奥运会的盈利模式

彼得·尤伯罗斯的详细介绍

18年，美国洛杉矶取得了年第23届奥运会的举办权。让人意外的是，当年申办第23届奥运会时全世界仅有洛杉矶一个城市提出申请。因为在这以前，历届奥运会举办的历史都证明，对一个国家一个城市来说，举办奥运会的确是一种光荣，但同时也是一场灾难，一场财政上的灾难。

12年德国慕尼黑奥运会耗费10亿美元，亏损6亿美元；16年蒙特利尔奥运会支出20亿美元，亏损10亿美元，而亏损的这10亿美元让该城市300万居民背上了20年才能还清的债务；1980年的莫斯科奥运会更是花去了90亿美元，但没有挣回一分钱！

正是由于可怕的巨额亏损，才使得一些城市望而生畏，没人敢提出举办奥运会的申请。洛杉矶取得了这次奥运会的举办权后，这件大喜事却惹得市民上街游行，他们高呼：不能挪用我们一分一毫的税金！而且，美国也宣布：对洛杉矶奥运会不予经济援助。

洛杉矶奥运会面临夭折的危险。鉴于此，国际奥委会召开紧急会议，被迫同意奥运会经费可以不由主办城市承担。但是举办奥运会需要巨额的经费，国际奥委会没有钱，美国和洛杉矶市不出钱。那经费从哪里来？ 洛杉矶奥运会筹备小组一筹莫展，最后只好向一家企业管理咨询公司求援，希望推荐一位能人来担任奥运会主办人。

当时，美国奥委会给洛杉矶奥运会组织者设定的选拔标准是：年龄在40岁至50岁之间，在洛杉矶地区生活过，爱好体育，具有从经济管理到国际事务等多方面的经验。委员会从几千名候选人中进行了两个月的选拔，只剩下了最后6名候选人，尤伯罗斯以商业上的独特思路显得卓尔不群。可当时的尤伯罗斯对这一职位一点都不感兴趣，不仅如此，他还投票反对把纳税人的款项用于奥运会。

但在19年秋天的某个下午，体育经纪公司的伯乐诺姆·罗伯茨走进了尤伯罗斯董事长的办公室。罗伯茨说：“你想不想当洛杉矶奥运会组委会候选人？”

“我没有兴趣。”尤伯罗斯一想起自己曾经的投票，便觉得自己要出任奥运会组委会未免有些滑稽。

“但我们觉得你合适。”罗伯茨又强调了一次。

也许是上帝的安排，尤伯罗斯最终接受了这个职位。尤伯罗斯接到邀请书后，心想：如果出山，成功则名满天下，酬金也不薄；但万一失败了，那可是身败名裂的下场。 尤伯罗斯于1980年至年任洛杉矶奥运会组委会。他首创了奥运会商业运作的“私营模式”，不仅改变了以往奥运会“赔本赚吆喝”的历史，而且在没有任何资助的情况下，创造了2.25亿

美元的盈利，把奥运会变成了人见人爱的摇钱树。

上世纪70年代，尤伯罗斯是北美第二大旅游公司的老板，但除了在业界，几乎没有人听说过他。虽然他曾经投票反对把纳税人的款项用于奥运会，不过因为他爱好体育，具有创建、发展和管理大型企业的经验，并精通全球公关事务，因此被一家名为科恩—费里国际公司的体育经纪公司相中，游说他参与竞争洛杉矶奥运会组委会的职位，并一举成功。 尤伯罗斯上班第一天就意识到，他的这项开创性工作会遇到多大的障碍。当时，组委会在世纪城大厦租了一间小办公室，但上班时工作人员却打不开锁。原来房东后悔了，不想与什么奥运会组委会产生瓜葛，便悄悄换了锁。即便组委会提出先付一年的租金，房东也一口回绝。

当时，在美国人的耳朵里，听到的是蒙特利尔奥运会的债款至今都在蚕食着纳锐人的腰包。

借助朋友的帮忙，尤伯罗斯和他的属下总算找到了一处工作场所。尤伯罗斯用自己的100美元开了个银行户头，但仅此而已。他不能用一个空帐户去维持组委会的工作，他必须找到筹钱之道。

筹备奥运会通常有3个资金来源：资助、**和捐款。然而，加州禁止动用公共基金举办奥运会，发行**在加州是非法的，也不能与美国奥委会和慈善机构争抢捐款。

“怎样才能在短时间内集聚天文数字的金钱呢？我有什么法宝？”在接下来很长的时间内，尤伯罗斯一直在绞尽脑汁思考这个问题。 一次很偶然的机会，他看到了这样一则趣闻：1941年日本偷袭珍珠港，迫使美国卷入了第二次世界大战。就在前方战事吃紧的时候，美国国内各大媒体忽然出现了这样的大幅广告：“各位不妨闭上眼睛想想看，在烈日当空、汗如雨下的环境中执行战斗任务，喉咙干得要冒火的战士们，此时最渴望、最需要的是什么东西？不用说，当然是他们以前喝过的清凉可口的‘可口可乐’。”

原来，这是“可口可乐”公司的一个广告宣传。在此之前，美国可口可乐公司的经营正如战争一样陷入了困境，公司前景岌岌可危。万般无奈中，公司负责宣传的人想出并策划了这样一个经营策略：如果前方的军人都喝“可口可乐”，那当地的老百姓自然也就可以喝到这种饮料了。所以，把“可口可乐”搭在海外征战的美军官兵的“战车”上，就极有可能打开海外市场。

没想到广告播出后深得人心，许多父母在给前方打仗的孩子寄送物品时，总不忘加寄一两箱“可口可乐”，甚至在给前方打电话时，也会提醒自己的孩子“多喝点‘可口可乐’”，而前方喝惯了可口可乐的战士常常给长官抱怨说“不够喝”。最后，军方只好开始大批量定购“可口可乐”饮料运到前方。就这样，在二战期间，美国可口可乐公司成功地搭上美国大兵的这部“便车”，使产品迅速地走向了全世界。

这种搭 “便车”的成功营销策略一下子点燃了尤伯罗斯的智慧火花，他立即意识到 “搭牌子”就是他的敛财之宝。搭什么牌子？就搭奥运会这块牌子——一块空的但又“举世瞩目”的牌子。19年，经过深思熟虑的尤伯罗斯语出惊人：“奥运会不但不会亏本，还会有可观的利润。” 尤伯罗斯开始启动他的融资，去各大公司游说，进行奥运会的商业化运作。

