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简介领导假装关心我，该怎么做？打开新浪新闻发现更多精彩打开新浪网当领导假装关心你的时候，该怎么回答比较合适？丁路遥之平凡的世界2020.10.28 20:13关注晓晓是我的表妹，她去年刚从大学毕业，毕业后就加入了一家民营公司做财务。虽然这份工作的内容她非常满意，但是晓晓对自己的领导却不那么喜欢。为什么她会有这种感受呢？晓晓告诉我，原来她的领导是个非常势利的中年女性，对于部门里那些讨好她或者有背景的员

领导假装关心我，该怎么做？

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当领导假装关心你的时候，该怎么回答比较合适？

丁路遥之平凡的世界

2020.10.28 20:13

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晓晓是我的表妹，她去年刚从大学毕业，毕业后就加入了一家民营公司做财务。

虽然这份工作的内容她非常满意，但是晓晓对自己的领导却不那么喜欢。

为什么她会有这种感受呢？

晓晓告诉我，原来她的领导是个非常势利的中年女性，对于部门里那些讨好她或者有背景的员工就比较袒护，而对晓晓这样的新员工，尽管工作勤快、效率高，但却并没有那么关心。

最近快到年底了，部门内任务繁重，领导把许多工作都压在了晓晓的身上，所以小姑娘每天都加班加点，干到很晚才能下班。

可能也是觉得晓晓付出得多、得到的正向反馈却少，领导最近这段时间经常会有意地跑到她的办公桌附近来问候。

比如“晓晓啊，你最近辛苦了噢，注意劳逸结合啊！”

话虽然好听，但很显然这个态度比较虚伪，领导只是想让晓晓多干活而已。

面对领导的假装关心，晓晓不知道该怎么回话。于是，她想听听我的建议。

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一、正面感谢领导的关心

有人也许会觉得，领导这么假装关心，自己没必要热情地回应。

当然，从内心来说，有这种感觉并不意外，毕竟你都看透了领导的意图。

但不管怎么说，领导毕竟还是领导，只要你在这个团队一天，就需要在领导的管理下。

所以不给领导一个正面的回应，对方立即会感受到负面情绪。

一个聪明的员工，是不会把自己内心真正的想法吐露给领导的，这样的做法只会破坏彼此的关系，让自己将来的处境更不好受。

如今职场上有许多95后的新人，个性特征比较明显，对于80、70后的领导不太待见，觉得他们虚伪、做作之类。

可新人们需要懂得一个道理：职场和生活完全不是一回事，请不要指望领导会像兄长或者朋友一样真心对待你。

所谓的职业化素养，就是在职场的各种场合，我们能表现出待人接物方面的高素质，不管是假装关心还是真的关心，都应该给领导一点正面的反馈。

最有代表性的就是回复一句：“谢谢领导关心！”

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二、感谢领导关心的同时，顺便要资源

领导关心你，你回复感谢的话语，这只是做到了一个职场人该做到的最基本要求。

而那些更具有情商的员工，顺着领导关心的话语，还会请求领导给予自己更多的资源帮助。

就拿晓晓的例子来说，既然平时她的工作压力那么大，还没有得到啥好处。

那么趁着领导“有求于自己”，来关心的时候，正好提提诉求。

比如希望领导可以减轻下自己的工作量，或者能否在明年的加薪升职机会上考虑下自己的表现。

直白地说，领导会来关心你，必然是看到了你身上的价值。要么是你的工作表现特别突出，要么特殊时期需要依靠你完成某些任务。

而任何一份职业的本质都是交换关系，当你的交换价值比较高的时候，向领导索取一些资源，我认为是完全有机会的。

我们再进一步地理解，是什么让你的交换价值高呢？

无非就是两个因素：一是资源，对晓晓来说显然是没有资源的；二是能力，这其实是一个人立足职场最核心的因素，能力中包括了你的体力、智力、技巧、经验等等。

所以只有充分认识到自己的优势和价值在哪里，你才有这样做的底气。

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三、从领导身上学管理艺术

领导假装关心人，有人面对这样的情景是抗拒和排斥；还有人面对这样的情景是勉强客套地回应；但是还有部分人，并不会就领导的行为让自己产生负面的感受，反而是从领导的风格中学习到积极的内容。

