青岛中能俱乐部青训电话_青岛中能俱乐部前任总经理

1.猎头公司一般是怎么找到人的？

2.谢霆锋和周迅（王菲和周迅的情史纠葛）

3.中央五台NBA解说员的身高

让每一个人都有机会

--朗讯科技的人力资源管理

最大最老的婴儿

提起朗讯，恐怕除了部分业内人士外，多数人并不了解。

“朗讯是一个最大最老的婴儿”，这句在逻辑上很成问题、充满浪漫气息的话却成了朗讯科技公司的最好注脚。

朗讯是一个婴儿。它真正成为一个独立的公司是在1996年10月，距今还不足3年。所以说朗讯是一个婴儿，一个不满三岁的婴儿。1995年，美国通讯行业的龙头老大--美国电报电话公司（AT＆T）进行战略重组，整个公司一分为三，朗讯便是其中之一，它集合了原AT＆T公司所有的通讯设备部门和贝尔实验室。由于从事公司传统和核心业务（电话和电讯服务）的公司同时继承了“AT＆T”的名称，负责通讯设备的新公司只能另立炉灶，连名字都是新的，新公司名称为“朗讯”，英文是“Lucent”。对此，朗讯科技（中国）公司的董事长叶祖禹先生解释说：“Lucent的含义是‘光亮的、透明的’。它意味着清晰的思路、智慧和力量，这也正是我们在继续为客户服务的同时，努力营造的企业特色。”

但朗讯又是一个最古老的婴儿，且不论它是AT＆T公司100多年历史的延续，单说它旗下的贝尔实验室，早在1925年就已经创立，至今已是年逾古稀。而且，与大多数刚成立的公司不同，朗讯完全明确自己的目标：在为商业、服务运营公司和电子元件公司提供有限和无限通讯技术、系统方面做行业领导者。

同时朗讯又是一个最大的婴儿。据权威机构统计数据，自1996年10月朗讯成立之日起，它就是“全球最大的通讯设备公司”。这在世界公司历史上还未曾有过。朗讯在截止1997年9月30日（也就是它近一周岁时）的财政年度内，营业收入为264亿美元，同比增长13．2％，净收入为15亿美元，增长43％。在财富98世界500强中，朗讯名列第117位，超过了绝大多数历史悠久的大型跨国公司。

所以，叶祖禹先生说“我们朗讯既是一个刚刚出生的婴儿，也是一个最大的婴儿，同时因为它延续了美国电报电话公司（包括贝尔实验室）的历史，所以它又是一个最老的婴儿”。

在中国：战绩赫赫

有意思的是：朗讯在中国的业务开始于朗讯公司尚未诞生之时。

早在1993年，AT＆T与国家计委签署了一份重要的谅解备忘录，双方达成了在中国电讯领域开展多层次、长期性合作的共识。这被认为是未来的朗讯公司在中国开展业务的里程碑。此外，朗讯还在美国为中国邮电部、电子部、国家计委及其他政府部门的高级官员举办培训班。之后，朗讯在中国的业务取得了长足进展。

1995年，AT＆T与广东省邮电局签署了一项长期合作协议，并和广东机械进出口公司达成5年内出售5亿美元设备的供货合同。帮助广东建设先进的通讯网络。

1995年8月，AT＆T与中国政府签定一份协议，承诺将青岛交换系统生产厂由组装逐步转变为全面生产。目前青岛合资厂已经成为朗讯在本土以外最大的交换机生产基地，制造先进的交换系统5ESS（R）交换机。

1996年10月，朗讯与湖北邮电管理局、武汉邮电局签署了一份供货合同，向位于华中的湖北省供应信令传节点产品，这份合同标志朗讯首次向中国的通讯干线网络提供设备。

1997年1月和10月，青岛朗讯交换机厂先后获得了ISO9001国际质量认证书和ISO14001（环境管理系统标准）认证书，标志该厂生产质量达到国际水平。

朗讯还率先将最先进的同步数字传输技术（SDH）引入中国，并在1998年4月将其一套先进的SDH系统设备移至北京，成立“中国电讯北京邮电大学SDH实验室”。同时，中国邮电电讯总局、北京邮电大学和朗讯公司签定了联合培训SDH 设备维护人员协议书，旨在创建世界一流的SDH实验室，培养和培训中国电信高级技术人员。

截止到1998年5月，朗讯已在中国建立了7个办事处，6家合资企业，2家独资企业，员工已经有3000多名，朗讯还在上海和北京分别建立了贝尔实验室研究机构。朗讯无疑在中国取得了极大的成功。谈到成功原因，朗讯科技公司董事长兼首席执行官里奇·麦金先生认为可以归结为三点：一是贝尔实验室；二是善听客户意见；三是人才。可见，朗讯的成功跟它的人力资源管理是分不开的，那么朗讯是如何进行人力资源管理的呢？朗讯科技（中国）有限公司人力资源总监李剑波先生对此做了回答。

人力资源部门的定位：举足轻重

当谈到“在现代企业中，人力资源部应该处于一个什么样的位置”时，李剑波先生认为，传统的人事部门作为企业内部的一个职能机构，侧重于“管”人，而在现代企业中，人力资源部是把人力作为一种最可贵的资源来开发。他引用朗讯科技公司前任董事长亨利·肖克先生的话说，“公司领导的任务是创造一个良好的环境，让每一个人都有机会去贡献自己的聪明才智”，而他正是以此作为自己担任人力资源总监这一重任的最高追求。

李剑波认为，人们对人力资源管理的认识经历了三个阶段才发展到今天的水平。在第一阶段，人力资源部门不过是决定员工职务的升迁，发发工资，仅此而已，毫无创意。用业务部门的话说：“我们干活，养活你们人力资源部，你们还要那么多条条框框，让我们来服从”，即为此阶段的典型代表。在第二阶段，人们认为人力资源部的工作是服务，即为公司内部其他部门服务。一些人力资源经理自己提出，这种服务应该体现为一种伙伴关系：即你用人，我招人。对此，李剑波评论道，人力资源部门应该是一个服务部门，而且应该是一个高质量的服务部门，但人力资源部如果仅仅做一个“服务”部门，对一个现代企业来说是远远不够的。现在，人们对人力资源部门工作的认识到了第三个阶段，达到了一个前所未有的高度。人力资源部不仅应当为公司随时招募优秀的员工，而且要为员工提供这样一种环境：当人们每天来上班时，他们应该得到机会去进行有意义的创造。从这种创造开始，一切都会源源不断地产生。

李剑波在这个问题上的结论是：人力资源部门如果不能对公司的发展起举足轻重的作用，那么它的价值就会大大打折扣。

选人：非凡才智+敬业精神

朗讯的用人标准是：非凡才智＋敬业精神。公司希望员工不断表现自己的才能，并对公司有所贡献。许多企业喜欢用托词：“没有功劳也有苦劳”，但朗讯公司看重的是结果，而非苦劳，“尊重个人对整体成就所做的贡献”作为明确的价值观已经写入了公司准则之中。

朗讯科技（中国）有限公司董事长叶祖禹先生在去年发表的一篇致辞中谈到人才本土化时说：“我们在加深本地化方面取得了可喜的进步，我们还需要进一步努力，从而让更多的来自多个层面的中国雇员参与我们在中国的业务运营，使满足自身发展的能力更强。”这或许是对朗讯用人标准的又一个诠释。

育人：让每个人都有机会

朗讯中国公司不仅为它的员工提供一个岗位，一个工作，而且最重要的是为员工创造施展才能的机会，给他们一个充分发展的空间。

在人力资源管理方面朗讯最引以为自豪的是它的员工职业生涯规划。当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈，内容包括“来到本公司后你对个人发展有什么打算；一年之内要达到什么目标，三年之内达到什么目标；为了实现这些目标，除个人努力外还需要公司提供什么样的帮助”，所有这些都要形成文字材料存档。在朗讯，这已成为一项滚动发展的制度。每到年末，部门经理都要和员工一起对照上年的规划进行检查和修订，重新制定下一年度的规划。李剑波本人也有一个切实的规划，就是三年内再攻读一个学位。他说，当你设定了一个目标，你就会一步一步地向那个方向努力，不断攀登人生的高峰。

