天津松下收音机专卖店-天津松下电话

哪个牌子的收音机最好？

我是收音机评论译介，我来回答！

其实，这是一个非常宽泛的问题，不好做答，有点儿关公战秦琼的味道。不过，在我看来，如果能加个时代或时间限制的话，或许回答更准确一些，下面我就从不同时代入手回答一下：

第一，上世纪七十和八十年代，那时比较知名的品牌是索尼，松下，根德，飞利浦，东芝等，开发出了一大批极具典型性的晶体管收音机。

第二，到了上世纪90年代，虽然索尼、松下、根德等公司逐步压缩收音机生产与研发，但是，瘦死的骆驼比马大，它们依然是最优秀的品牌。不过与此同时，德生，德劲，乐信等品牌相继问世，世界收音机品牌格局埋下了变革的萌芽！

第三，进入新世纪，索尼和松下基本上停止了高端机型的研发，2001年左右上市的7600gr似乎成了索尼高端便携式收音机的绝唱！根德，伊顿等品牌也开始奉行拿来主义，直接将我国两德等厂商研发的机型，贴上自己的品牌在国外销售，比如：根德750，G5，G3，伊顿350等！国内德生，德劲等品牌开始强烈逆袭！

现如今，最好的收音机品牌，不吹不黑应该是德生吧？

欢迎关注收音机评论译介，专注于翻译，传播国外爱好者创作的收音机评论文章和广播知识！

我听的收音机的名字叫“德生”，听的音质好，清晰，波段多，省电池。

德生牌收音机，想说爱你不容易

看到选购收音机这个标题，心中就像翻了“五味饼”、很不是滋味。说真心话，我喜欢德生牌收音机，用的至少也有四五部了，总体对这款收音机还是认可的，这主要说的是以生产的几款，很有吸引力：使用起来也顺手，音质悠扬、音色纯正、操作简单。这个牌子的收音机陪伴自己度过了许多美好时光。

但后来使用的几款却不敢恭维，特别是去年买的PL-600收音机，个头大，没有的按键倒是不少，越来越复杂，使用也不便捷，价格也越来越贵。才用了几个月，电池便充不进去了。都是按说明书一步步操作的，也没有磕碰，这肯定是电池质量太差。真不敢相信，新收音机用的没多长间，电池就坏了，这像是一个大厂家配套的产品吗？

这里想提醒大家：买收音机时要谨慎再谨慎，才能买到自己称心如意的收音机。！

德生售后出奇的好，我收音机邮过去修好了竟然没要钱。我给售后说我忘了给你钱了，人家说给也行不给也行，到现在还没给人家，大赞德生！

电子管收音机是熊猫牌，上海牌最好一

60、70、年代半导体超外差收音机比较流行的有.上海春雷.海燕系列.南京产熊猫系列.天津产长城系列，石家庄产白鹤系列.那年代结婚必有的高档家电

如果说收音机就必须是美国的流金岁月(Tivoli)的MODEL ONE和MODEL TWO收音机了！

国产的德生最好，国外的很多了，看你什么用途了

德生9700第一代使用者，配件质量差，一年就接触不良，索尼二十年没毛病。

现在的1000块钱，如果回到1980年能干什么？

现在的1000元钱，也许只是某些人的一顿饭钱而已！但如果回到1980年代就完全不一样。我们先看一看当时的一组数据对比，答案就不言而喻了。

1980年，我国国内生产总值（GDP）4587.6亿元，人均GDP468元（备注:1980年全球经济总量11.22万亿美元，美国GDP2.86万亿美元，日本1.11万亿美元）。

按照当时人民币兑换美元计算，则我国的经济总量GDP为1911.49亿美元，位居世界第12位。而2018年我国GDP首次突破90万亿元（折合美元13.6万亿美元），位居世界第二大经济体之位。

另外，同期我国广义货币M2余额1595.6亿元。再到1990年年末，我国M2余额1.53万亿元（美国同期为3.28万亿元）；但2011年末达到85.15万亿元（美国同期为9.613万亿元）；截止2019年第二季度末，我国M2余额突破196万亿元。

如果你还无法理解以上这些基础数据，我们还可以看一看1980年，我国各省份GDP的具体情况:

北京市139.10亿元，位居国内第16；

天津市103.53亿元，位居国内第19；

广东省249亿元，位居国内第7（2018年突破10万亿，位居首位，超过澳大利亚的GDP）。

特别要说一下，当时的中国台湾省GDP位居国内第一，达到了633.76亿元；中国香港GDP432.47亿元，位居国内第二。

通过以上各项数据来看，很容易就得出1980年的1000元购买力之强！按照当时平均月工资20-30元计算，相当于大多数人一年收入的3倍多。能够干什么还需要我说吗？

总之，1980年拥有1000元钱绝对是超级大富豪（全国没几个人），直至1990年代我国也才出现“万元户”的称号。1980年我国人均GDP仅为468元，去年我国人均GDP达9800美元，翻了上百倍

1980年的1000块钱，可以说是一笔巨款了。那时候正处在改革开放的初期，物资都比较的匮乏，人们的收入普遍的较低，那时候的千元户已经是十分的令人羡慕了。

那个时候我差不多刚上小学，很清楚的记得邻居买了一头成年的母驴，居然只花了50块钱，如今吃一盘驴板肠50块钱都不够，前几天也曾经和邻居谈起了这件事，邻居委屈的对我说，别看50块钱，就那样还拉了30块钱的饥荒呢，逗的我哈哈大笑。

我家农村的房子是在83年盖的，那时候左邻右舍都会过来帮忙，后来爸爸算账，三间大房一共花去980元，到如今想在农村盖三间大房，就是98000也未必够了。我觉得如今的工资比80年代翻了几十倍，同时物价也翻了几十倍不止。

那时候你出差，兜里穿着1000块钱，肯定是鼓鼓囊囊的，因为那时候的最大面值就是十元，别看如此，身在外地你未必有饭吃，因为那时候饭店都是用粮票的，钱并不一定好使。

朋友们好！

现在的1000块钱，如果回到1980年，那可是比较值钱的了，感觉就像大款一样的感觉了。但是也就是只限于吃喝方面感觉像大款，也不敢随便买东西的。下面来看一下。

1000块在1980年有点大款的感觉了

1980年代的时候，吃喝是非常便宜的，而且还是需要用票证来购买的。当时的猪肉价格大概是7毛钱一斤，冬储大白菜，100斤是2.7元，当时的茅台酒大概是7元钱一瓶。因此可以看出来，当时吃喝等方面的东西是非常便宜的。

而且当时农村初步富裕的标准就是能够一年收入150元，也就是说，当时农村感觉能够一年赚到150元，一家人就可以过上比较好的生活了。对于城市家庭同样如此，当时1980年的时候，好多单职工家庭年收入也就是400元左右，双职工有可能达到700元左右。因此，当时的1000元从吃喝方面来看，确实是很值钱的。

1000块在1980年买电器也买不起

当时如果拥有1000元，肯定是觉得相当有钱了，但是也只能限于正常的生活方面。如果想买手表，自行车，彩电等产品也会感觉有点力不从心了，特别是彩电等电器产品，更是非常昂贵。

当时的14存彩色电视机，还是很高级的商品，可能要1000多元才能够买下来，而且还要有彩电票才能够购买，基本上都是国外进口的，松下等品牌的产品。

可以多喝几瓶茅台酒

如果现在拿着1000元回到1980年，那么可以多买几瓶茅台酒喝。当时1980年的时候，茅台酒在7元钱一瓶，估计要是整箱买还能够便宜一点，那么1000元大概能够买150瓶茅台酒。那个时候的茅台酒，可以说都是非常正宗的茅台酒。

如果是150瓶茅台酒放到了现在，那还是非常值钱的。如果保存完好，1980年到现在，39年的储存，那1瓶估计要1万元以上了。150瓶，现在估计最少能够值150万元以上。

综上所述，现在拿着1000元回到1980年，感觉上是挺有钱的，但是实际上也就是吃喝便宜比现在便宜的多。但是电器产品等跟现在相比都是比较贵的了。

感谢阅读！

这个问题真能唤起一些小时候的记忆！

80年的时候父母的月工资大概是每人30多元。

那时候还小，不过有些记忆还是记得很清楚。

小时候随军，审判四人帮时父亲买了一台电视机。夏普12英寸黑白电视机，520元。还借了点钱，是个大件了，需要拖关系才能买到，记得演家《加里森敢死队》时，邻居都把屋里坐满了。

那时一度电是9分钱。

当时烧煤，一吨煤记得是9快钱。

一个老冰棍是3分钱。

小学一学期学费8块钱。

一斤猪肉是7毛钱左右。

一袋面50斤是8块钱，但是需要50斤粮票。

北京到郑州的火车票是10块2毛钱。

故宫门票是1毛钱。

**票是1毛钱。

一个面包9分钱，2两粮票。

一个收音机30块钱。

一晚烩面3毛多钱，还要4两粮票。街上饭店很少，都是国营的。几乎没下过馆子吃饭。

那时候小，能想起来的就这些了，有知道的继续.....