按照，尤伯罗斯的第一个商业创意就是电视转播权的招标。奥组委规定，有意参加竞标的电视公司需首先交纳75万美元的保证金。很快，美国著名的五大电视机构往指定账户上各打入了所要求的保证金。让工作人员偷着乐的是，375万美元打入银行的账号后，每天竟有1000美元的利息，而这些利息也就成为组委会淘得的“第一桶金”，所需的办公经费立即有了着落，着实让尤伯罗斯长嘘了一口气。后来，组委会又用同样的方法，把海外实况转播权卖给了外国公司。这样，仅电视转播权的拍卖，他就筹集到了2.8亿美元。

尤伯罗斯又推出第二招，他宣布：“本届奥运会正式赞助单位只有30家，每个行业选择一家。赞助者可以得到本届奥运会某项商品的独家供应权。条件是，每家至少赞助400万美元。”许多企业心动了，赞助奥运会既能扩大知名度，又能通过垄断奥运会商品供应赚到一大笔钱，不能把这个巨大的商机白白送人啊！

曾经受过可口可乐公司营销方式启发的尤伯罗斯很想“感恩”可口可乐公司。于是，他就直接派人去与公司代表谈判，希望可口可乐公司在饮料供应方面“有所作为”。起先，对方代表漫不经心，并不在意。于是尤伯罗斯声东击西，亲自给对方代表说：“伙计，你们可以再考虑两天，想好了再通知我。我现在暂时不能陪你们了，我还得赶回去与‘百事可乐‘的律师代表谈判。”没想到，可口可乐的代表一听“百事可乐”的名字，心里着急了，立刻认真对待起来。几经周折，可口可乐公司最后竟然报出了1260万美元的“天价”来竞标奥运会！

他回忆道：“我疾速扫视着那些高深莫测的条文，恨不得一口气就看到最后一行。八位数——12，600，000元！这么多的圆圈——好家伙！这不正是我喜爱的圆圈吗？这些圆圈好像从纸里蹦了出来，我竭力掩饰住内心的狂喜。”

但是后来，尤伯罗斯与柯达公司代表谈判时却变成了另外一副样子。柯达公司在过去一直是奥运会和美国代表团的主要赞助商，这次在美国本土举办奥运会，柯达公司想当然地认为尤伯罗斯会来“求”他们，到时乘机杀杀价。于是，在谈判会上，柯达公司坚持只出100万美元，连规定要求的底价400万美元的一半还不到。尤伯罗斯看出了对方的意图，就什么话也没说，走了。直到最后期限到来时，柯达公司还没有再次来接洽。尤伯罗斯大手一挥，指示工作人员立即与垂涎多日的日本富士公司签约，而富士公司给的报价是700万美元！消息传出后，柯达公司后悔莫及。他们怎么也没想到，正是由于自己的“轻狂“，竟然给自己扶起了一个对手。而富士公司正是成功地借助了这届奥运会，使自己的产品冲进了美国，走向了全世界。

尤伯罗斯对奥运会的商业贡献还在于把火炬接力也变成了“印钞机”。当他首先提出把奥运火种从希腊运至纽约，再横贯大陆进行接力跑时，组委会炸锅了。管人事的说，这会占用太多的人力；管财务的说，这开销实在太大；管安全的则说，要是有个疯子往火炬手身上泼汽油或一个狂人在山坡上放冷枪，该怎么办？投票结果，尤伯罗斯以1：7惨败。

尤伯罗斯坚信，大多数人反对的就是正确的事情。一周后，尤伯罗斯召开了一次会议，“我们得组织一次横穿全国的火炬接力。”底下没有人反对，他们太了解尤伯罗斯的脾气了，他们知道即使反对也无济于事。

组委会先接洽被美国反垄断法激怒的美国电报电话公司，成功地物色到了主赞助商。然后尤伯罗斯开始实施自己的创意，让每个火炬手向当地慈善机构捐款3000美元，用于在当地建设体育设施、推广体育活动、培养体育人才。他强调，这不是“商业化”，并说服了起初持反对态度的萨马兰奇，萨马兰奇反过来又说服了同样持异议的希腊人，火炬接力最后取得了圆满成功。 筹备奥运会过程中，尤伯罗斯虽然尝到了成功的喜悦，但经历更多的则是受挫后的沮丧。苏联抵制洛杉矶奥运会给了尤伯罗斯重重的一击，此前付出的万般努力顷刻间化成泡影。听到“噩耗”后，尤伯罗斯当即派两名得力助手弗兰克和查尔斯·李分别访问东德和中国。弗兰克带回的依旧是尤伯罗斯最不愿听到的消息，东德很渴望参加奥运会，但在前苏联的压力下屈服了。

就在尤伯罗斯几近绝望时，喜从天降，组委会的鲁本斯坦给尤伯罗斯打来了电话，说李从北京打来电话，中国决定参加奥运会。“我们能公布吗？”李说，“他们想发表一个声明。”“是今天吗？”“我不知道。”“那我今天就宣布！”尤伯罗斯等不及了，他太需要这个好消息去鼓舞大家的士气了。接着，中国奥委会钟师统发表声明，宣布中国参加洛杉矶奥运会。

中国的声明打破了僵局，因受苏联影响而持观望态度的广大国家纷纷参加。

第二天，尤伯罗斯走进办公室拿起报纸看见通栏大标题是“捷克和老挝加入抵制”，而小标题写着“中国正式宣布参加夏季奥运会。”他说：“我诅咒全世界的大标题的作者。” 就这样，尤伯罗斯凭借他的智慧，在第23届奥运会上掀起了波澜壮阔的商业运作行动。借助企业赞助，尤伯罗斯把财政赤字变成了巨额收入，把奥运会变成了一个巨大的商场。前后有43家企业被授予销售“奥运指定产品”的特权，9家企业获得了“指定赞助者”的称号，共筹得资金3.85亿美元，这还不包括销售门票等传统方式的收入。

当洛杉矶奥运会结束时，全世界都惊呼：尤伯罗斯为奥运会的经济运作，创造了一个历史奇迹！是尤伯罗斯创造了这样一个奥运历史转折点——此前承办者惟恐赔本赚吆喝，此后大家都把举办奥运会视为摇钱树，引发一轮又一轮申办大战。