为了使每个员工都能实现自己的职业生涯规划，朗讯中国公司每年投入数十万美元用于员工培训。公司在职员工有近1／3在国外接受过培训。不久前，公司又选派5名高级管理人员赴美深造。这5名管理人员将在公司总部与其业务或个人发展相关的部门实习1-2年，以便在实际工作中提高企业管理技能，为将来的更大发展积蓄能量。

用人：以共同目标激励员工

“朗讯科技（中国）公司作为一家著名跨国公司在中国的分支机构，如何激励自己的员工？”李剑波认为，许多人以为外企激励员工就靠钱，这其实是一种误解。当然，外企的收入是高一些，例如朗讯在制定薪金时就注意保证公司在吸引、容纳和留住出色人才方面有足够的竞争力。但是，包括朗讯在内的许多外企，激励员工最有效的武器是敬业精神，是对共同目标的不懈追求。正如朗讯现任董事长兼首席执行官里奇·麦金先生所言，为员工提供“优越的工作场所”，使他们“在一个以相互尊重、团体精神、诚实和坦率为准则的环境中工作”。

李剑波认为，一个公司的士气很高并不一定是老板给员工发了多少钱，而往往是这个公司的员工有一个共同的、明确的目标，公司授权让每个员工都干他想干的事。相反，什么时候员工怨气最大？往往是长工资的时候，而且往往不是因为他们自己得到多少，而是和其他人相比是否公平，公司给予他的报酬与他所做的贡献是否“匹配”。

朗讯科技中国公司在全体员工中开展“未来***培训”，这一培训虽然不能保证每个员工都能成为经理，但它却能使每个人的潜能得到发挥，价值得到提升。

朗讯还鼓励自己的员工加入志愿者行列，将参与建设希望工程小学、到敬老院慰问老人、组织员工义务献血等项活动作为增强公司凝聚力、向心力的重要举措去做，使员工真正体会到了朗讯是一家有社会责任感的公司。

人品：人力资源经理的首要条件

李剑波已经做了5年的人力资源管理工作，他认为做一名人力资源部经理的首要条件是人品。他说，做事先做人，只有做好人，才能干好其他任何事情。

作为一个人力资源部经理，工作职责赋予他更多的机会去接触员工，他的人品如何就成了一个极为重要的“参数”。他往往不去做具体工作，而是用自己的言行去影响别人，因此他的人品、人格就显得十分重要。

从事人力资源管理工作当然应该具备人际交往能力、语言表达能力等等，但这些仅是一些技巧而已，人品却是一个人素质的反映，如果你品行不端，心品不一，怎么去与人交往、沟通？做一名合格的人力资源经理恐怕就根本无从谈起了。

点评

本案例提供了一幅朗讯科技中国公司人力资源管理生动全面的画卷。从人力资源部门的作用定位、挑选人才、育人（促进人才发展）、用人和留人，到人力资源经理所需要具备的条件，几乎涉及到人力资源管理的所有领域。

朗讯公司的案例反映了跨国公司在人力资源管理中的许多共同点。

世界500强一致地将人力资源部门摆在了公司中的主要（不是重要）地位，这一方面是他们自身数十年乃至上百年在世界各国经营实践的经验总结，另一方面也因为他们的人力资源管理达到了很高水平，确实能为企业发展提供不可或缺的支持和推动。而且，500强和中国企业的经营状况也表明：人力资源管理状况与企业经营状况高度正相关。摩托罗拉将人才视为最宝贵的资源，朗讯人力资源总监对人力资源管理部门在现代企业中的定位，以及许多500强企业董事长或首席执行官对人力资源作用的评价都印证了这一点。

在挑选人才时，多数500强企业在中国希望招收优秀而且以工作为乐的人员，并且为此发展出一套完善的招聘程序。英特尔、微软、摩托罗拉、爱立信以及本案例中朗讯“非凡才智＋敬业精神”的标准，都是最好的例证。在培育人才和促进人才发展时，500强采用的手段中首推培训，然后是形形的员工发展计划。如摩托罗拉的恳谈、朗讯的员工职业生涯计划等，他们将育人当作公司不可推卸的责任。在用人和留人时，都强调善于用人，在激励和留住员工时注重薪金等物质因素的作用，但最主要是靠精神因素，如尊重员工（摩托罗拉），激起员工的敬业精神（英特尔），给员工以看得见的希望（IBM），为员工创造不断晋升和发展的机会（麦当劳），让员工有一个共同而明确的目标（朗讯）等。

朗讯案例给人留下的深刻印象有：对人力资源部门清晰明确的定位；注重员工敬业精神和工作结果的评价方法；员工职业生涯计划；以共同目标而不仅是高工资来激发员工的积极性，促使他们发挥自己的潜能并且对公司产生向心感；人力资源总监对人力资源经理的要求；对人力资源诸多方面的全面管理等。

相应地，中国企业的领导者在读完这个案例后应该反思：

（1）自己企业对人力资源部门的认识处在哪个阶段？

（2）企业领导应该评价：自己的人力资源管理人员够格吗？企业人力资源管理者则应该问自己，人力资源部的成员能胜任人力资源管理工作吗？

（3）人力资源管理是否有一个统一的规划？

（4）企业对人才的吸引力如何？

（5）企业能激发员工的斗志吗？在物质激励之外，公司还有什么有特色、行之有效的精神激励措施？

（6）企业人员流动率如何，能留住优秀人才吗？

这中间的不足之处都可以向朗讯取取经。

猎头公司一般是怎么找到人的？

大连实德——福拉多 深藏不露型

大连实德经过了2004年动荡的一个赛季后，在05年的新年伊始将这位塞黑籍教练招入队中。或许是球迷对于球队的前任主帅科萨的那种张狂性格已经形成了思维定势，对于这位略带有腼腆和看似内向性格的他开始并没有多少赞许，更多的却是怀疑。甚至球迷认为请这位年薪只是科萨三分之一的教练掌管实德只是俱乐部节约运作成本的举措。更何况在经过了两手空空的一个赛季后球队又将面临新老交替的局面。

好在俱乐部对于自己的眼光十分信任。林乐丰甚至斩钉截铁的说这是实德未来四年的主教练人选。通过带队备战的一段时期人们也渐渐发现这位表面看似温顺的他却在内心深处有一种倔强的性格。他的带队彻底推翻了科萨所遗留下来的战术体系。抛弃了大连队传统的442打法，坚持自己的三后腰的战术。并且大胆重用新人，赵旭日、冯萧霆以及朱挺就是在他的调教下迅速成长起来的。在去年联赛初期球队取得了四连胜。而且还在联赛中期还创造了骄人的9连胜。在去年中超联赛的比赛中他带领球队获得了21胜2平3负进57球仅失18球的骄人战绩。

06年中超联赛就要打响，球迷有理由相信这位去年中国足坛最佳教练会带领实德队在今年的多线战斗中给人们带来更多的惊喜。

个人特点：

表面平和文静实际内心老谋深算。善于发挥年轻球员潜质。对待工作严谨认真。

上海申花——吴金贵 善于学习型

吴金贵是目前国内足坛唯一获得德国足球运动硕士学位的教练。在担任申花助理教练期间他很幸运的跟随了六名外教，而且在这些外教中除了墨里西以外都有带领国家队的经历。可以说拥有理论和实际应用能力是他最大的优势。而且在空余时间参加亚足联举行的教练员培训班，他常常利用出访欧洲的机会拜访欧洲名帅。据说切尔西主帅穆里尼奥就是他要效仿的对象。

在今年的申花阵营中球队又增添了后防大将李玮峰以及回归的杜威。这让球队的防守更加稳固。带队讲究团结作战的他至少在联赛开始时就有了防守的定心丸。

个人特点：

善于学习先进的足球理念，并用于实战中，带队讲究团队精神，善于细致的给每个队员制定在比赛中的工作职责。

山东鲁能——图拔 固执己见型

一直想根据自己意愿带队的他也一直延续着自己的做法。在他的足球理念中是想依靠球队的技术能力去与对手相抗衡，也因如此他把球队打造成了中国的皇马。但是他忽略了山东队的传统——稳守反击。这是这些队员在从小训练中就存留下来的意识。

我们承认在去年他成功的引进郑智以及后卫巴辛后增加了球队的实力。精心打造出了赏心悦目的攻势足球，也一改山东队的传统打法。但是在面临多线作战的局面时却恰恰因为防守问题造成奇耻大辱。最后落得四大皆空。在新赛季的备战中又传出在选择外援问题上与俱乐部思想不合，而使球队耽误了选援最佳时机。而且在球队备战面临国脚上调一事发出了愤怒之情，怒火下险些取消球队拉练。看来如何把球队调教成为真正的王者之师，图拔还应该向前任主帅桑德拉奇看齐。