另外那时候物资紧缺，计划经济，买很多东西都要票，比如粮票，粮票又分为粗粮票和细粮票，全国粮票和地方粮票，还有布票，肉票，自行车票，电视机票等。很多票要有关系才能搞到。

那时候大家的生活水平都差不多，城市比农村稍微好一点。几乎没有什么贫富差距，人心也没那么浮躁。能吃饱肚子就是过得相当不错了。

有个笑话，说有人家的孩子用猪皮抹抹嘴，跑到邻居家，邻居家一看，说：你家真有钱，又吃肉了！这孩子虚荣心一下就满足了！

那时候谁家要是能存个1000块钱，那就是富裕户了，10家8家也不会有个1000块钱存款，相当于现在的多少也不好说，自己想去吧....

回答这个问题之前，我们先来看两个数据！

第一就是，1980年的1元钱相当于现在的多少钱！

从中我们可以看到，1980年的1元，相当于2017年的94.68元，激增了97.68倍！

如果按照2017年的通货膨胀率7.5%来计算的话：

2018年的数字就是101.781元；

2019年的数字就是109.415元；

所以所，如今2019年的1000元，其实相当于当时1980年的10元左右！

第二个数据，当时的物价！

50年代：100元=800斤大米或135斤猪肉；

60年代：100元=20斤面粉或7斤清油；

70年代：100元=685斤大米或者108斤的猪肉；

80年代：100元=71斤猪肉或者476斤大米；

90年代：100元=300斤大米或者21斤猪肉；

2000年代：100元=100斤大米或者18斤猪肉；

2010年代：100元=40斤大米或者7斤猪肉；

当年流行万元户，80年代的时候，如果你拥有1000元，可以购买710斤的猪肉和4760斤的大米，你开个批发市场都行啊！

当时广州一个刚毕业的人拿60元工资，在银行的铁饭碗工作月薪有130元。也就是说你1000元的资产已经等于人家毕业生16年的工资和银行8年的薪资了。

结论：买价值！！

货币从1987年到2019年6月，累计贬值了77.4%！每年4.5%。假设4%通货膨胀率计算，现在的现金，在未来20年还会贬值56%。你知道怎么应对了吗？买价值！！

在2018年结束的佳士得上海秋季拍卖会，1980年53度540ml原箱飞天茅台酒（12瓶装），在茅台专场拍卖会上 以人民币 660,000元成交 ， 单瓶价格高达55000元/瓶 ，而这款酒当年大概卖7元左右。

也就是说，如果在1980年拥有1000元，你可以买下143瓶茅台（批发可能单价更低），以现在每瓶55000元的价格来计算，你现在坐拥了786.5万的资产！！！是不是想想都会乐

那么，当你不会投资，不会买价值，会得到一个什么结果呢？

根据2017年的中国通货膨胀率来看，目前中国的通胀率达到了7.5%左右的水准，银行定存为4%左右。所以说，如果你只是做理财的话，每年还要面临一个（7.5%-4%=3.5%）的贬值率！

那么5年后，你的100万可能只有目前83万的购买力；

10年后，你的100万可能只有目前70万元的购买力；

20年后，你的100万可能只有目前49万元的购买力；

30年后，你的100万可能只有目前34万元的购买力；

50年后，你的100万可能只有目前16.8万元的购买力；

知道贬值的可怕之处了吧！

八二年和平门全聚德婚礼、十几个人，好几个小桌现拼的长条大桌子，连吃带喝七十多元钱。还没有吃光、菜量大呀。八四年北京市进口了一批松下彩色电视机、要票才能购买、一仟四佰多元钱。买完这个电视机，欠了四佰多外债，小孩儿姥姥、奶奶各二佰多。

我们家79年盖了八间瓦房，花了两千多块钱儿。这是家里全部积蓄，在村里是好样的。83年上大学，家里给了八十块钱，半年用，包括开学买东西。平时听不到谁论1千块钱，只讲几块钱的事。在农村1千块钱象天文数字，1万块钱是富豪。