如果说顾拜旦复兴了奥林匹克精神，那么彼得·尤伯罗斯则创造了奥林匹克精神在现代社会得以发扬光大的支柱——商业化运营模式。如果顾拜旦可被称为现代奥运之父，那么，尤伯罗斯就能被冠以“奥运会企业赞助之父”；从这个意义上说，洛杉矶奥运会的盈余挽救的不但是人们对奥运会健康发展的信心，而且还有奥林匹克和奥林匹克精神本身。 年洛杉矶奥运会是一次值得纪念的盛会。对中国而言，它代表着中国自1932年后第一次步入奥运会会场；对中国体育健儿而言，它代表着中国奥运史上的第一块金牌。

尤伯罗斯不会忘记，在奥运会遭到抵制而令他陷入绝望的时候，正是中国的挺身而出确保了奥运会给予了的成功举行。尤伯罗斯对此心存感激，也因此对北京申奥并举办2008年奥运会大力支持。在接受中国邀请，为2008年北京奥运会如何削减成本出谋划策时，尤伯罗斯认为，提高大众参与率与节约支出是奥运会盈利的两个关键问题。他建议，为了避免以往奥运比赛门票价格太高，人们无法负担的问题，北京奥组委可以结合中国本地的情况，考虑降低门票价格，特别是降低本地居民购买门票的价格，以此提高民众观看奥运比赛的热情。在他看来，民众参与奥运热情高了，企业才有可能出大钱在奥运期间大搞广告，而几个企业的赞助费，就可以远远超过门票收入。他还说过，奥运会前的公益广告也有不可忽视的潜在价值。因为它直接唤起了民众的奥运热情，热情越高，关注的精力越多，商家才能投入越多，奥运也就越能赚钱。

在节约支出方面，尤伯罗斯表示，要从细节入手注意降低成本。他说，在年洛杉矶奥运会上，组委会严格控制用车，对豪华车的使用有严格的规定，组委会的成员都乘坐自己的私车，甚至几个人共享一辆以尽可能减少费用。不过，他表示，奥组委在节约支出的同时，应该合理安排志愿者的费用，照顾他们的食宿，以保持志愿者长期的工作热情……

如今，彼得·尤伯罗斯不仅成为美国人心目中开拓者的代表形象，而且全世界的人们也不会忘记他为世界奥运史所作的开创性的贡献。 熟悉现代奥林匹克发展史的人都明白“彼得·尤伯罗斯”这个名字对国际体育和整个世界的意义。如果说顾拜旦复兴的是奥林匹克精神，那么彼得·尤伯罗斯则是创造了奥林匹克精神在现代社会得以发扬光大的支柱——商业化运营模式，从这个意义上说，洛杉矶奥运会2.5亿美元的盈余挽救的不但是人们对奥运会健康发展的信心，而且还有奥林匹克和奥林匹克精神本身。

关于尤伯罗斯的太多：离家出走住进孤儿院背后的秘密、卖掉全美第二大旅游公司的决然、甩掉柯达签约富士的远见、数年之间使22个全美棒球队扭亏为盈的妙方……但是，追寻他背后的故事在今天显得那么不合时宜，因为“奥林匹克商业之父”给中国的馈赠不是引人入胜的故事，而是他关于奥林匹克精神与商业运营完美结合的思考。 20多年前，作为洛杉矶奥运会组委会，面对本土柯达公司只愿出200万美元的赞助费和日本富士公司700万美元的出价，尤伯罗斯毫不犹豫地选择了后者。当问及他当年作出抛弃柯达转向富士决定那一刻的心情时，尤伯罗斯说，洛杉矶奥运会是纯粹私人经营的，加州立法规定决不为该届奥运会出一个子，主办方当然要选出价最高的，这是他们选赞助商必须考虑的因素。至于民族情感和赞助费之间的矛盾，他是这样解释的：“在选择日本富士公司之前，我们已经选择了一些美国赞助商比如IBM，没有必要都选美国公司。”

众所周知，尤伯罗斯之所以能够完成年洛杉矶奥运会盈利2.5亿美元的得意之作是因为他大胆改革了之前奥运会赞助商过多、过滥的弊端，形成了各大相关公司、企业之间激烈竞争的格局。1980年，美国冬奥会的赞助商多达381个，而尤伯罗斯将年洛杉矶奥运会的赞助商数目锐减到30个，同时将最低赞助额提高到400万美元。由此引发了企业之间的激烈竞争，其中包括可口可乐大战百事可乐，甩出1200万美元的高价，以及上面提到的富士700万美元击败柯达等。此举竟然为奥组委筹集到了3.85亿美元。

“在您看来，北京奥组委需要多少家赞助商？”

“12家到16家为宜。”

尤伯罗斯解释说，与当年相比，奥林匹克运动会的赞助商数目尤其要严加控制，只有空前激烈的竞争才会使那些有雄厚实力的大商家、大企业出高价，实力雄厚的大公司、跨国公司会为这有限的十几个名额从一开始就会自己将赞助费抬上去，如果数目多了，效果会差。“赞助费很重要，但无论出价多高，我都不会接受任何一个与烟草有关的企业或公司作为我的赞助商。”尤伯罗斯严肃地指出自己挑选赞助商的标准：真心实意支持体育事业，诚心诚意提高大众体质。 在2008年北京奥运会的带动下，体育经济在中国逐渐勃兴，人们向面前这位世界体育产业最具权威的专家讲了在中国广泛流传的顺口溜：（20）世纪八十年代炒股票，九十年代搞房地产，21世纪办体育产业。

“面对体育产业这块诱人的蛋糕，据说，许多中国企业家不知该如何下口，您有什么建议给他们吗？”尤伯罗斯笑着摆摆手，他说暂时自己不敢提什么建议，因为，第一次来中国，对各方面情况包括中国体育产业的发展情况不太熟悉。不过，他有一个忠告：体育产业风险大，投资要谨慎。他说，这个产业很特殊，受各个方面的影响大，极不稳定，比如洛杉矶奥运会，如果当年中国像苏联一样抵制奥运会，不参加，后果不堪设想，什么转播权、转让费、赞助费、门票收入等等都会大受影响，这正是为什么他一再说“感谢中国”。