个人特点：

对于攻势足球以及胜利充满渴望，性格火爆，对于自己的决定坚信不疑。

天津康师傅——刘春明 用小打大型

翻开去年天津队22人主力征战联赛队员的名单来看，只有5名球员年龄在25岁以上。加之今年退役的于根伟和于光以及转出的刘云飞，恐怕在今年的联赛中天津队更是要小鬼当家打天下了。

刘春明善于启用年轻球员是与他执教国青队不无关系。现在队中的很多球员以及正在寻求转进的谭望嵩和姜晨都曾是他当初的弟子。看着这些年轻球员不顾一切的投奔老帅也足以说明他的人格魅力所在。更何况依靠小将的表现在老将的带动下已经在去年取得了天津历史最佳战绩。从

今年的备战来看球队无论是在国内还是欧洲拉练都取得了不错的效果。用小将打天下，在今年的联赛中刘春明的这一个特点也将成为一大看点。

个人特点：

善于挖掘年轻队员潜质，注重培养球队下一代力量。在年轻球员中具有很高的人格魅力。

武汉黄鹤楼——裴恩才 洋枪闯天下型

去年武汉队的成绩可谓是让人刮目相看，作为联赛的一匹黑马，他们在赛季初创造了联赛7连胜的傲人战绩。而这一成绩的缔造者就是儒帅裴恩才。分析起他的成功我们不得不提起他用球队的两名外援前锋组成的“双森组合”。稳固防守，依靠锋线的个人能力，就这样在联赛结束后球队坐在了第五名的位置上。而随后在上调国家女足的日子中，他似乎找不到了这种锋线搭档从而找不到应手的战术体系最终以失败告终。

新赛季就要开始了，看来武汉队依然秉承了这个打法，只不过维森特变为了吉奥克斯，到时不知道这个“双吉组合”是否会依然延续双煞本色。

个人特点：

理论性强，善于运用外援锋线组成超强攻击力，与俱乐部关系保持良好。

北京国安——沈祥福 兢兢业业型

无论是带领国奥队还是国安队，沈祥福给人的感觉都是兢兢业业的，但是球队取得的成绩却总是让人留有遗憾。作为阵型他起初钟爱三后卫。

无论当时在国奥队的3-6-1还是国安队早先的3-5-2都应证了这一点，不过自从去年联赛开始后他逐渐将阵型改为了4-4-2。甚至在与大连队的比赛中排出了5-3-2的阵型。从今年的联赛来看沈祥福并没有给阵型完全的确定。他也表示会根据对手的不同制定阵型。要知道阵型不同于阵容，它的改变会牵扯到球员的方方面面，要在备战中花费大量时间应用。要让球员理解不同的阵型打法并不容易。从中也可以看出，这位主帅在经历事业起伏后变得更加变通。以及对于球队的沟通不存在任何障碍。

个人特点：

带队兢兢业业，稳字当头，延续北京队小快灵的传统打法，善于做队员工作。

青岛中能——殷铁生 部队战斗型

在长春呆了四年之久的他在返回齐鲁大地时并没有选择山东落脚，反而成为了青岛队主帅，并且通过一年的时间把这支濒临降级的球队打造成为了中游之师。这都应该源于球队铁的纪律。在他在管理球队理念中坚信要想保证球队的战斗力，必须实行严格的管理。而这种管理的效果也直接表现在了球场上。

在严格管教的同时，他也很重视年轻球员的培养。依照他的说法就是，“自己是从带少年队、青年队、成年队一步步走过来的，对青少年足球更了解一些。你如果走过这样一条路，就能掌握青少年球员的生理和心理特点。我掌握的是第一手资料，并加以总结。这样，在带相对年轻的成年队时，自然就轻松一些。”对于新赛季在带队夺得十运会足球冠军的他来说或许在今年的联赛中能否完成保级更为关键。

个人特点：

善带青年军，对于球队管理严格。工作敬业并且能让俱乐部给予足够的支持。

上海国际——成耀东 临危不乱型

新赛季球队主场迁移让全队在开始时期内部有些动荡。球员满腹牢骚，甚至想通过消极训练来抵制俱乐部的这一决定。但是通过俱乐部的工作，队员渐渐地接受了这一现实，队长李彦甚至公开表示了要与球队共进退的决心。而队员这一态度的转变幕后功臣就是主帅成耀东。在2004赛季中，球队十轮过后只赢一场，名列倒数第三，但是就是这样成耀东依然保持乐观态度，通过总结最终完成了联赛保三的目标。

率领球队从低谷中走出，成为了他的执教特点，而在球队的建设中他也悄然完成了新老交替。通过这几个赛季的锻炼这位少帅已经做到了手中有粮，心中不慌的处事心态。

个人特点：

善于在逆境中寻找解决问题的办法。心态平和，作为少帅也善于使用年轻球员。

辽宁中誉——唐尧东 夹缝生存型

唐尧东的带队的战绩要比他当球员时差的多，甚至也无法和他在商海中闯荡的成绩相比。在辽足这个动荡不安的俱乐部里，就连他自己也承认，队伍是相当难带啊！球员讨要工资，球队命运不知何去何从，自己还面对着无米之炊的局面，真不知道还稳坐钓鱼台的他究竟图个什么？

个人特点：

从运动员到驰骋商业再回到绿茵场执教可以看出他是一个不居于安稳现状的人，而在辽足如今状态下带队也可以看到他的执着。但是，如果在新赛季中没有良好的表现也会让球迷认为这只是得过且过。

上海联城——卡洛斯 占山为王型

卡洛斯就算当上了上海联城队的主教练也毫不掩饰的说西安才是自己永远的家。的确这位巴西籍主帅在陕西获得了极大成功。自己带队与队员关系十分融洽，球员甚至在出现错误时也只会受到善意的提醒来维护球队的团结。对于球队主力较为灵活的管理方式很受中国球员的胃口。得到球员的支持，这一点是他成功的基础。而善于与球迷沟通，在比赛以及采访中常常会满足球迷胃口的做事风格也让他的到了很高的支持率。

总之，他会把自己的执教风格融入到球队当中，让球队在比赛中散发激情。不知道来到上海的他能否依然延续自己的特点，毕竟在国安短暂的执教生涯让他有所顾虑。

个人特点：

善于利用球队主力队员稳定军心，能把队员积极性和球迷热情良好的集合在一起。

深圳健力宝——王宝山 雷厉风行型

王宝山上任后毫不客气的对球队进行了大整顿，首先把谢锋清理出教练组，随后又在队里实行铁碗治军的政策。并且声称在考虑队员时首先选择标准是人品。这在中国足坛中还是极少见到的场面。他相信只要球队干净，深足保级不是问题。只是不知道这种以杀邪气讲诚信入手的管理模式是对于球队去年动荡不安的一种对外交代，还是真要痛下决心整顿到底。

个人特点：

带队理念是“诚信足球”，注重球队作风管理。奖惩分明，以身作则。

沈阳金德 ——霍顿 理论讲师型( 已经下课，库夫曼接任）

霍顿给中国球迷有两个印象。一个是他固执的一面，对于自己的想法不愿轻易改变，第二就是他对足球理论的认识。也可以说他的固执是建立在后者之上的，也就是说凭借他对于足球理论的认识让他觉得自己很自信。事实上，他所带过的队员甚至足协官员也丝毫不否认这一点。只是，在中国球员面前他还将面临另一个难题，就是如何让自己的理念让队员接受，以及灵活的运用在场上。

一个不错的选择，他入主了沈阳队，因为这里年轻队员为主，青年队员更容易接受新的理念。通过他带领乌兹别克斯坦出征赛来看他的战术理论和临场执教并不陈旧，那么好了，新赛季我们等着看他的先进理论如何可以用在这帮年轻球员为主的“全华班”身上吧。

个人特点：

足球理论丰富，带队执着。

重庆力帆——乔尔达斯 等待考验型

乔尔达斯对于中国足球来说是一个陌生的名字。不过这位克罗地亚在他的执教中曾经培养过像苏克这样的球员。执教重庆队后他对球队做出了调整。把原先要制定的4-4-2阵型改为了3-5-2，并声称球队里没有绝对的主力阵容。或许是曾经带领过克罗地亚青年队的缘故，在赛季前的备战中，他大量起用新人。自己到底有多大的本事还要在联赛开始后再看。