83年去田东，田洋，一个鸡2元大的2.5元，三江县贩卖牛，最大的300元，小的九十元，穿山甲3至4元一个

现在1000钱块拿不到1980年 会被认为是假币

二孩的超生的罚款！别问我为什么知道，我就是那个年代因为二胎罚款的，为了缴纳罚款卖了牛，卖了猪，不缴纳罚款就拆你家房！

小企业生存空间有哪些？

他又在《创新与企业家精神》一书中正式提出小企业生存空间概念。选择企业生存空间的经营领域，实际是要垄断市场中的某一个小领域，使自己免受竞争和挑战，在大企业的边缘地带发挥自己独到专长，争取在一些特殊产品和技术上成为佼佼者，逐步积累经营资源，寻找机会，以求一逞。为了获得经营资源的相对优势，中小企业选择经营领域的原则应是谋求企业生存位置。　　美国另外两位经营学专家保罗?索尔曼、托马斯?弗里德曼在《企业竞争战略》一书中，提出了一个与小企业生存空间含义相近的概念：生态空间。他们认为，企业间的竞争恰如自然界中不同生物物种之间的竞争，弱者之所以能够生存繁衍，是因为它们有着与强者的生存空间不完全重合，即有各自的生态空间。笔者认为，适合小企业生存与发展的经营领域主要有五种，即小企业的五种生存空间。自然生存空间　　为了获得超额利润，追求规模经济性，大企业一般采用少品种、大批量的方式，这就自然为中小企业留下了很多大企业难于涉足的狭缝地带，我们称这些经营领域为自然小生位。常见的自然小生位产品特点是：　　①市场规模较小，对大企业来说生产价值不大的产品；　　②大企业认为信誉风险大的产品；　　③属于多品种、小批量生产方式的产品；5小批量特殊专用产品。　　很多中小企业正是选择自然小生位投入经营资源，在与大企业不发生竞争的情况下成长起来的。例如：莱芜市一位农民企业家在进行市场调查时发现，天津虽是全国有名的布窝子，轻纺工业十分发达，但产品主要是向高、精、尖发展，微利低档棉布无人问津。但天津也有低收入群众，需要低档布料，就是其他消费者也需要一定数量的低档棉布做窗帘布、衣服内里、被里子等，还有许多老年人依然保持着穿布衣的习惯。于是他组织本厂大量生产低档棉布向天津市场推销，很受欢迎。又如，北京开关设备厂是个集体小厂，它了解到全国六家制造电器控制设备的国营大厂基本上占领了全国市场，但它们不生产数量少、规格杂的非标准型电器控制设备，有这种需求的用户跑遍全国也找不到制造厂家。另外，这些大企业采用年度订货的办法，一些一时急用设备的用户也难得到满足。因此，该厂以生产非标准电器控制设备作为本厂的服务方向，制定了大厂遗漏我们拣，大厂缺的我们补，大厂不做我们做的经营方针，只要客户需要，随来随做，不限规格，不限数量，企业获得了成功，产品行销全国。空白生存空间　　在一般情况下，当前一代产品开始衰退，后一代产品尚未投入之时，市场往往出现战略空白。在这样的市场空白中常可找到适合小企业成长的小生位，我们可称之为空白小生位。中小企业应积极寻求这样的机会，善于此道者定能走向成功。我们知道：晶体管是着名的贝尔实验室在1947年发明的，很多人认识到电子管终究要为晶体管所取代，但当时在世界电子行业称雄的几家美国大公司仍沉迷于豪华的超外差式收音机的高超生产技艺，没有立刻转产晶体管收音机，而是计划在1970年左右将电子管转为晶体管。日本的索尼公司当时在国际上还藉藉无名，而且根本不生产家用电子产品。索尼公司的总裁秋田森多仅以二万五千美金的可笑的价格就从贝尔实验室购得了技术转让权，两年后索尼公司就推出了首批便携式半导体收音机，与市场上同功能的电子管收音机相比，重量不到五分之一，成本不到三分之一。三年后，索尼占领了美国低档收音机市场，又过五年，日本竟占领了全世界的收音机市场。协作生存空间　　企业的经济规模，是生产各类零部件经济规模的最小公倍数，对于生产复杂产品的大企业来说，不可能使每一道工序都达到规模经济性的要求。大企业欲谋求利润最大化或成本节省摆脱大而全生产体制的桎梏，去追求与其外部（下包厂）协作的完美。比如：日本丰田公司一次发包的企业就有248家，这248家还要向4000多家企业二次发包。日本松下电器公司由协作厂生产的零部件达80％以上。一个大企业网罗一大批中小企业（大企业所需零部件的生产和供应），建立较稳固的协作关系。有这种协作关系的企业群体被称为企业系列，如日本的丰田系列、日立系列、松下系列、日产系列和NTT系列等。这种协作关系实际上为中小企业提供了生存方位，我们可称之为协作小系统。中小企业应争取进入属于大企业领导体制的企业系列，以专用资产与大企业长期合作，靠山吃饭，以求生存与发展。专知生存空间　　拥有独特技术和生产技艺的小企业，可以运用工业产权来防止大企业染指自己的专有知识向自己的产品市场渗透，从而在法律制度的保护下形成有利于小企业成长的专知小生位。中小企业在生产经营过程中，通过技术开发和工艺创新，可以取得具有新颖性、先进性和实用性的科技发明成果，或设计出产品的新结构、新形态、新装饰等。这些可以作为开拓新的细分化市场，满足新的社会需求，降低产品生产成本、扩大产品差异性的手段，增强企业的竞争优势。然而大企业比中小企业具有更强的科研成果、商品化能力和市场控制能力，中小企业的专知一旦被模仿，就会因知识价值的提前下降而从市场上被排挤走。在工业产权的保护下，中小企业可取得专知的专有权或垄断权，免受大企业的驱逐与倾轧，赢得相对平稳的成长环境。并非只有少数技术开发能力卓越的小企业才能进入专知小生位，通过专利转让制度，很多中小企业都可以为自己谋得这样的小生位，因为对一些企业或科研机构来说，高价出售新技术成果往往比自己垄断使用更为经济。现在世界上待价而估的专利成果有几百万件之多。潜存生存空间　　在我们的现实生活中，常有一些只得到局部满足，根本未得到满足或正在孕育即将形成的社会需求。这样的需求盲点所构成的潜在的市场区隔，我们可称之为潜存小生位。发现和预测潜在需求，是一项难度极大、艺术性极强的工作。中小企业一旦发现前景良好的潜存小生位，就应着手做好开发、生产、销售、管理工作，以建立更大的首移优势（首移优势来源于很多因素，如学习曲线的作用，顾客信赖、专利保护、稀有资源的最先使用等），加固经营壁垒，提高后来业者进入障碍，提高垄断能力，延长中小企业垄断这一市场区隔的时间，以期获得丰厚的经济收益