“风险如此之大，当年，您为什么敢于卖掉自己的公司接手洛杉矶奥运会组委会职务呢？是因为这位女士吗？”人们开玩笑地指了指坐在他身旁的夫人根妮。尤伯罗斯笑了：“这是其中的原因之一，那时，根妮常常鼓励我挑起这个担子，当然还有其他原因。”他说，自己是水球爱好者，是体育爱好者同时又有冒险精神，这是他担当此任的内在动力；奥运会当时面临无人承办的前所未有的困境，这是他挺身而出的外在原因。

至于洛杉矶奥运会的成功，尤伯罗斯强调说，应该归功于该届奥组委的所有人员，特别是志愿人员。“作为志愿人员，他们为所有参赛代表团热情而周到的服务，虽然没有获得一分钱报酬，但是，在内心，他们收到了最珍贵的礼物：创造了洛杉矶奥运会遗产，并使其成为一生中最值得骄傲的元素。”

会展是靠什么盈利,说的详细一些，什么会展都说出来最好，摆脱了。好急

比如，一些部门组织的庆典活动或教育机构召开的学术交流会议等大都以主办机构拨款作为其活动的主要收入，也就是剩余盈利模式，但不排除该项目收取一些参会费用。

又如，一些商业展会主要是依靠销售展位或提供展台搭建、展品运输、保安、清洁等展览服务为主要收入来源的，也就是销售盈利模式，但不排除在项目前期通过赞助获得收入。

再如奥运会主要是依靠获取企业赞助为其主要收入来源，但不排除其他的收入来源，如电视转播权的出售收入、奥运火炬传递权的出售收入等。

足球世界杯和奥运会对国家的影响谁更大？

足球世界杯和奥运会对国家的影响谁更大？

世界杯与奥运会，是世界上影响最广泛的两项体育盛事。并没有谁更重要的说法。

1、国际足联世界杯（FIFA World Cup），简称“世界杯”，是世界上最高荣誉、最高规格、最高竞技水平、最高知名度的足球比赛，与奥运会并称为全球体育两大最顶级赛事，甚至是影响力和转播覆盖率超过奥运会的全球最大体育盛事。

世界杯是全球各个国家在足球领域最梦寐以求的神圣荣耀，也是各个国家（或地区）所有足球运动员的终极梦想。

世界杯每四年举办一次，任何国际足联会员国（地区）都可以派出代表队报名参加这项赛事。世界杯是世界足球运动发展推广普及的源头和根本，所以也被誉为“生命之杯”。

中国在2002年首次进军第17届韩日世界杯。

巴西目前是夺得该项荣誉最多的球队，共获得5次世界杯冠军，并且在3夺世界杯后永久地保留了前任世界杯雷米特杯。现在的世界杯是大力神杯，4夺世界杯冠军的德国在14年首次捧杯并沿用至今，两者都统称为世界杯。

2、奥运会一般指奥林匹克运动会

奥林匹克运动会（希腊语：Ολυμπιακο? Αγ?νε?；法语：Jeux olympiques；英语：Olympic Games）简称“奥运会”，是国际奥林匹克委员会主办的世界规模最大的综合性运动会，每四年一届，会期不超过16日，分为夏季奥运会（奥运会）、冬季奥运会（冬奥会）、夏季青年奥运会（青奥会）和冬季青年奥运会。

奥林匹克运动会发源于两千多年前的古希腊，因举办地在奥林匹亚而得名。古代奥林匹克运动会停办了1500年之后，法国人顾拜旦于19世纪末提出举办现代奥林匹克运动会的倡议。1894年成立，1896年举办了首届奥运会，1960年举办了首届残奥会，2010年举办了首届青奥会。现任国际奥委会是德国人托马斯·巴赫。

2008年8月，中国北京承办2008年北京奥运会及2008年北京残奥会。

2014年8月，中国南京承办2014年南京青奥会。

2015年7月，北京和张家口成功申办2022年冬奥会。北京成为全球首个承办夏季奥运会和冬季奥运会的城市。

2016年奥运会将在巴西城市里约热内卢举办。

我觉得有两种可能：第一，奥运会是一个综合的项目，各个项目需要用到不同的场馆，在一个城市修建场馆比在多个城市修建场馆方便，而世界杯只是一个运动项目；第二，像世界杯这样单一项目，需要用到多个体育场，而一个城市不能满足要求，如果只在一个城市举行，首先场地供应不足，再说球迷也没有经济条件和精力到现场看所有的比赛。其实不光是世界杯，像刚刚在日本结束的世界男篮锦标赛也是在不同城市举行的，还有03年在中国举行的亚洲杯也是如此。