个人特点：

善于使用有经验的老队员以及同事，善于使用和培养有天赋的年轻球员。执教球队技术出众、速度快、现代足球战术运用得当。

厦门蓝狮——高洪波 门前捡漏型

高洪波做为球员是一个典型的门前捡漏型队员。但是，没想到做为主教练的他也依然延续了这一特点。球队先后在转会市场上转来了被其他球队“丢弃”的耶利奇、邹侑根以及杨晨。在新赛季的比赛中欲激发球员的感激之情来带动球队成绩的提升。而球队低调的姿态，也有利于让队员在中超的征程中保持好的心态。而球队的实力也具有黑马的潜力。

个人特点：

做为教练头脑清楚，心态平和与队员关系紧密。表面书生气内心却含黑马气质。

长春亚泰——陈金刚 金刚钻型

如果用“没有金刚钻，别揽瓷器活”的话来形容陈金刚的执教道路是再适合不过的。在接手亚泰队前他只是球队的助理教练。但是，随着真正入主球队之后，亚泰队就从一支甲B球队真正的变为中超球队。他的执教把球队的防守体系练就的密不透风，在去年的甲B联赛中全队只输了三场球。而且他得到了队中主力队员的全力支持，这一点在亚泰今年与他续约的问题上丝毫没有犹豫。俱乐部对他也充满了信心。

个人特点：

带队风格严谨，把球队防守放在首要位置上，得到队中主力队员的信任与支持

谢霆锋和周迅（王菲和周迅的情史纠葛）

猎头做的是人的生意，最缺的自然就是人了，人才。我们叫candidate。找到人，找到合适的人恐怕是猎头新人最头痛的事情了。

找人怎么找，无外乎这么几种方式，线上的网络搜索，线下的 cold call，候选人推荐，参加行业展会拿名片。线上的网络搜索又无外乎是招聘网站、搜索引擎、行业论坛以及一些文库性质的网站。说到这，都是大家能想得到的。那么是不是我有大家想不到的方法呢？很抱歉，真没有。（一些小众的方法必然还是有人知道的，所以我不认为我可以说我有什么大家想不到的方法。）

罗勒网今天想要好好说一下的还是这些方法。当然，只是点到为止。这些方法你确定你真的用对了吗？你真的用尽了吗？其实，只要你多做一点点，你的结果就很可能大不同。

先说网络渠道的搜索。

最直接的就是去搜索招聘网站的简历。

你有中英文都用吗？

关键词你设置过几个？十个有没有？

搜索条件是否先紧后松，时间由近及远？

查看简历的时候，会不会打开附件？

会不会留心证明人的名字？

会不会搜索到职位的前任？

并且会下下来任何可能关联目标的人去聊一聊？

如果是搜索社交性质的网站如领英。

你除了主动加人等批复，会不会查到名字直接去打CC？

你会不会在看到合适人选的页面时，注意到页面右下方的其他浏览此人的人也浏览了如下这些人的信息这个版块？

是否会让你的领英联系人帮你查下他的一级联系人，但在你却是二级的。

是否会让你的领英联系人转推荐你，从而加到3级以外的人？

再说搜索引擎。

你有没有用过高级搜索功能？

有没有查看过文库的文章？

有没有搜索时会加.doc/.xls/.pdf?

你有没有搜过目标公司的邮箱地址，找出邮箱地址创建的规则？从而给联系不到的人选先发邮件？

你有没有通过新闻搜索，查找到过高管的名字？

至于一些行业论坛

你有没有平时细水长流地去签到，做任务赚积分/金币的，从而关键时刻下到想要的资料？

有没有和版主套近乎，拉关系，从而可以通过他拓展人脉或者是在他的板块里发布职位信息？

有没有想过通过网络你是可以下载到人员通讯录的，内部组织结构图的？即使不是很新，有线索总比没有好。对不对？

朋友圈

有没有通过朋友圈的搜索功能，用过一些关键词搜索，从而发现朋友圈里的人脉的潜在关联？

发现人脉可能懂你想了解的领域知识或认识你所要领域的人？

总之，网络搜索的学问不浅，好好利用可以挖到不少有用的信息。

如果说线上方法主要拼的是智慧，那么线下方法主要拼的就是勇气和情商了。

打cold call：

没有捷径，无非就是多打，多打，多打，慢慢就能胆大心细脸皮厚了。（最近多位前辈都已经撰文说过CC的重要性了，我就不强调了。我当然祝大家不需要CC，只凭搜索和转推荐就能OK。当然，这多半还需要你lucky地在一家数据库强大及愿意花钱买多平台简历的公司处上班。）

实地见人：

除了展会外，现下见人的场景其实有很多：如园区地铁站拉海报，顺风车聊拼车的，店铺合作名片打折等等。都有人干过，关键是你敢不敢干，愿不愿意干。

要推荐：

除了要会说话，更要敢说话。新人往往最大的问题就是脸皮薄，不好意思开口要，顾虑着人才认识啊，没职位推荐给人啊，怕拒绝啊，怕被质疑不专业啊，总之理由一堆，就是为了不开口找借口。

你不开口，机会是0，你开口机会是50%。不管是电话要推荐，同车搭讪，海报扫码加你。你不可能找1个人就愿意和你聊，聊了还合适，还成offer；但是10个，100个呢？同样地1个人拒绝了你，so what？还有下一个人呢。别说江湖不相见，有一天没准他自己主动来找你呢。

要记得那句话，今天你对我不理不睬，明天我依旧笑脸相迎。你来找我，已经证明一切了，我们生意还是要做的，没什么高攀不起。 哈哈

中央五台NBA解说员的身高

生活中有很多人都带着习惯性思维来看待身边的一切。

前任必会反目成仇，情敌必会互撕，前夫必会老死不相往来等等，都是老百姓们以为的人物关系。

但是，在圈，这样的事统统不存在！

她们早已看尽世间百态，早已阅人无数，再加之有共同的利益牵扯。

所以，她们对感情的态度比一般老百姓要“大度”的多。

至于这种大度是装出来的还是真正的，不用深究，反正表面看起来岁月静好就行了。

圈就那么大，不是在一个公司就是在上同一个节目，不是在用同一个男朋友就是在去往用同一个男朋友的路上，所以，她们反目成仇的几率很小很小。

01

今天给大家扒一扒王菲和周迅，她们俩的背后竟隐形中牵连着几十个人的“风流史”