买一部电视，大家有什么推荐吗？

国产推荐海信，进口品牌推荐LG，理由色差小，画面逼真。其次三星。其它不建议，因为色差大，质量差，华而不实。买电视，品牌就是质量，买电视别看商场的宣传画质和各种华而无用的功能。最好用自己专门录制的视频信号测试。日系全线画质差，你品，你细品。

嗨！晚上好！既然邀请我了，我就来给大家唠叨唠叨一下，说到买电视呢，的确是一道选择题，电视作为消磨时间的不二之选，电视可以看**，看 娱乐 八卦，看 娱乐 节目，听音乐，玩 游戏 看新闻，人不出门，就能欲知天下事！但是，我们应该如何去选一台自己中意的电视？要从全方位考虑，首先就得要求画质和音质，这也是选电视重中之重，其它什么附加功能都是次要的。我去年就因为自己想买一台喜爱的电视，在京东商城里面看了又看，选了又选，然后又反反复复看了几个当下最热门的品牌，如三星，索尼，东芝，飞利浦，惠普，LG，海信，海尔，创维，康佳等品牌电视，太好的又买不起，一般的又画质不好，真的是左右为难啊！经过几个品牌的电视对比和分析，同时也看了电视的参数，还有就是购买者的评论和那些人的提问，各个方面都能得到极高的评价，估计这个品牌的电视质量肯定杠杠的，

后来经过几翻咨询客服之后，然后我才决定买哪款电视，后来我最终选择了三星Q70D电视，拿回来之后真的出乎意料之外，画质非常出彩，音质效果也是杠杠的。这不是我在吹捧三星电视如何的好，凡是用过三星的人都知道，当然自己要买什么样的电视都是根据自己的需求来选择，有些人不喜欢看电视，只是拿回去做摆设品而已。像我就不一样了，我是专门爱看电视**的。所以我对电视的要求极高，首先就是画质必须要真4K的画面，我去年曾经选了好几个品牌的电视，感觉就是不满意，有的电视是画质不好，模糊不清，还有就是电视的声音难听，那个声音还不如手机的好听，后来经过几翻周折，最终还是选择了三星65Q70D，所以买电视不要盲目的购买，首先要看清楚电视的参数，当然，不管是国产的还是国外的品牌电视，都有不同的优点和缺点，并不是说国外的品牌的电视就百分之一百的好，我们买的国外的品牌几乎都是国内生产的。所以，买电视都是根据自己的要求而定，我介意大家买电视的时候，价格一般都要高于四千以上的电视基本上没有什么问题，我强烈推荐几款电视，不妨大家来看看，看有没有适合你的电视