这样的回答能令你满意吗？

收视率来看··一场世界杯400亿·的收视··

希腊奥运会··才40亿··

在中国·可能奥运和世界杯有的一比···

但是对与全球来说···世界杯和奥运·根本不是一个档次····

举办一个世界杯要一个国家··上千万的球迷会来本国···

而奥运会··是要一个城市就够了

奥运会的经济影响是一种需求冲击，不过，这种冲击是短暂的，尤其会在奥运会举行期间集中爆发，形成需求的“峰聚效应”。 奥运经济影响主要是通过收入与支出、投入与产出实现的。举办奥运会的支出就是对举办城市的经济投入。 根据中国内生经济增长模型分析测算得出，北京奥运会每年为我国GDP增长贡献0.3％-0.5%经过100年发展的现代奥林匹克运动已经发展成为人类有史以来出于和平目的规模最大的活动，奥运会已经具有全球性、持续性、综合性、超大型化、文化内涵高、筹办时间长、投资巨大、参与人员众多和竞赛水平高等特点。它已成为一项具有巨大社会、经济、政治、文化等综合效应的令人瞩目的活动，受到世界各国 *** 和人民、舆论及商业集团广泛的关注。奥运会的影响已经超过了现今任何一项其他社会文化活动。 为什么年以后办的奥运会能获得众多国家的青睐，究其原因，举办奥运会能获得很多的资金、人员和物资等方面的收入。但举办奥运会收入巨大的同时，举办奥运需要的支出也非常巨大，举办城市少则十多亿美元，多则近百亿美元的花费。奥运经济的发展是一个多元化的综合现象，在国际的发展也凸显其重要性及前瞻性。 从传统的凯恩斯主义宏观经济学角度看，奥运会的经济影响是一种需求冲击，即奥运会引发对基础设施投资、旅游出口、电视音像出口、商业贸易等需求的变化，通过直接效应和乘数效应影响主办地的产出、收入和就业水平。不过，这种冲击是短暂的，尤其是会在奥运会举行期间集中爆发，形成需求的“峰聚效应”。 一、北京奥运会对北京市及中国经济产生的影响因素有哪些，影响力究竟有多大？ 奥运经济影响主要是通过收入与支出、投入与产出实现的。举办奥运会的支出就是对举办城市的经济投入。奥运会对举办城市产生经济影响的大小与对奥运会进行的投资大小关系密切，在边际成本内，投入越大，产生的经济影响越大。 在通过对成本和收入预算体系分析得出：如果支出不包括基础设施方面的花费，则能获得较好的经济收益，而如将举办城市基础设施方面的花费计入举办奥运会的花费，奥运获得的经济收益就会降低，甚至出现亏损，此时奥运带来的经济收益比人们通常预计的要小。 分析奥运会的收入来源、比例、支出去向得出，国际奥委会对举办城市的资助是按一定比例进行的，而组委会自身的收入具有很大的弹性，因此从组委会的管理及效率入手即可增加收入。 从举办奥运会获得的收入来源将举办奥运会的模式分为： *** 投资为主的模式；完全依靠市场营销收入的模式；依靠市场营销为主， *** 投资为辅的模式。根据洛杉矶奥运会、蒙特利尔奥运会和巴塞罗那奥运会等工程支出多少，借鉴北京在举办2008年奥运会在增加收入、减少支出、扩大影响、实现可持续发展等方面以避免更多的问题。 探讨奥运会的经济影响机制显示，奥运会首先作用于主办地的支出、形象和技术，然后通过经济系统中的互动机制最终体现为产出、收入、就业和经济增长的变化。根据对1992年巴塞罗那奥运会、1996年亚特兰大奥运会和2000年悉尼奥运会的经济影响研究表明，奥运会经营盈利、净经济效益为正；奥运会经济影响的绝对数值较大；奥运会经济影响的强度数值不大；奥运会受益产业比较集中；奥运会促进主办城市增加基础设施投资；奥运会经济影响效果存在着差异性。 笔者根据对20世纪80年代以来历届奥运会的入境旅游效应显示，奥运会的入境旅游效应比较明显，相比之下国内旅游并不突出；奥运会旅游活动主要基准在主办城市和地区，区域扩散效果不突出，从数值上看奥运会旅游效应的强度并没有人们想象的那样大；但奥运会对主办地形象具有比较好的改善效果；对奥运会旅游和经济影响的预测应该保持理性。 值得注意的是，奥运会对举办城市产生的经济影响包括正面影响和负面影响。正面影响中，直接影响包括促进举办城市国内生产总值增长，就业增长，相关产业发展，投资环境改善等；间接影响包括提高人力资本，促进区域经济发展等；负面影响指体育设施闲置，城市非受益人群生活受损，社会额外支出增多等方面。 二、奥运经济使京津冀区域经济增长比例达1.23%，为我国创造210万个就业机会 奥运会对京津冀区域增长的途径表现在经济聚集效应的影响。经分析得出，北京奥运经济所产生的规模经济的作用，表现在对京津冀区域出口的扩张带来经济的聚集，新的企业和劳动力将被吸引到这个区域。这将致使区域经济的成本降低，从而提高产品的竞争力。这是一个动态的过程，因为随着集聚效应的增大，京津冀区域的经济成本转而回升，从而又产生经济活动向其他地区转移的“扩散效应”。 从这个角度分析北京奥运经济的动态性区域经济影响得出，主办城市北京由于举办奥运会产生“溢出”性的需求效应，北京由于经济和社会成本的上升，从而向河北、天津地区扩散经济、旅游和交通活动，经济会因此增长1.23%。 澳大利亚新南威尔士州财政局统计的2000年悉尼奥运劳动力市场需求变化显示，主办奥运会对劳动力有很大的需求。结合中国的情况，目前的多数失业属结构性失业而不是周期性失业，根据北京 *** 对奥运经济体系中供给方面的因素，以及奥运经济对劳动力市场的供给弹性考虑，在面对奥运会积极的短期需求冲击时，就业数量的提高程度会更大，至2008年为止，奥运经济为中国累计提供210万个就业岗位。这210万个就业机会一是通过奥运需工程建设以及在奥运会之后永久使用需要专人管理、运行等所带来的就业；二是通过举办奥运会极大地改善北京城市基础设施和环境能为城市吸引更多的新投资以及旅游，这些投资和旅游将创造大量的就业机会；三是通过举办奥运会使参与奥运会工作的北京市民为举办奥运会需要进行相应的教育、培训，从而提高人力资本，增强了竞争力，从而增加了就业机会。 三、北京奥运会为中国经济增长0.3％-0.5%，为北京经济增长2％ 根据北京2008年奥运会申办报告的财政预算，北京奥组委预算支出16.09亿美元，预算收入为16.25亿美元，盈利0.16亿美元，非组委会预算中，没有奥运会也将发生的非组委会支出项目包括环境保护、公路铁路交通和机场建设费用，合计123.85亿美元；而因奥运会而发生的非组委会支出项目包括体育场馆和奥运村，合计18.71亿美元；非组委会预算支出（城市、地区或国家 *** 以及私人投资）总计为142.56亿美元。这样，奥运会相关总支出为158.65亿美元，约合人民币1312亿元人民币。 最近，国家统计局新闻发言人指出，仅北京市的奥运投资就达2800亿元，其中64％用于基础建设。北京市发展和改革委员会则预期北京奥运经济在未来7年里北京投资和消费市场的总需求将超过30000亿元人民币。 奥运带来的经济冲击（投资、消费、出口、 *** 债务等）能够创造更多的劳动力和产出需求，从而促进国内就业和国民收入在数量上（而不是长期增长率）的增加。 根据中国内生经济增长模型分析测算得出，北京奥运会每年为我国GDP增长贡献0.3％-0.5%。由于尚缺少对中国大型体育赛事内生经济增长模型的实证检验，还不能断定北京奥运会促进经济增长的期限。 经过进一步分析预测得出，北京奥运会对北京市的经济增长贡献率达2％，因为奥运会对北京市的基础性或者生产过程改进或者的更集约化利用，那么无疑将提高北京长期经济增长的能力，这种改进或增加的程度有多大，以及从这种改进或增加的时间性来讲，增长的期限能到2015年左右。

记得纳啊

奥运会有不同项目，可以在不同场地举行，而办世界杯只是需要一流的足球场，一个城市再发达也最多就两三座一流球场，虽然世界杯期间每天两场比赛，但还汇集了来自世界各地无数狂热球迷，一个城市是接待不完那么多的，再说球场踢完一场就要保养修整了，怎么能靠单一一个城市里的几座球场来承担那么高密度的赛事~

赛事是奥运会更多，规模也是奥运会更大，但世界杯更有 *** ，而奥运会的 *** 项目相对就少多了，很多项目外行看不出精彩，所以看奥运也就是看个热闹和为自己国家的运动员加加油而已。

客观讲世界杯的影响力远大于奥运会.