每次讲故事之前，我总是为开头而发愁，因为牵扯的人太多，总是难以找到根源。

为了让今天的故事能有一个首尾呼应的效果，咱们就用周迅做开头吧。

提到周迅必定要提到窦鹏，作为国内早期的音乐人，窦鹏打小就学音乐，有非常扎实的音乐底子。

在窦唯成为“黑豹乐队”的主唱之前，窦鹏也曾在这个乐队短暂的呆过，也曾是个摇滚小青年儿。

有很多人误以为窦鹏是窦唯的弟弟，其他他压根儿一点关系都没有，窦鹏是青岛人，而窦唯是北京人，天南海北，八竿子打不着。

不过窦鹏很争气，16岁就独自去北京音乐圈儿闯荡，并打下了自己的江山。

虽然窦鹏和窦唯不是亲戚，不过当年的北京摇滚群也就那么几个狂热小青年，转来转去，窦唯和窦鹏也很熟悉。

1993年，小有名气的窦鹏去浙江杭州演出，认识了一个灵气动人的小姑娘。

小姑娘不但长得好看，还学过多年的民族舞，虽然嗓子比较粗狂，但唱歌也不错。

一见之下惊为天人，互生好感非你不可。

这个小姑娘就是刚刚19岁的周迅。

为了能和窦鹏在一起，周迅抛下杭州的一切，跟随窦鹏到了北京，开始了北漂生活。

而1993年的王菲已经发行了《容易受伤的女人》和《执迷不悟》，在香港音乐圈，王菲的名字已经是很多奖项的得奖人了，风头正劲。

不过，这时候的周迅还没想到她后来能有幸和王菲共用一个男人，也没想过会和她女儿关系那么亲密。

命运啊，冥冥中总是会给人很多预示，细思极恐。

1993年的王菲虽然已经小有名气，不过还没有被歌迷封为天后，私人生活上还非常自由自在。

王菲祖上是北京人，还是大户人家的那种，她祖父当年还是权力圈儿内的高官，后来因为那场大变革，她们家才慢慢落没了。

但是，瘦死的骆驼比马大，即使是没落了，王菲家的家境依然非常优厚，一般家庭肯本比不了。

在这样的环境下长大，王菲的性格从小放荡不羁，自由奔放，从她以后的处事作风也能看出来，她始终保持着一份天真，被保护得确实很好。

王菲在十几岁之前，一直生活在北京，直到后来才跟着父亲去了香港。北京对王菲来说就是家，比较亲。

后来已经小有名气后的王菲依然非常喜欢往北京跑，玩儿音乐的嘛，总是喜欢和音乐才子们在一起玩耍，一不小心就混进了摇滚圈。

摇滚群的青年们这时候每天都在肆意放纵着自己的灵魂，嗨歌之余，体内的荷尔蒙也急速上升，泡妞儿就成为他们的刚需。

没多久，“黑豹乐队”的摇滚青年栾树就和王菲好上了。

随即，王菲就进入了栾树的朋友圈，一来二去，王菲就认识了窦唯。

窦唯和栾树虽然都非常有才华，但是骨子里却有着本质的区别，栾树虽然玩儿摇滚，但是骨子里并没有那么“摇滚”，但窦唯却是由内而外都很“摇滚”。

就这样，慢慢地，窦唯和王菲就互相吸引，走到了一起。

前几年，网上一直流传着“栾树让女友王菲和窦唯出去买宵夜，结果两人一夜未归的段子”。

真假不敢枉下断论，吃瓜群众暂且看看就得了。

02

甭管两人是怎么勾搭到一起的，反正不久之后，窦唯和王菲在家嗨皮的时候，就给窦唯当时的女朋友姜昕给撞见了。

不过，两人对外的一致解释“只是好朋友”。

这件事过后，姜昕竟然选择原谅了窦唯，两人在人前依旧还是好情侣。

而王菲这边却已经和栾树提出了分手，随即就回了香港。

回香港之后，王菲一边忙工作一边给窦唯写信和邮寄各种最新的卡带和礼物。

没有工作的时候，王菲就跑回北京去和窦唯约会。

在这期间，窦唯依然没有和女友姜昕坦白，只是在两个女人之间左右逢源。

虽然窦唯的态度模棱两可，但王菲却压根不给窦唯反悔的机会，没多久就单方面和香港媒体透露自己有了摇滚男友。

在王菲的强烈攻势下，不久之后，姜昕就扛不住了，和窦唯提出了分手。

随后，王菲光明正大的住进了窦唯的四合院，还被媒体拍到了那张著名的“上公厕照”，两人恋情终于曝光。

随后，两人频频合体演出，成了人人羡慕的情侣组合。

既然要组乐队，必然少不了后期、和声之类的人员，于是窦唯的妹妹窦颖就成了乐队的和声，制作人张亚东就成了吉他手。

天天朝夕相处，都是年轻男女，干柴烈火，不久，窦唯的妹妹窦颖就和制作人张亚东好上了。

做音乐是真好啊，朝夕相处，情感迸发，随时都能找个女朋友。

而这个张亚东，更是在后来被成为“圈女神收割机”，后来的女友有高圆圆、徐静蕾、莫文蔚、瞿颖等等。

1996年，王菲意外怀孕，和窦唯奉子成婚。

1997年，王菲生下了女儿窦靖童。

此时的周迅却压根不知道，这个刚出生的小姑娘未来能成为她亲密无间的“好朋友”。

而这一年，周迅已经开始频繁的接戏，和窦鹏也越来越聚少离多。

窦鹏是一个非常注重生活的人，他希望女友能少接戏。但好容易从底层爬起来，从酒吧驻唱混成了演员的周迅怎么可能那么轻易放弃？

最后，两人以分手而告终。

自古说，天道有轮回，苍天绕过谁？

一个喜欢新鲜感的男人，一个有女友还睡兄弟女友的男人，怎么可能会安稳过日子？

尽管窦唯和王菲已经结婚有了孩子，老婆王菲还是著名歌手，可依然抵挡不住窦唯那颗蠢蠢欲动的心。

窦唯在背着姜昕和王菲在一起时，为什么不愿意公开？为什么态度那么模棱两可呢？

这就不得不提到知名摄影师高原。

时间倒退回1994年，窦唯离开了“黑豹乐队”之后，加入了“做梦乐队”。

这一年，因为要给新专辑《黑梦》做宣传，他们就请了一个圈内很出名的美女摄影师来拍封面，拍着拍着，窦唯的荷尔蒙激增，就对这个姑娘动了心。

这姑娘就是高原。

在王菲和窦唯开心玩耍并怀孕的时候，其实窦唯和高原的感情也在稳步发展中。

所以才有了公布恋情时的模棱两可和犹犹豫豫。

窦靖童出生后，王菲的工作安排一点都没有停下，依旧长期在北京和香港两地跑。

这样分居两地的生活，就给了窦唯很大的“玩耍”空间，和高原旧情复燃也在所难免。

03

1998年春节，王菲和那英共同登上春晚，唱了一首《相约1998》，成为当年大火的歌曲。

王菲和那英关系很好，在北京还发展了一个“六年一班”麻将圈，几乎涵盖了北京多数的知名艺人，是个隐形的人脉圈。

而98年的周迅则接拍了《苏州河》，认识了当红小生贾宏声，贾宏声的骨子里也是摇滚青年，很有才，恰好是周迅喜欢的类型，两人因戏生情就走到了一起。

贾宏声当时在圈内已经非常知名，比周迅的咖要大很多，在他面前，周迅基本是个晚辈一样的存在，这样的人取代了窦鹏，好像挺理所当然的。

但是，摇滚才子何其多，不定哪天去别家。

喜欢新鲜感的人，总会不停的寻觅新鲜的猎物，以待随时更换。

某一天，那英因为有演出去了香港，而王菲在香港的演出工作则刚结束，遂决定悄悄和那英回北京，给老公一个惊喜。

本想悄咪咪回家，谁知这时候，北京的四合院里却正在上演一场“男女混打”。

就这样，王菲亲眼目睹了这场男女混打的瞬间，心下已了然。

没吵没闹，没争没吵，王菲就这样安静的走了。

一场从别人手里抢来的情感，最后也以同样的方式被人抢走了。

1999年8月，王菲和窦唯正式离婚，女儿窦靖童跟着妈妈去了香港。

而这一年的周迅则和朴树合作了高晓松的《那时花开》，暗生情愫。

《那时花开》当时的宣传挺厉害，时常上电视，周迅的男友贾宏声无意之间看到电视上的朴树竟然穿着他送给周迅的外套，怒火中烧，随即和周迅分手。

就这样，周迅又以迅雷不及掩耳之势成了朴树的女友。

这一年，还有一个叫李亚鹏的小青年，和王朔的前女友（这段儿以前扒过，可以看看：王朔背后承载着半个圈的“风流史”），大才女徐静蕾合演了《将爱情进行到底》一炮而红，从此踏上了人生巅峰。

而此时的李亚鹏则有一个非常高挑漂亮的女朋友叫瞿颖，是国内知名的模特，绝对的大美女。

李亚鹏和瞿颖在一起时，很多人纷纷批评他是“吃软饭”，不过人家用这部《将爱情进行到底》一下证明了自己，再也不用被人“说三道四”了。

当然，这也给了李亚鹏日后泡更漂亮的妹子打下了良好的基础，毕竟咱以前也是当红炸子鸡。

同时，这一年还有一首叫《谢谢你的爱1999》的歌红遍了大江南北，将香港小伙谢霆锋的事业推向了巅峰。

04

2000年，新的世纪新的开端，一切都欣欣向荣。

春天来了，万物复苏，动物发情的季节也来了。

王菲在自己的“御用制作人”张亚东的打造下，推出了更多知名歌曲，事业上更是上了好几层楼。

没多久，王菲和谢霆锋在酒吧激情热聊，贴面说悄悄话的照片就被香港记者送上了头版头条。

这一年，王菲和小自己12岁的谢霆锋谈起了恋爱。

两人在公共场合出现，来了一场“世纪牵手”，谢霆锋害羞的笑至今让人很迷醉。

而周迅则又甩了朴树，恋上了摇滚模特宋宁，此人是窦唯二婚妻子高原的表弟，两人交往虽然很短暂，不过关系很好。后来通过这层关系，周迅更是和高原成了好朋友，时至今日，高原还是周迅生日会的座上宾。