如果有喜欢的朋友麻烦帮忙看看有没有合适的电视！

始于1946年，日本颇具代表性的知名企业，世界电子3C、 游戏 、金融、 娱乐 领域巨擘，大型综合性跨国企业集团 SONY索尼是横跨电子3C、 游戏 、金融、 娱乐 领域的世界巨擘。SONY创立于1946年5月，由拥有技术研发背景的井深大与擅长公关、营销的盛田昭夫共同创办。 公司原名「东京通信工业株式会社」，在逐渐迈入国际化时，决定用拉丁文的“Sonus”（声音）、英文的“Sonny”或“Sonny-boy”（可爱的孩子）组合成“Sonny”意指「以声音起家的可爱顽皮孩子」。Sony品牌出现在1955年上市的TR55晶体管收音机上，盛田昭夫和井深大在说服反对的董事后于1958年1月正式更名SONY，索尼这个新名称念出来感觉不出是日本的公司，令人以为是自己国家又有亲切的感觉，使索尼成功打入美国及海外市场。2009年起，依据“Sony全球品牌规范”定调全球统一中文名称为“索尼”。

始于1912年日本，液晶显像领域知名品牌，大型综合性电子信息公司，涵盖液晶电视产品、 健康 家电产品、办公设备、商业解决方案以及电子零部件等品种丰富的产品矩阵，2016年被中国台湾鸿海精密公司收购 夏普的 历史 是从创始人早川德次先生1912年在东京创立金属加工业开始的。1915年早川先生发明了名为“Ever-Ready Sharp Pencil”的金属活芯铅笔，这在当年可谓风靡一时。这就是现在的夏普公司名称及商标的由来。之后，夏普相继开发出日本首台矿石收音机、黑白电视机以及世界首台全晶体管电子计算器等产品，逐步发展成为生产家电产品、通信设备、还有太阳能电池及液晶面板、LED、LSI 等电子元器件的综合型电子厂商。 自1912年创业以来，夏普已经在世界26个国家，64个地区开展业务。产品从收音机、电视到微波炉、计算器、太阳能电池、再到液晶显示器。

始于1938年韩国，旗下有三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保险等子公司，涉及电子、金融、机械、化学等众多领域的大型跨国公司 三星集团是韩国大型企业集团，为三井住友（三井财团）的子公司，同时也是一家大型跨国企业集团。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，创始人李秉喆任首任会长。旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理。 附属企业： 电子：三星电子 | 三星SDI | 三星电机 | 三星SDS | 三星显示 | 三星康宁精密玻璃 重工业：三星物产工程建设部 | 三星重工业 | 三星工程 化工业：三星精细化学 | 三星BP化学 金融服务业：三星生命保险 | 三星海上火灾保险 | 三星信用卡 | 三星证券 | 三星资产管理 | 三星风险投资 生活服务和其他行业：三星物产贸易投资部 | 新罗酒店 | 杰尔斯坦 | 三星S-1公司 | 三星医疗中心 | 三星经济研究院 | 三星生物制剂公司 | 三星 Bioepis | 三星Welstory等 三星中国 三星在中国的发展可追溯到上世纪70年代，在中韩还没有建交的 历史 背景下，三星经香港从中国进口煤炭，这是韩国企业在新中国成立以后和中国进行的贸易；1992年4月，三星康宁公司在天津成立三星在华合资企业。1992年8月，中韩两国建交以后，三星在中国的发展开始加速，1995年1月，为加强三星在华业务，三星成立了三星集团中国总部。次年，三星（中国）投资有限公司成立。截止到2002年8月底，三星在中国共建立了一个投资公司，24个生产法人企业，4个销售法人企业，1个研发中心和1个售后服务中心。 三星在中国的投资主要由三星电子、三星电机、三星SDI、三星康宁、三星SDS等电子相关公司完成。 三星在中国经营的产品包括：CDMA手机、CDMA系统、激光打印机、TFT-LCD显示器等通讯及办公产品；半导体（IC,TR）、34英寸纯平显像管等核心零部件；背投大屏幕电视、DVD、家庭影院等AV产品；数码相机等光电子产品；大型双开门冰箱、中央空调及柜式空调等白色家电产品。