世界杯与奥运会在中国在世界上哪个的影响上更大，从观众收视率，主办国收益及世界广泛的关注程度上说明，最好能有数据证明！~

巴西啦

这个不太好找，最好去大的书店看一下。看有没有你感兴趣的。

队有9个名单，现姑且把他们分为三个档次： 1、最有夺冠希望的三支球队：意大利、德国、巴西。意大利和德国继续保持硬朗沉稳的作风，虽然场面可能打得不够好看，但往往会有稳中有升的势头而最终笑到最后。而巴西队技术全面、球星众多、讲究配合、众志成城，这将是他们取得冠军的关键因素。 2、荷兰、葡萄牙、西班牙被分在夺冠第二阵容。荷兰队不乏球星，打法 *** ，是人们较欣赏的一支球队，但在关键之战往往底气不足。西班牙和葡萄牙球风细腻，技术全面，但过于讲究短传配合，有可能会被抢断或延误战机。 3、夺冠第三阵容：法国、英格兰、阿根廷。法国和英格兰虽然都不缺球星，但发挥不稳定、大起大落是他们的共同弱点。被很多人寄予厚望的阿根廷队确实阵容齐整，但罪人可能是主帅马拉多纳，他个人容易情绪化，在排兵布阵上会出现失误而导致出局。这三支球队将扮演悲剧角色。

盘点史上巨亏的奥运会 到底谁来买单的最新相关信息

奥运会作为全球最大体育Party，一直是各个国家热衷举办的比赛盛事。但奥运会看似热闹，其举办价值却一直受到质疑。比如动辄几十亿的预算、短期巨大的占据和调用，后期运营缺失造成浪费等一直成为争议焦点。臭名昭著的蒙特利尔奥运会还债还了30年，日本冬奥会连投标的财务记录都烧得一干二净无从对证。

奥运会到底划不划算，看看这么大的锅究竟谁来背？记者通过对外网公开资料的编译整理，盘点了一些史上巨亏的奥运会，看看到底是谁来买单的？

1896年4月雅典奥运会：财务危机肇始第一届奥运

1896年是第一届现代奥运会。当承办比赛时，该国家已经濒临财务崩溃。但是新履任的雅典王室相信运动会可以促进经济发展。但他们低估了举办比赛的预算，原定的58.5万德拉克马（古希腊银币单位）预算最后激增到374万德拉克马，相当于44.8万美元。其中，大部分费用都用于雅典古体育场的修缮。

的是，一个富有的商人捐赠了100万德拉克马，帮助承销了初期的费用。随后奥运会开始后，纪念邮票、奖牌等带来了额外收入，帮助度过了危机。

1924年法国巴黎奥运会：保险公司承保千万法郎

此次奥运会共有44个国家参赛，来看比赛的观众平均每天达6000人。尽管此次奥运会反馈热烈，巴黎奥组会依然面临了财务预警信号。比赛的准备成本如此之高，当地的保险公司为奥组会承保，其保单总收益预估高达1000万法郎。最后苏格兰运动员Eric liddell赢得了400米比赛，为东道主法国争得了荣誉。但是事实证明，最终的财务结果的确很糟糕。比赛结束时，奥组会共收入5496610法郎，只有预计收入的一半。

16年蒙特利尔奥运会：最惨赔钱奥运 东道主0金牌

蒙特利尔曾信誓旦旦说：“奥运会不可能造成财政赤字，这种可能性比男人生孩子都低。”但他错了。蒙特利尔奥运会成为了奥运史上臭名昭著的赔钱奥运，吓跑许多准备未来投标的候选城市。

这届奥运会一开始预算适度，即1.2亿加元（约1.1亿美元），但奥运建设超支导致最终支出9.22亿加元。巨大的财政赤字让原定用于支付债务的烟草税收不堪重负。其中，新建设施包括一个体育场、一个带公寓楼的奥运村、室外和室内设施，以及大量的自行车。此后，主场馆又用于举办棒球等体育赛事，数以百万计的钱继续用于升级体育场，比如建设了一个从来没有工作过的可伸缩屋顶。

这个巨额债务总计还了30年，直到2006年11月才还清。包括本金和利息，共耗费了蒙特利尔市大约30亿美元。更让蒙特利尔受伤的是，这是唯一一场奥运会主办国没有赢得任何金牌的奥运会。

1980年普莱西德湖冬奥会：兄弟城市帮忙还债

奥运会结束时，普莱西德湖小镇欠下了600万美元的债务，对于一个只有大约3000居民的小村镇来说简直不可思议。因为联邦已经在奥运会上花费了大约9000万美元，它拒绝对普莱西德湖村进一步援助。于是，一直冷眼旁观的纽约州介入，它并同意代为支付债务，但作为交换，纽约州将获得部分奥运资产，包括速滑冰场，奥林匹克球馆和一系列的滑雪设施。

不过，普莱西德湖村作为世界上仅有的三个曾多次承办冬奥会的城市依旧享有盛誉。另外两个分别是瑞士的圣莫里兹、奥地利的因斯布鲁克。

1992年阿尔贝维尔年冬奥会：为邻居做了嫁衣裳

当法国的阿尔贝维尔市中标1992年冬奥会时，它希望借机提振其落后的旅游业。而附近的13个小城市也看到了商机，希望挤入赛事分得一杯羹。

法国投入了大约10亿美元支持该地区的基础设施改善，尤其是十几个小城镇之间的连接，目的是为了让运动员和观众能够轻松穿越620平方公里（240平方英里）的土地，以及在其中举办的57个的奥运项目（只有开闭幕式和一些滑冰项目是在阿尔贝维尔实地举行的）。