再没多久，周迅又被传出和画家常青不清不楚，总之，感情生活多面开花，非常丰富。

2000年，真的是多面开花的一年，那些隐藏在暗处的，不为人知的秘密都一一暴露在了大众面前。

2001年，王菲和谢霆锋依旧打得火热，时常被媒体拍到牵手外出，狗粮撒了无数。

已经大火的谢霆锋除了忙着和王菲恋爱之外，还有闲工夫力挺圈内妹妹。

因为妹妹张柏芝被前男友陈晓东诬陷了，作为哥哥的他怎么能袖手旁观？

于是，哥哥妹妹频频来往，形成了友好的“深入交流关系”。

这一年，《射雕英雄传》投入拍摄，原定的男主角邵兵因为“耍大牌”而被张纪中替换，换成了当红小生李亚鹏。

而这部剧的女主角儿则是当红小花周迅，一场暗藏在内心深处的情感波动马上就要袭来。

此时的李亚鹏，名誉上的女友还是瞿颖，但这丝毫不影响他追求更年轻更漂亮的女孩。

不久，他就甩了女友瞿颖，准备向周迅进军。

和李亚鹏分手后的瞿颖，将全部身心放在了事业上，慢慢修复着受伤的心灵。

这时候的瞿颖还不知道，几年后，她将遇到一个叫张亚东的制作人，比李亚鹏还渣儿，不但和她同居了11年不给任何结果，还在和他交往期间频频乱勾搭，简直是多情到让人发指。

而2000年的张亚东则刚在朋友的录音师认识了一个叫高圆圆的小姑娘，两人互相留了****，频频来往，成了情侣。

张亚东的正牌女友“窦唯的妹妹窦颖”得知消息之后，毫无留恋，转身就走，没有一丝犹豫。

此时的张亚东还不知道，未来那个陪伴他11年的女人正在饱受情伤。

高圆圆则不知道，这个她打算爱上的男人，会在和她相爱之后，又背着她爱上了王朔的小女友徐静蕾。

贵圈真复杂，吃瓜群众看不懂啊！

05

命运的齿轮缓缓转动，不会因为任何一个人而停止。

2002年，锋菲恋持续发酵，谢霆锋豪掷千金为大女友王菲送出了天价车牌，还为她买了大豪宅，好似预示着两人好事将近。

但这也仅仅是表面现象罢了，谢霆锋和张柏芝的绯闻也被爆出。

张柏芝出车祸，谢霆锋偷偷去医院探视；张柏芝伤好后和谢霆锋去嗨皮，结果回家时谢霆锋撞车，造成了“顶包案”的发生。

2002年3月，王菲单方面宣布和谢霆锋分手，逃到北京，和那英等一众好友每日沉醉在搓麻将的快乐中。

这次，“六年一班”牌友圈增加了几位新的牌友，其中一位就是那英带进来的新小弟李亚鹏。

提一下“六年一班”这个麻将圈，基本都是王菲和那英的一些好朋友和同学，不是商界大佬就是圈内大咖，个个都很牛，李亚鹏能进这个圈子，也算在人脉上进阶了好几层。

5月，谢霆锋处理好“顶包案”之后，随即追到王菲的住处，多次请求原谅，锲而不舍精神感人。

天后也是女人啊，自然受不了自己喜欢的男人如此做派，心就慢慢软了。

2002年6月真是个好日子，除了王菲和谢霆锋复合的消息传出之外，王菲的前夫和摄影师高原正式登记结婚，8月，两人的女儿出生，小日子过得有滋有味。

而张柏芝知道锋菲复合之后，则抓心挠肺的难受，气到不行，转头就和陈小春走到了一起，无奈感情并不深，心里一直惦记着谢霆锋。

而李亚鹏这边，也因为和王菲的朝夕相处慢慢动了心，2003年初就和女友周迅提出了分手。

周迅自来是情感动物，虽然换男友比较多，但是每一任男友她都会全心全意付出。

更何况李亚鹏曾是她公然承认的“满足了我对男人所有美好想象”的男人。

此时的周迅还不知道最爱的男人，竟然爱上了王菲，随即对大男子主义的硬汉恨直入骨，转头就爱上了“娘娘腔”造型师李大齐。

周迅很受伤，王菲被谢霆锋哄的很开心，李亚鹏则箭在弦上蓄势待发。

06

2002年末，本已分手的张柏芝和谢霆锋却再一次相逢在《无极》剧组。

两个年轻人凑到一起，又各自和自己的另一半分开，而且这俩之前就郎有情妹有意，再次走到一起也不奇怪。

天后很受伤，2002年11月两人再次分手，王菲再次去北京找“六年一班”的小伙伴们打麻将去了。

而这次的李亚鹏则表现积极，鞍前马后，甘做备胎。

是真爱吗？

有利益吗？

肯定都有。

所有的人脉关系下，都披着一层以真情为噱头寻找利益点的外衣。

“六年一班”是个庞大的人脉圈，不是商圈就是资本圈，一旦利用起来，其作用可想而知。

2004年，窦唯和高原秘密离婚；谢霆锋忙着开公司，忙着和张柏芝打的火热；而王菲和李亚鹏的恋情则无意之间被曝光，让整个圈哗然。

此时，周迅才知道，原来李亚鹏竟然喜欢上了王菲。

而此时的周迅身边已经有了李大齐，也不再想追寻过往，谁料，这俩的纠缠依旧没断，依旧在冥冥中早就被安排好了。

2005年，李亚鹏和王菲结婚，随后生下了女儿李嫣。

王菲的制作人张亚东则在王菲生孩子的闲暇之余，去给李亚鹏前女友瞿颖制作专辑，两人又勾搭上了。

随后，张亚东甩了女友高圆圆，离开了绯闻女友徐静蕾，转投到了瞿颖的怀抱。

两人这一纠缠就是11年，直到2016年，张亚东依旧没有结婚的迹象，两人分手后，瞿颖闪婚圈外男友。

奇葩的是，张亚东在和瞿颖交往期间，还在2007年和周迅传出过绯闻，2010年和莫文蔚传出过亲密照和绯闻，多情才子，情史很丰富。

2008年，周迅要拍《李米的猜想》，请来了窦唯做音乐制作人，同时认识了他的女儿窦靖童（也有人说两人早就相识），两人相识并结为好友。

也是这一年，张柏芝爆发了“门”，谢霆锋不计前嫌力挺妻子。

时光缓缓流淌，王菲的大女儿窦靖童已长大成年，二女儿李嫣也缓缓长大。

2011年5月，作死的张柏芝在飞机上偶遇陈冠希，竟然不计前嫌的主动换座位和陈冠希合照，在网上引起轩然大波。

2012年5月，谢霆锋和张柏芝离婚，两个儿子都被张柏芝带走，谢霆锋从此开始逍遥自在。

而王菲和李亚鹏的婚姻也出了问题，王菲不喜欢交际，李亚鹏则混迹商圈希望天后妻子出来站台，两人时常因为这个不舒服。

2013年9月，王菲也和李亚鹏办理了离婚手续。

王菲和谢霆锋，就像进行了一场世纪大轮回的约会，再次在2014年9月被拍到了在一起。

而周迅呢，则在2014年7月底和男友高圣远正式登记结婚。

时至今日，周迅在内地工作，高圣远则定居台湾，关于两人的婚姻状况，依然成迷，无人知晓是否已经离婚。

2016年，张柏芝的前任陈冠希则勾搭上了华谊兄弟总经理赵雷的老婆秦淑培，两人卿卿我我，随后生了一个女儿。

2018年，张柏芝则再生三胎，孩子老爸成迷，成为圈一大谜题。

而王菲和谢霆锋则时常一起出现，但却一直没有婚讯传出。

兜兜转转一大圈，周迅和王菲的女儿却被拍到频繁一起出入，时而一起过生日，时而一起出现在机场，时而一起穿着情侣鞋，成为“亲密的”好朋友。

2018年9月，王菲和周迅终于在湖南卫视的《幻乐之城》中来了一个大汇合。

而让她们碰到一起的则是窦靖童，一个如王菲一般特立独行的女孩子。

王菲说：“我们是遥遥呼应却永远走不近。”

周迅说：“只是因为在人群中多看了你一眼。”

王菲说：“我们是有生之年系列，这是有生之年狭路相逢终不能幸免。”