5、海尔

立于1984年，国内知名家电品牌，以生产冰箱起步，全球较早创立物联网生态的企业，全球知名的整套家用电器解决方案提供商 诞生于1984年的“海尔”，是海尔集团家电主品牌。三十多年来，海尔品牌始终站在技术革命和时代发展的前列，推动中国乃至世界家电产业的发展潮流。 传统工业时代，海尔以优异的质量和服务创建产品品牌，成为中国家电前沿品牌，随着海尔全球化品牌战略实施，海尔全球大型家用电器品牌零售量激增。 互联网时代，海尔创平台品牌，从传统家电企业转变为互联网企业，以人单合一价值推动为基础，通过“平台、小微”等组织结构变革，海尔实现了与上下游的关系从零和博弈变成利益共享共同体。 物联网时代，海尔从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态，较早在全球创立物联网生态品牌。现在的“海尔”在满足用户的体验并与用户不断交互迭代的同时，构建了共创共赢的链群生态，实现生态圈内利益攸关方的不断增值。 作为全球生态品牌推动者，海尔的链群生态，从为用户提供有竞争力的家电产品，迭代到向用户提供成套的智慧家电产品，再迭代到向用户提供成套的智慧家庭解决方案，终将给用户提供一个定制化的智慧生活方式。

始于1918年，专业从事各种电器产品的生产、销售的综合性电子技术企业集团，产业涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域，1978年进入中国大陆，历经四十载的发展，事业活动已经涉及研究开发、制造、销售、服务、物流等多个方面 松下集团是全球性电子厂商，从事各种电器产品的生产、销售等事业活动。松下集团在中国的事业活动涉及研究开发、制造、销售、服务、物流、宣传等多个方面。 松下电器（中国）有限公司成立于1994年，并于2002年实现了独资，主要负责开展家电、系统、环境、元器件等商品的销售和售后服务活动。作为中国地区投资性公司，松下电器（中国）有限公司还负责开展人才培养、财务、法务、环境保护、知识产权、品质管理等统括和支援活动。2012年1月，松下电器（中国）有限公司吸收合并了松下电工（中国）有限公司，经营范围进一步扩大。 2019年4月，松下集团首次成立了将事业和地域统括职能合二为一的地区事业公司----中国东北亚公司。总部设置在北京，这是松下集团首次在日本以外成立事业公司。中国东北亚公司将从中国当地需求出发，为融合了有传统优势的家电和住宅设备的“生活空间”领域，以及以冷链核心的“生鲜食品供应链”领域做出贡献。

始于1987年，全球知名的电信解决方案供应商，以创新力 科技 著称，员工持股的民营 科技 公司 华为创立于1987年，是全球的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。目前华为约有19.7万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。 华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利，成为智能世界的前提和基础；为世界提供最强算力，让云无处不在，让智能无所不及；所有的行业和组织，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃；通过AI重新定义体验，让消费者在家居、出行、办公、影音 娱乐 、运动 健康 等全场景获得极致的个性化智慧体验。

始于1969年，国内大型白电产品制造企业，涉足家电、通讯、信息、房地产等领域的特大型电子信息产业集团 海信成立于1969年。拥有海信视像（600060）和海信家电（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，持有海信（Hisense）、东芝电视（Toshiba）、Gorenje、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）等多个商标。2019年集团营业收入1268.63亿元，实缴税金83.5亿元，利润总额79.33亿元，利润同比增长24.17%。海外收入461亿元，同比增长21.1%。 海信总部位于中国青岛。51年来，海信坚持“诚实正直、务实创新、用户至上、永续经营”的核心价值观和“技术立企、稳健经营”的发展战略，业务涵盖多媒体、家电、IT智能信息系统和现代服务业等多个领域。 多年来，海信始终以显示和图像处理技术为核心，在视像产业生态链纵深布局，打通了从底层技术、终端设备、场景应用、云端支撑到内容服务的全产业链条，在ULED动态背光分区控制技术、激光显示技术上领先，同时深耕芯片技术，在8K超高清显示画质处理芯片、电视SoC芯片、AI芯片方面不断突破。2019年，海信电视全球销量超过2000万台，以高达21.09%的占有率持续领跑国内市场。截至2019年12月31日，海信互联网电视覆盖全球家庭5127万，其中国内家庭3901万，海外家庭1226万，有效延伸了传统制造业的用户运营。

