几十亿美金在旁边修了高速公路和先进电气化铁路，奥运场馆也是奢华无比，当然代价就是血亏，不过好在大批金钱都是扔进了基础建设，所以也不算太亏。

不过到了第二十届慕尼黑奥运会，那可就不一样了，首先其投入高达6亿美金，在当时属于极高的投资，另外在奥运会开完之后的几年，那些场馆基本上是空无一人，完全报废。所以当时人称?慕尼黑惨案?，然而让人始料未及的是，紧跟着的蒙特利尔奥运会比慕尼黑还惨，蒙特利尔市之前已经集资了十亿美金都没够用，一个主场馆就基本花光预算。结果奥运会办下来之后，蒙特利尔直接债务爆炸，到世纪末才算还完。

上图_ 第20届夏季奥林匹克运动会即12年慕尼黑奥运会

但是蒙特利尔和慕尼黑的教训在苏联倾国之力举办的莫斯科奥运会面前根本不算什么。当时苏联和美国的冷战正在高潮，1980年莫斯科奥运会自从申办成功开始，就完全是苏联耀武扬威为目的的一届奥运会，提前五年就开始动工修建体育场馆，其中大型体育场从50座增加到70座，大型比赛游泳池增加了一倍，体育馆增加了300，全部投入高达90亿美金，基本上可以等同于当时波兰全部的外汇储备了。

这样恐怖的花费不仅血本无愧（血亏60多亿美金），说来搞笑的是，由于美国为首的北约国家集体抵制，所以到最后这届奥运会基本上只有苏联和其它的部分国家参加了，堪称名副其实的?东欧奥运会?。所以莫斯科奥运会是名利双亏，堪称亏爆。

由于之前几届奥运会的爆炸式亏损，各个举办城市都债台高筑，直接导致奥运会变成了烫手山芋。第二十三届奥运会只有两个城市请求举办，一个是德黑兰，一个是洛杉矶。（而且德黑兰还自动退出了）

上图_ 1980年莫斯科夏季奥运会是第22届夏季奥林匹克运动会

奥运会从各国炫耀实力的利器，变成了谁办谁亏的冤大头。估计是谁也想不到的事，当时还宣布，洛杉矶奥运会的钱美国肯定不出，谁办谁出（当时美国经济不行），但是洛杉矶市表示要对老百姓收税办奥运，大部分人投票反对，当时的国际奥委会萨马兰奇决定，抛弃以往的传统，让私人来负责奥运会的运作。

正是这一破天荒的决定让奥运会起死回生，当时国家奥委会将洛杉矶奥运会的运营权交给了年仅42岁的商业天才尤布罗斯，当时尤布罗斯的主要是要为奥运会集资5亿美金，这一巨额的集资之外他还要靠这届奥运会大赚一笔。

他用电视转播权，门票收入和商业性赞助来实现奥运会的逆袭，但是在这之前并非没有过尝试的先例，不过这三项收入从来没有超过7500万美金，不过尤布罗斯早就看出了这其中的端倪，他认为之所以奥运会不赚钱，并不是奥运会缺乏盈利的能力，而是有很多公司占了奥运会的便宜。

上图_ 年第23届奥运会--洛杉矶奥运会

于是尤布罗斯用了竞价的方式，谁出钱多就把某项商业权利给谁，他先把参与入围的公司数量降低到30个，然后规定?每个行业里只留最大的一家赞助公司为奥运会指定产品?这就成功的搞出了一个独家赞助的概念。

以奥运会饮料为例，当时前来竞争奥运会饮料赞助商的有可口可乐、百事可乐、七喜等公司，结果可口可乐公司凭借着强大的经济实力，最终以1260万美元的巨款成交。成为独家赞助商的可口可乐公司，成功把可口可乐推广到了全世界的绝大多数国家，又血赚了一笔。

与此类似，电视转播权被ABC公司就付出了2.25亿美金的天价，这在当时简直不可想象，奥运会结束之后，不仅没亏，奥运会运营方还血赚了2亿美金，这简直让全世界震惊。

上图_ 年第23届奥运会--洛杉矶奥运会，比赛中的中国选手 李宁

所以有人称?洛杉矶奥运会是美国的一座金矿?，这届奥运会也成为天下无敌的柯达公司遭遇滑铁卢，由于柯达公司认为赞助费太高没有参与，结果富士公司成功代言，并且快速的占领了美国市场，可以说奥运会就此以后成为了商业巨头们的必争之地。从此，奥运会从没人要的?烫手山芋?一举变为了?香饽饽?。

也正因为如此，日本打死也不想放弃今年的东京奥运会。

今年2020年的东京奥运会，面对疫情已决定推迟到2021年举办，不知道日本到底是会?赚?还是要?亏?呢？

文：天光破云

参考资料：

1《肉烂在锅里?历届奥运会经济问题》严小历

2《对五届奥运会经济效益的分析》喻坚

3《现代奥运会商业化的过程》任海

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