周迅说：“我们真不能幸免。”

兜兜转转，在同一世界相互回应的两个人终于狭路相逢。

至于以后会发生哪些故事，只能等待未来一一揭晓了。

—END—

你 好！里面有你想知道的！

苏群 1、《体坛周报》篮球部主任

个人简介

生日：1968年8月26日

出生地：江苏无锡

毕业于无锡市一中、北京国际关系学院国际新闻系

1992年起供职于《中国体育报》国际部、球类部

2000年起供职于《体坛周报》

2004年创办《篮球先锋报》，并担任总编辑

自1996年起采访过4届NBA全明星赛、2次总决赛、王治郅加盟NBA第一个赛季和乔丹2001年复出共32场常规赛。

采访过1994年和2002年两届亚运会，2000年悉尼奥运会，1995年瑞典哥德堡世界田径锦标赛等和2001年莫斯科申奥大会。

多次在CCTV5转播的NBA节目中担任嘉宾、主持人。

个人风采

江湖十年，目睹中国男篮兵败悉尼，兵败釜山；目睹NBA前辈共47位成名人物站在你面前；目睹乔丹带病打败马龙，瘫倒在皮蓬怀中；目睹第一个中国人踏上NBA球场……这么多江湖恩怨过后，还能求什么？唯一的感想和信条是：我可以不说真话，但我决不说假话。

苏群博客

徐济成

著名的篮球评论员，圈内人称其为“大徐”，外语系的高材生，体育记者中的“盟主”。语言朴实却不失生动，在专业化的解说中，还时不时蹦出幽默逗趣的话语，善于将枯燥的篮球术语通俗化，希望自己的解说能让老大妈都能听懂。

[编辑本段]介绍

徐济成 山东人，1960年6月17日出生于青岛。1973年，读中学时因为身材较高入选市业余体校参加篮球训练，后加入北京军区青年男篮，当了五年专业运动员。1982年经高考进山东大学英语系，1986年毕业后调新华社体育部。现任新华社体育新闻部记者采访室主任，高级记者。专长报道篮球，与NBA结下不解之缘，编著《NBA五十年》一书。从1992年开始，被中央电视台体育中心聘为篮球转播顾问。从事体育报道十余年来，曾参加汉城奥运会、巴塞罗那奥运会、亚特兰大奥运会、悉尼奥运会和北京亚运会、广岛亚运会、曼谷亚运会，以及篮球、体操等世界和亚洲单项赛事采访。做体育记者18年，先后采访过篮球、足球、排球、射击、体操、曲棍球、皮划艇、击剑、羽毛球、网球和田径赛事，最痴迷的还是篮球，曾长期关注残疾人轮椅篮球，采访过全国聋人篮球锦标赛。

[编辑本段]经历

1960年6月17日出生于青岛。 1973年，读中学时因为身材较高入选市业余体校参加篮球训练，后加入北京军区青年男篮，当了5年专业运动员。

1982年考入山东大学英语系，

1986年毕业后分配至新华社体育部任体育记者。专长报道篮球，与NBA结下不解之缘，编著有《NBA五十年》一书。

从1992年开始，被中央电视台体育中心聘为篮球转播顾问。从事体育报道十余年来，曾参加汉城奥运会、巴塞罗那奥运会、亚特兰大奥运会、悉尼奥运会、雅典奥运会和北京亚运会、广岛亚运会、曼谷亚运会，以及篮球、体操等世界和亚洲单项赛事采访。现任北京奥组委媒体运行部副部长、北京奥运会主新闻中心常务副主任。

张卫平

1960年入什刹海业余体校学习，1964年入东城区业余体校学习。1965年入北京青年篮球队，1966年入北京篮球队（其所在队曾获得 年全国冠军），1973年入国家队。在国家队效力8年，司职二中锋，脚步动作扎实，篮下攻击能力强，人称“篮下魔术师”。

多次参加国际比赛，足迹遍及全球三十多个国家和地区。其所在队曾获：1974年第7届亚运会第3名（伊朗，德黑兰）;1975年第八届亚洲锦标赛冠军（泰国，曼谷）;1977年第九届亚洲锦标赛冠军（马来西亚，吉隆坡）;1978年第8届亚运会冠军（泰国，曼谷）;1978年第八届世界锦标赛第11名（菲律宾，马尼拉）;1979年第十届亚洲锦标赛冠军（日本，名古屋）。1978年，在有美国、前苏联、前南斯拉夫、巴西、意大利、加拿大等16支世界强队参加的第8届世界锦标赛中，取得个人总分排名第一的佳绩，被提名为最佳运动员，获得锦标赛“得分王”称号，并被大会誉为篮坛“神射手”。

1977年，在第九届亚洲锦标赛中，被评为最佳前锋。1978年，获运动健将称号。1979 年，获北京十佳运动员称号。1999年，获“新中国篮球运动杰出贡献奖”。

退役后入北京体育学院学习。毕业后，1983年任北京青年男篮主教练。年任北京女篮主教练。1985年起任中国男子篮球队教练。任国家队教练期间，曾率队参加第十三届亚洲锦标赛（1985年，马来西亚，吉隆坡），获第3名;第十四届亚洲锦标赛（1987年，泰国，曼谷），获冠军;第十届亚运会（1986年，韩国，汉城），获冠军;第十 届世界锦标赛（1986年，西班牙），获第9名;第 届大学生运动会（1986年，前南斯拉夫,萨格勒布），获第 名;第二十四届奥运会（1988年，韩国，汉城），获第11名。

1988年赴美国学习、工作，期间多次协助安排、组织中国队和篮球俱乐部管理人员访美、训练、比赛、考察，并组织及协助美国教练来华讲学。

担任多届全国篮球教练员培训班授课教师及翻译。

多次主持全国青少年篮球夏令营。

中国青年女篮技术顾问，多次安排、组织球队去美国、澳大利亚训练、比赛。

1997至2000年任国际管理集团中国部高级经理。负责中国男篮甲A联赛的宣传与推广。

中央电视台体育频道讲座栏目——《篮球课堂》节目主持，中央电视台NBA 、CBA现场转播解说顾问、特约嘉宾主持，曾多次对NBA总决赛、全明星赛进行现场直播报道及采访报道，创中央电视台体育频道收视佳绩，被广大电视观众誉为“一道独特的风景线”。

新华社《体育快报》“观战指南”专栏作者。NBA时空专栏作者。搜狐网站篮球专栏作者。多次在各种报刊上发表文章，介绍、点评中国篮球及世界篮球。

拍摄出版了系列教学片《现代篮球教学法》（录像带10盘，VCD 10盘）。

著作有：《张卫平篮球训练营》、译著《 篮球运动实用知识规则》

2003年起，任中国男篮奥运希望队领队。

张卫平体育天资突出，五六十年代的青少年，有理想的身高、良好的身体素质、优秀的智能天赋，10岁迈进素有“健将摇篮”之称的北京什刹海业余体校，少年篮球班接受基础训练。十四、五岁猛窜高个儿，弹跳强，力量好，动作谐调而迅捷，有超常的篮球意识与手感。教练、行家看准他是打篮球的“料”。上中学后转入东城区体校定向培训崭露头角，1965年刚15岁就选入北京青年男子篮球队。当时，好苗子云集的青年集训队竞争激烈，他作为前锋队员，身高、弹跳和力量占优，手脚迅捷“有活儿”，篮下攻击力强，头脑清醒睿智、意识好，基本技术底子磁实，进攻方式多，左右手都能投（篮），3--5米跳投精准。凭实力，他不到一年入选北京男篮一队。紧接“文革”狂飙席卷，运动队瘫痪，人员散失，而他仍保留队中。1973年国家体委全面恢复各项运动、他选入钱澄海执教的新一届国家男子篮球队，司职二中锋。1974年，他作为中国男篮队前锋参加第七届亚运会男篮比赛，获季军。

“文革”结束后，中国体育重归国际体联大家庭，参加的第一个世界级篮球大赛，就是1978年在马尼拉举行的第八届世界篮球锦标赛，获第11名。此前，他代表国家队夺得第八（1975年）、第九（1977年）两届男篮亚锦赛和第八届亚运会（1978年）篮球比赛，摘得“三连冠”（军），已经加冕“亚洲最佳前锋”、“运动健将”耀眼桂冠的他，再彪加“篮下魔术师”的绰号。