还花了另外1.89亿美元建设改善体育场馆。尽管当时一些城镇因为交通改善，确实吸引了更多的游客。但阿尔贝维尔市却不这么好命。无论是在奥运会期间，亦或在随后的几年中，阿尔贝维尔并没有出现长期繁荣。而另一方面，留给法国的则是一个6700万美元的亏损，还有几十年的债务。

1998年长野冬奥会：为掩盖支出烧掉财务记录

因为新干线的开通，从东京到长野只有90分钟路程，这只有普通列车一半的时间。正如此，更多的游客选择在东京而非长野订酒店住宿，来回穿梭看比赛。所以1998年冬奥会也被昵称为“通勤奥运会”。

因为低需求，长野奥组会不得不取消了4000个定好的房间，这占全部预定客房的四分之一。而正常需求情况下，入住率为80%的滑雪村，最终只有60%的入住率。原因是普通游客为了避开可能袭来的奥运游客大潮，订酒店时直接避开了这些地方。最终，奥运会不仅没带来拥挤的游客，也没有大促旅游业的发展。

另外，在竞标时，长野曾向国际奥委会成员们提供免费的头等舱机票，豪华的度村旅行，以及昂贵的设施。随后，投标委员会的成员烧掉了所有财务记录。后来，长野官方代表坚持说投标只花费了1800万美元。而批评人士说，真实数字应该接近6600万美元。

2000年悉尼奥运会：奥运并没有带来暴涨的游客量

悉尼为2000年的奥运会投入了38亿美元的准备经费，其中三分之一由纳税人承担。然而，比赛期间，低于预期的游客人数暗示了未来暗淡的命运。

虽然在很大程度上悉尼奥运会被认为是非常成功的。赛前预计，17天赛事期间会有132000名游客来到悉尼。但实际上只有000个游客到访。对奥运会不感兴趣的普通游客们因为担心拥挤的人潮，直接取消或推迟旅行，这导致了游客数量不升反降。

赛前有人预计，悉尼奥运会将吸引一年800万~1000万名游客，但是这个数字并没有出现。至少没有像预测中那么趋之若鹜。现在悉尼每年固定到访250万的游客量，这远远低于国家曾经希望的那样。

2004年雅典奥运会：奥运会成希腊经济危机催化剂

差不多1个世纪以后，雅典第二次举办了奥运会。但这带来了一个几乎灾难性的财务后果。虽然官方宣称财务支出是46亿美元，但实际数字很可能高达150亿，包括奥运沙滩排球中心和奥运网球中心等专业运动设施的建设。

随着最后一个观众离开，许多奥运场馆再也没有使用过。2012年，一个记者目睹一些人在围绕雅典奥林匹亚体育中心慢跑，路上是暴风肆虐后的残骸，以及一连串生锈紧锁的铁门。许多专业的体育设施，包括网球场在内，赛后都关门大吉。而一家原来专为参赛选手和贵宾建造的餐馆，为接待东道主希腊的国家总理只营业了一个小时。八年后，这些崭新的厨房设备和带着原包装的桌椅板凳，都孤独地躺在废弃的建筑物中。

雅典的奥运建设预算受到了希腊社会主义国家的公共投资的支持。纳税人至今都在为它买单。也有人认为雅典奥运会是2009年的希腊经济危机的催化剂。

2006都灵冬奥会：为了盈亏平衡连举办权都要卖

在长达几个月的准备时间里，意大利都灵冬奥会的组委会一直在艰难抉择。面对9500万美元资金短缺（短缺曾一度攀升至1.57亿美元），还有银行破产的威胁，都灵奥组会开始瘦身冬奥会，削减促销预算等。他们甚至创新地把竞标而来的残奥会举办权卖给一家私营的公共公司，卖价4000万美元。可依旧入不敷出，随后奥组会推出了一款**游戏，迅速筹集一笔额外的资金。这次努力又缩小了部分差距，但当奥运会结束时，都灵的债务仍然有4900万美元。为了盈亏平衡，都灵奥组会已经开始尝试卖掉专为奥运建设的体育场馆。

2010温哥华冬奥会：奥运村变成房地产

尽管温哥华冬奥会也遇到了财政问题，但因为创纪录的好成绩暂时抚慰了这种心痛。2010冬奥会加拿大运动员获得了14枚金牌，包括加拿大热衷的冰上曲棍球的金牌。

赛后温哥华要解决约10亿美元的债务，包括7.3亿美元的奥运村支出。为了收回一些成本，温哥华以环境友好型住宅小区的名义，开始销售的奥运村公寓，他们希望说服买家进入很多空荡荡的公寓，但反馈却是不温不火。

在奥运村16座豪华公寓的销售很慢，以至于项目多次濒临流产，最终，该项目转手给了Ernst and Young公司，这家公司负责尽可多地收回城市债务。即便如此，这个城市和它的债权人对奥运成本的收回也并不抱多大希望。

通过以上十几例赔钱奥运的前车之鉴可以发现，为奥运建设的巨大场馆一直是赛前花费的大块头，而赛后如何处置奥运设施、旅游业提振不明显等也是各国奥组委的心头大患。不过，奥运史上也有一届赚得盆满钵满的“赚钱奥运”，那就是年的洛杉矶奥运会。当时是首次由民间举办的运动会，没有补贴，还不能增加纳税人的负担，美国法律还禁止发行**。也就是说：一切都由主办方自己承担。而在这种恶劣的情况下，洛杉矶奥组委优波·罗斯却打了一场漂亮仗。他通过资金筹措、企业赞助、媒体转播、门票出售及奥运周边，将奥运会办成了一桩买卖，此次奥运会耗资不足5亿，而且实现了巨大盈利。尽管浓厚的商业氛围遭到不少批评，但不失为奥运两大难题提供了解决方案。自此以后，卖转播权、企业赞助、门票销售形成了奥运会三大核心商业盈利模式，美国奥组委也脱离，成为独立的商业公司，承担奥运会前后的相关运营，保证长久的盈利。

牛津大学一份对从1962~2012年的主办城市的研究发现，平均而言，举办奥运会的实际花费超出成本预算179%。也许低估支出也是奥运会的一个传统。因此，如果赛前制定更加合理的预算，综合考量城市财务状况，并且多方面开发奥运的商业价值才能拯救奥运的赔钱命运吧。