以手机、智能硬件、IoT平台为核心的互联网企业，专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的上市公司，以开启硬件+新零售+互联网服务创新型商业模式著称 小米公司正式成立于2010年4月，是一家以手机、智能硬件和 IoT 平台为核心的互联网公司。创业仅7年时间，小米的年收入就突破了千亿元人民币。截止2018年，小米的业务遍及全球80多个国家和地区。 小米的使命是，始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受 科技 带来的美好生活。“和用户交朋友，做用户心中最酷的公司”的愿景都在驱动着我们努力创新，不断追求极致的产品和效率，成就了一个不断缔造成长奇迹的小米。 目前，小米是全球四大智能手机制造商之一，在30余个国家和地区的手机市场进入了前沿，特别是在印度，连续5个季度保持手机出货量第一。通过独特的“生态链模式”，小米投资、带动了更多志同道合的创业者，同时建成了连接超过1.3亿台智能设备的IoT平台。 2018年7月9日，小米成功在香港主板上市，成为了港交所首个同股不同权上市公司，创造了大规模 科技 股IPO。

成立于1988年，知名国产电视品牌和全球家电品牌，以研发制造消费类电子电器为主，业务涵盖多媒体业务/智能系统技术业务/智能电器业务/现代服务业业务 创维集团有限公司（Skyworth Group Co.，Ltd）成立于1988年，主要从事多媒体业务（智能电视系统、酷开系统的互联网增值服务等）、智能系统技术业务（家庭接入系统、智能制造、 汽车 电子系统及其他电子产品等）、智能电器业务（智能空调、智能冰箱、智能洗衣机、智能厨卫等）、现代服务业业务（家电保养维修、大物流服务业、对外贸易、建设发展、融资租赁、园区物业经营等）等四大业务。集团旗下有创维集团（HK00751）和创维数字（000810）两家上市公司和若干家高新技术企业，设有企业技术中心、工业设计中心。 创维彩电、数字机顶盒等终端产品畅销国内外，市场占有率名列前茅。智能电视应用系统不断更新迭代，激活用户数达4000多万户。 汽车 智慧系统、智能人居系统业务已布局，进入应用市场。创维三十年来累计申请专利9000余项，完成国家和省市重大科研任务200余项，2017年参与完成我国DTMB标准制定。通过三十年的艰苦奋斗、精心打造，创维SKYWORTH已成为家喻户晓的世界家电品牌，同时还拥有METZ、COOCAA两个子品牌。 随着 科技 进步和市场环境变化，创维集团适时提出五年转型升级总体战略（2017-2021），简称“一三三四”战略，即以实现1000亿元营收为目标，实施智能化、精细化、国际化三大战略，推动深圳总部基地、珠三角智能制造基地、长三角智能制造基地三大项目建设，打造多媒体、智能电器、智能系统技术、现代服务业四大业务板块。旨在通过上述战略的实施，努力把创维建设成为产品技术先进、公司治理规范、运营有效、监督严格、激励到位、具有全球竞争力的智能家电和信息技术领军企业。

看你需求。如果对画质要求不高，买你预算能买到的最大尺寸。

国产电视我推荐你买TCL，TCL在电视方面的质量毋庸置疑，一台电视用十几二十年基本都不会出现什么问题。

目前TCL旗下A200Pro，C12等都是热卖机型，A200Pro是国内第一台可以旋转的电视，用电视刷抖音那叫一个爽，号称客厅的大屏手机。

最新的灵犀C12采用228微米LED芯片，1000nits亮度+1千万：1对比度，支持120Hz+MEMC高刷，搭载磁吸式AI摄像头，用户可畅享高清视频聊天。同时，TCL C12量子点Mini LED智屏采用50W安桥Hi-Fi音箱。Mini LED 智屏作为灵悉套系中的“大屏担当”，化身灵悉“视界”的细节大师。

C12量子点Mini LED智屏采用全新的UI5.0，沉浸式设计+全新栅格布局+自然动态系统+丰富精美组件。同时智屏独有高频场景智能排序，支持4种手势隔空命令、四路投屏等。TCL还在C12上推出了「AI健身」功能，专门针对人体结构工程进行了深度研究，并且和AI进行结合，能够通过摄像头检测当前用户的运动状态，对 健康 运动进行更加精准地引导。

最后120Hz高刷新率+MEMC运动防抖等功能链接Z世代的 游戏 需求，为每一位 游戏 爱好者提供了媲美主机的畅玩体验。