第八届世锦赛，有美国、前苏联、前南斯拉夫、巴西、意大利和加拿大等世界“超级强队”角逐，16支世界劲旅交锋大战，中国队夺得第11名，令世界篮坛不可小觊，张卫平的上佳表现和最高得分功拔头筹。他被赛会提名为最佳运动员、誉为“神射手”、获得“得分王”称号。张卫平进入自己篮坛生涯的巅峰期，时年28岁，即至1979年代表国家队夺得第十届男篮亚锦赛冠军（“四连冠”），戴上“北京十佳（运动员）”之冠，他选择了激流勇退。

他退役后入北京体育学院学习深造。1983年，从体院专科篮球专业毕业的他出任北京青年男篮主教练；年任北京女篮主教练；1985年任国家队教练。张卫平辅佐钱澄海执教国家男篮跨四个年头，成绩斐然，除1985年带队迈出低迷期拿了第13届亚锦赛第3名；1986年第10届亚运会、1987年第14届亚锦赛连夺亚洲冠军、重显“霸主”之身。1986年作为调研组成员赴西班牙考察、并率队参加第10届世界男篮锦标赛，中国队获得第9名，首次跨进世界十强之列、创造了历史新章。1988年汉城奥运会中国男篮保住第11位、较之他的前任们是从未取得过的最好名次，但对他尚存些许抱憾。

作为运动员和教练员，张卫平23年（含“文革”7年“无战事”），征战国内外比赛千余场、退役后完成大学专科学业，30岁出头进入国家队执教，进而1988年奥运会后离开国家男篮赴美国深造学习、考察乃至工作（将近10年），他的运动生涯、人生轨迹，于改革开放的中国体坛，给一拨又一拨走下冠军领奖台的运动员们，呈现再创人生二次辉煌的“张卫平模式”，开“一代先河”。

近10年“舶”美的张卫平，身没离篮坛，情不凉祖国，期间往来大洋两岸，多次协助安排、以至组织中国篮球（男、女）队、省、市的篮球俱乐部经理人员访美，选外援，协调社会多方面力量开拓深层次、分批量以赛带练、兼考察，曾组织（协助）美国资深教练来华讲学送“经”。摸索先进的篮球理念、现代科技训练、比赛的“外学内用”；他担任（多届）全国篮球教练员培训班授课讲师加翻译。他从国家利益出发，思考的触角和视野深远而隽永，那就是“体育的变革性发展要从娃娃抓起”的理念、及其演进论断。

世纪之交十多年间，他多次主持全国青少年篮球夏令营活动，营造序列化、传统化社会大背景，开办“张卫平篮球课堂”训练营，把发现培养篮球新人的路拓宽，成才几率加大。令国人好一阵惊喜、更希冀厚望的新人王治郅、姚明们已经在世界篮坛彰显中国的骄傲与未来，也在史实般的接力并领跑着张卫平们播引的篮球生涯的价值轨迹。

90年代归来的他，为职业化变革方兴未艾的大中国球市构建“软件”平台。他用全新的思维、定位自己同快速与世界接轨的中国篮球运动助推模式，市场条件下篮球运动的经济属性“发酵”，篮球运动的文化元素以广义的人性化融合切入当今人们的生活，快乐篮球——一道亮丽的风景线。从这个意义上说，张卫平的投入与辛苦是开创性、前卫意义的先驱之举，功载中国篮球职业化变革史册。2003年，张卫平改任中国男篮奥运希望队的总教练；2005年兼任CUBA篮球事务资深主管。

张卫平身兼中国青年女篮顾问、频繁“架桥”组织中国球队去美国、澳大利亚训练、比赛；肩负国际集团中国部高级经理；宣传中国男篮甲A联赛、推广青少年乃至教练员的技术培训；受聘主持中央电视台体育频道《篮球课堂》、《篮球公园》——“攻防解析”演示节目、NBA、CBA、CUBA比赛现场转播解说嘉宾、顾问，屈指十年，成为球迷与广大电视观众感悟生活乐趣的“一道意味独特的阳光窗口栏目”。

中国优秀运动员的知识化进而向“博士化”的总趋势，是中国改革开放、市场经济走向成熟进程中的“体育现象”之一景。张卫平同样不失为先导者。九十年代中期以后，他早期的论文《篮球运动员意志品质的分析》、《策应打法成功的决窍》等见诸于《篮球》等专业杂志或中央级报端。有着鲜明的实战质感与理性经验谈。近期出版专著贯穿现代篮球理念张力、知识辨析的导向特质，展示撰著者的经验进行理论升华。《张卫平篮球训练营》融知识性、趣味性和实用性于一体，加大年轻读者、球迷及普及教练人员的看点，还有译著《篮球运动实用知识规则》，都是普及性读物。而他编撰、录制、出版的系列教学片《现代篮球教学法》（录像带10盘；VCD10盘）是其代表性力作，集现代篮球理念、科技训练思想方法之大成。

现任体坛周报篮球部主任

中央电视台篮球解说顾问

30而立，生于北京，毕业于上海体育学院体育新闻系，师哥师弟遍天下。

采访过三届全运会，1997上海（当年还在实习），2001广东，2005江苏；

三届夏季奥运会，2000悉尼，2004雅典， 2008北京

一届冬季奥运会，2002盐湖城，第一次采访冰雪项目，亲眼目睹大杨扬冲破冬奥中国第一金；

然而安身立命之本，还是篮球。

经历四届亚洲锦标赛，1999福冈，2001上海，2003哈尔滨，2005多哈；

两届世界男篮锦标赛，2002印第安那，2006扎幌琦玉；

两届世界女篮锦标赛，2002江苏 2006巴西；

先后九次孤身深入美国，探访NBA人文地理；

王治郅在达拉斯，巴特尔在丹佛，姚明在休斯敦；

唯一曾经在这三地，全景目睹三大中锋加盟和奋战NBA的中国记者；

一路走来，不敢停步。

2004年雅典之后，离开《北京青年报》，与苏群、孟晓琦创建《篮球先锋报》任副总编，销量日升。

现为体坛周报篮球编辑，中央电视台特约嘉宾

少读三国，左传，战国策，24史读到《明史》之后，不愿再读。

人生格言：平生不弄险，但不等于会在机会面前退缩

杨毅是中国最早深入报道NBA的一群人，他的风格以独到幽默著称

于嘉

生于北京

籍贯哈尔滨

年龄：28岁

职业：主持人、演员

身高：1.77 cm

体重：70KG

籍贯：哈尔滨

特长：游泳、唱歌

爱好：滑雪、开越野车

毕业院校：上海谢晋影视学院——表演系

最喜爱的CBA球队：江苏南钢

2000年3月，就读杭州商学院（现为浙江工商大学）外语系二年级的于嘉在可口可乐公司与中央电视台联合举办的全国NBA解说员大赛中，从一万余名参赛选手中脱颖而出，成为最后的两名优胜者之一，从而代表中央电视台前往美国奥特兰解说于2月13日举行的第49届NBA全明星赛。

中央电视台体育评论员

《篮球先锋报》高级顾问，看惯NBA直播的人都熟悉他那张表情生动的脸。单打能力突出，文字鲜活火热富有激情。正如他自己所言，篮球已经彻底融入他的血液他的生活。

9岁的时候第一次看NBA，记住了戴着蜻蜓眼睛一样眼镜的贾巴尔和沃西，忘了那个把球和对手玩弄于股掌之间的魔术师；12岁的时候第一次看奥运会，记住了“梦之队”的一切，忘了自己还有小学升初中考试；14岁第一次在全国俱乐部联赛决赛里看见大郅，忘了他身边那时还年轻的四大国手；19岁第一次采访CBA总决赛在电梯里碰见姚明，忘了这家伙还算是个明星。

每到这个时候，总会觉得自己的幸运。总觉得那个橘红色的篮球里，蕴涵着一种力量。这样的一种力量，已经彻底地融入了我的血液，被热烈跳动的心脏压向全身每一个地方，在孤单无助的时候，放射出温暖而坚强的光芒。这是一种说不出的感觉。

鲜活而火热的力量。

总想说说自己的幸运，都因为自己从青涩的年代所挚爱的篮球。篮球之于我，不是一蔬一饭，不是肌肤之亲，而是一种不死的欲望，疲惫生活中的英雄梦想.在我孤单无助的时候，放射出温暖而坚强的光芒。

鲜活而火热的力量．