北京承办奥运会国际奥委会共给拨款多少？

无法计算准确花了多少钱，这是秘密，在举办后将会说明盈利多少（肯定不会赔本，呵呵），给你这些资料参考一下吧！

知识经济时代，以商品信息高效传播为主要特征的“注意力经济”应运而生，并成为21世纪收入最多、效益最好的流通发展模式。奥运会，作为参赛国家最多、竞争最为激烈的世界体育文化的顶峰，能在17天的比赛时间内吸引全球的注意力。因而，以经营注意力为基础，形成了奥运会的丰富资金来源。

奥运会组委会，作为奥林匹克知识产权的权利人之一，其收入来源主要有三。

国际奥委会营销收入的分成

国际奥委会对奥林匹克营销具有全面管理和优先使用权。因而，面向全球的国际奥委会的营销收入是巨大的。但其收入的相当一部分要下拨给比赛组委会，以保证比赛的顺利进行。其收入的来源主要有：

1、出售奥运会的电视转播权。电视转播权收入是迄今为止奥运会的第一收入。悉尼奥运会收入13.18亿美元，北京奥运会此项收入预计可达16.亿美元。国际奥委会将收入的49%左右分配给主办国的组委会。

2、奥林匹克全球伙伴(TOP)营销收入。1985年开始的TOP，以国际知名大企业的巨额赞助为主要形式，4年为一期，前4期总共获得11.69亿美元的收入。悉尼奥运会组委会分得收入的33%，达5.36亿美元。

此外，奥运会组委会还可从国际奥委会的特许经销权的出售、供应商的技术服务和实物调拨中，获得不菲的收益。悉尼和长野奥运会组委会从第4期TOP中得到收入的近60%。

奥运会组委会的经营收入

奥运会组委会是确保比赛顺利进行的指挥中心，是具有法人身份的权利机构。筹集比赛经费是其各项工作的基础，必须在国际筹委会的协调下开展卓有成效的经营活动。其收入渠道主要有：

1、组委会的合作伙伴。在国际奥委会确定的赞助商之外，可自主确定10～15家组委会的赞助伙伴。由于是组委会赞助的最高层次，并且同种类产品具有排它性，故竞争后的价格很高。

2、组委会的供应商。主要指挑选在交通、电讯、办公、服装等领域为组委会提供实物技术服务的企业。尽管赞助层次低于合作伙伴，但仍需要向组委会提供不菲的费用，方可获得供应机会。

3、发放标志商品的营销许可证。在商品上使用奥运会标识、徽记、吉祥物等标识记，必须向组委会购买营销许可证。费用一般为利润额的10～15%。商品主要集中在T恤衫、遮阳帽、钥匙链、纪念章等等。亚特兰大奥运会仅T恤衫就售出3000万件。悉尼奥运会此项收入达2.13亿美元，占全部收入的11%。

4、捐款。为奥运会捐款，不仅表明对体育文化事业的支持，而且可以能够扩大声誉，树立形象，许多企业或个人慷慨解囊。汉城奥运会仅此一项收入就高达3亿多美元。

5、**。发行**是传统的集资形式。把奥运会与**结合起来，可大大激发民众热情。蒙特利尔奥运会此项收入高达2.3亿美元，超过了总收入的54.7%！

6、纪念币。纪念币质地分白金、金、银、铜等，价值昂贵。发行奥运会纪念币曾是奥运会的三大主要收入之一。莫斯科奥运会发行5套包括白金在内的纪念币，获利2.6亿美元。

7、门票。门票是奥运会直接观赏价值的基本实现形式之一。也是奥运会的基本收入之一。悉尼奥运会门票销售9600万张，收入多达3.76亿美元，占总收入的19%，是近20年来收入比例最高的一届比赛。

8、纪念邮票。奥林匹克邮票作为最具周期收藏意义的专项邮种，深受爱好者喜爱。从第一届现代奥运会起，邮票就成为奥运会的稳定收入来源。为提高效益，有的国家还发行带有附加面值的“捐资邮票”，进一步增加了收入。

9、广告。“成功就在于广告”已成为厂商的信条。为树立形象，宣传商品，不少厂家千方百计地要在奥运会上展示自己。但是，《奥林匹克宪章》明确规定，“比赛区及其上空不许有任何形式的广告宣传”。于是，声像、文字及户外广告便成了他们追求的目标。巴塞罗那奥运会此项收入5.87亿美元，占总收入的27.3%。主办国家各级的投入

主办国家、省、市等各级对奥运会的投入是全方位的、多层次的，并且是至关重要的。主要包括资金、土地、税收政策支持等，以改善和扩充机场、道路、水电、能源、食宿等基础设施的条件，其中，对组委会的财政拨款，近几届奥运会这方面的比例尽管不大，但也是必要的。西班牙为巴塞罗那奥运会拨款1.2亿美元，美国为亚特兰大奥运会拨款2.27亿美元，有效地保证了奥运会的顺利进行。

组委会的上述三大收入中，奥委会的拨款是基本的、稳定的收入，可解决奥运会运行的大半经费。由于经营水平不同，每届奥运会的其余二项收入的比重大不相同。洛杉矶奥运会在美国不投一分钱，并且加州禁止发行**的情况下，组委会运筹帷幄、经营有方，不仅出色地举办了奥运会，且盈余2.25亿美元。而蒙特利尔奥运会不仅投入10多亿美元，甚至还对纳税人延长为期20年的附加征税，令国人怨声载道。

上世纪七、八十年代，电视转播权的出售是奥运会的第一收入。连同**和纪念币，被称为奥运会的“三大经济支柱”。慕尼黑和蒙特利尔奥运会这三项收入约占总收入的88%！

1985年，国际奥委会TOP营销实施以来，收入节节攀升，开始逼近电视转播权收入，因而，TOP的收入和电视转播权收入并驾齐驱，成为奥运经济运转的“两只巨轮”。但这两项收入是由国际奥委会动作和支配的。就主办国家组委会而言，精心编织具有本国特色的营销网络，确定符合国情的创收策略是至关重要的。如蒙特利尔奥运会突出**发售，营销收入2.35亿美元，占总收入的55%。洛杉矶奥运会精心设计门票销售，结果门票收入倍增，达到电视转播收入的48.79%，成为历届之最。汉城奥运会加强了捐赠奥运的宣传力度，此项收入达到总收入的26.56%，成为捐赠比例最高的一届奥运会。