比如管理的艺术、对人际关系策略的调整等等。

上述第三类人为何会这么想呢？那是因为他已经把自己当成了一个未来的管理者，甚至从第三者的角度跳出来看待领导的行为。

我们可以思考下，将来我做了领导，是否也会有假装关心员工的时候呢？尤其是对那些虽然有能力但是自己并不太喜欢的员工。

这样说，我们就拥有了双向的思维，而不是单纯站在员工的立场去批判领导。

从心理学的角度说，这个世界上很多的行为并没有绝对的黑白是非，今天我们可以批评领导伪善，也许换成领导的口吻来陈述这件事又是另一种想法也说不定。

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虽然这份工作的内容她非常满意，但是晓晓对自己的领导却不那么喜欢。

为什么她会有这种感受呢？

最近快到年底了，部门内任务繁重，领导把许多工作都压在了晓晓的身上，所以小姑娘每天都加班加点，干到很晚才能下班。

可能也是觉得晓晓付出得多、得到的正向反馈却少，领导最近这段时间经常会有意地跑到她的办公桌附近来问候。

比如“晓晓啊，你最近辛苦了噢，注意劳逸结合啊！”

话虽然好听，但很显然这个态度比较虚伪，领导只是想让晓晓多干活而已。

面对领导的假装关心，晓晓不知道该怎么回话。于是，她想听听我的建议。

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一、正面感谢领导的关心

有人也许会觉得，领导这么假装关心，自己没必要热情地回应。

当然，从内心来说，有这种感觉并不意外，毕竟你都看透了领导的意图。

但不管怎么说，领导毕竟还是领导，只要你在这个团队一天，就需要在领导的管理下。

所以不给领导一个正面的回应，对方立即会感受到负面情绪。

一个聪明的员工，是不会把自己内心真正的想法吐露给领导的，这样的做法只会破坏彼此的关系，让自己将来的处境更不好受。

如今职场上有许多95后的新人，个性特征比较明显，对于80、70后的领导不太待见，觉得他们虚伪、做作之类。

可新人们需要懂得一个道理：职场和生活完全不是一回事，请不要指望领导会像兄长或者朋友一样真心对待你。

所谓的职业化素养，就是在职场的各种场合，我们能表现出待人接物方面的高素质，不管是假装关心还是真的关心，都应该给领导一点正面的反馈。

最有代表性的就是回复一句：“谢谢领导关心！”

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二、感谢领导关心的同时，顺便要资源

领导关心你，你回复感谢的话语，这只是做到了一个职场人该做到的最基本要求。

而那些更具有情商的员工，顺着领导关心的话语，还会请求领导给予自己更多的资源帮助。

就拿晓晓的例子来说，既然平时她的工作压力那么大，还没有得到啥好处。

那么趁着领导“有求于自己”，来关心的时候，正好提提诉求。

比如希望领导可以减轻下自己的工作量，或者能否在明年的加薪升职机会上考虑下自己的表现。

直白地说，领导会来关心你，必然是看到了你身上的价值。要么是你的工作表现特别突出，要么特殊时期需要依靠你完成某些任务。

而任何一份职业的本质都是交换关系，当你的交换价值比较高的时候，向领导索取一些资源，我认为是完全有机会的。

我们再进一步地理解，是什么让你的交换价值高呢？

所以只有充分认识到自己的优势和价值在哪里，你才有这样做的底气。

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三、从领导身上学管理艺术

比如管理的艺术、对人际关系策略的调整等等。

上述第三类人为何会这么想呢？那是因为他已经把自己当成了一个未来的管理者，甚至从第三者的角度跳出来看待领导的行为。

我们可以思考下，将来我做了领导，是否也会有假装关心员工的时候呢？尤其是对那些虽然有能力但是自己并不太喜欢的员工。

这样说，我们就拥有了双向的思维，而不是单纯站在员工的立场去批判领导。

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