2021北京中小学排球冠军赛-东城区中小学排球联赛

1.五中分校属于什么档次

2.喜欢张怡宁的来啊

3.帮我看看我的书

4.哪些属于小升初特长？

5.北京和平街一中和171中学哪个好？

6.东莞东城实验中学属于哪一个区域

五中分校属于什么档次

五中分校是东城区第一梯队初中校。

南阳市五中的前身为南阳县一中，创建于1980年。30多年对于历史，只是短暂的一瞬，而对于五中的发展来说，却凝聚了艰辛，成就了辉煌。

巨变为一所高标准、严管理、全封闭的寄宿制现代化学校，成为豫西南唯一的一所具有招收“宏志班”资格、河南省唯一的一所通过ISO9001：2000质量管理体系认证的中学，先后被评为南阳市、河南省示范性普通高中。

师资力量及硬件设施

目前学校规模118个教学班，学生10000余人，400余人的教师团队中，专业技术人员268人，第一学历为研究生的48人。

其中获有硕士学位和正在攻读研究生课程的教师32人，特级教师4人，国家级优秀教师4人，国家级骨干教师3人，省级学科带头人和骨干教师17人，市级名师、学科带头人和骨干教师共130多人，高级教师122人。

学校拥有高标准的教学楼、实验楼、办公楼、公寓楼等建筑群，有藏书7万余册的图书馆、塑胶田径运动场、塑胶篮球场、排球场，羽毛球场、音乐美术教室、天文观测台，有配备一万大卡双温空调的71个标准化教室、现代化的理化生实验室、多媒体教室。

喜欢张怡宁的来啊

我给点站点

.88963/news/html2/5661.htm

.beijing-2008.org/15/00/article211630015.shtml

再来点关于她的故事:]

张怡宁简介

出生日期：1982年1月1日 身 高：1.68米 体 重：52公斤 所属省市：北京 打 法：右手横握球拍，两面反胶。 底 板：Yasaka 胶 皮：正手环球999，反手Yasaka 性 格：沉稳内向 最崇拜的运动员：邓亚萍 爱 好：游泳 最难忘的一场比赛：八运会团体比赛决赛第一场胜杨影 打球经历：5岁打球，1994年进北京队，1996年进国家队。 以往战绩：19年八运会团体亚军； 1998年亚洲锦标赛团体冠军； 1998年马来西亚公开赛女子单打冠军； 1998年意大利公开赛女子单打冠军； 第45届世乒赛女单亚军。 张怡宁头发短短的，眼睛大大的，眉毛浓浓的，总冷着一张脸---简直酷毙了。张怡宁打球，干脆利落。15岁刚出道，便在名将云集的八运会上不折不扣地扮演了一回“名将杀手”，将李菊、乔红、齐宝华一干明星齐刷刷斩于拍下，一鸣惊人；1999年，初次参加国际大赛的她，又拿了45届世乒赛女单亚军，实在不是一个简单的女孩子。 电话里约她访，她的声音也是那么清脆干净，绝不拖泥带水；见了面，才发现小子似的她笑起来竟如孩子般天真，有一口雪白的牙齿，像亦舒笔下的人物。 “我属于比较顺的那种。”张怡宁老练地说，依旧掩不住眼神里的那抹稚气。 东单 童年的张怡宁好动且淘气，看了电视剧“排球女将”就天天扑拉着自个儿的气球，学小鹿纯子练习“晴空霹雳”。望女成凤的妈妈王凤英见她如此活泼，便带她报了不少业余兴趣培训班。开始是舞蹈，可小张怡宁似乎对站姿、手位练习什么的并不感兴趣，没两天便退了班；接着是武术，但老师说她各自太小，年龄也不够，于是再次退出；然后又是游泳，这回张怡宁倒乐意，高兴得“如鱼得水”，然而先天条件的限制---肩太靠前---却又使她离开了游泳池。最后，喜爱乒乓球的舅舅把宁宁领到了北京东单业余体校乒乓球队。宁宁眼前仿佛“哗”一下出现了一片新天地，她爱上了乒乓球。 那是1987年，张怡宁5岁。 乒乓球这个新奇的玩具牢牢吸引住了张怡宁。非常值得庆幸的是，她在这方面特别有天赋---不是每个人都到在5岁时就找准了适合自己发展的道路的。张怡宁绝对力量不大，但爆发力好，球感尤其不错。 在舅舅的指导下，她把“游戏”玩得游刃有余，从中获得了极大的快乐和成就感。于是有一天，还是舅舅，他她领到了东城区业余体校教练的面前。 初次见面，教练并未发觉这个瘦瘦小小的小丫头有些什么过人之处，反倒是因为已过了报名时间而不肯留下她。深深了解宁宁的舅舅急于想向教练证明，宁宁不是一般的孩子，竟举着宁宁的小手对教练说：“这孩子特坚强，特能吃苦。您看，这上面拉了道口子，她一点儿都没哭。” 也许是舅舅的诚意打动了教练，教练答应宁宁留下试训两天。没想到试训尚未结束，教练便悄悄跟宁宁说：“咱可就留在这儿，不去别地儿了啊。” 6岁半，宁宁上小学了，就是体校附近的铁路二小。宁宁家住陶然亭，每天早上6点30，都是爸爸张启源骑着那辆小三轮，从宣武骑到东城，送宁宁上学，风里来雨里去，从没间断过。“父母的态度是非常重要的，如果没有爸爸妈妈的坚持，我可能也打不到今天。” 世界亚军张怡宁如是说，眼里是深深的感激。 兴趣是最好的老师。宁宁每天最盼望的，就是下午四点钟，放学的时刻。一下课，她就飞奔到体校训练，直到晚上六七点，才摇晃着回家，乐此不疲。 那时在宁宁的眼里，东单是个挺可爱的地方。有乒乓球，还有一堆小伙伴。大家一块儿训练，一块儿淘气。 “干什么淘事儿都是我带头。”说这话时，宁宁带着三分得意。”那会儿我们体校跟东单公园离得特近，我们组6个人，每次休息的时候都偷偷溜到旁边公园玩去。也不走正门儿，**，爬山吧，也是不走铺好的石板路，专门捡不好走的山石爬……给教练逮住了挨罚，别人打一下手心，我要打两下，因为都是我带的头。” 教练名叫赵建国，40多岁了，主抓张怡宁。在他手里，宁宁打下了扎实的基本功。9岁时张怡宁第一次代表东城区出战，赢了，拿了北京市冠军。 说起来，这冠军还有一小半是哭回来的。宁宁一路过关斩将，闯进决赛，对手是平常打过的一位小伙伴，宁宁从来没输给她过。前两局两人打成了1比1，第三局打成了15比13，对方领先。宁宁一下子傻了，没想到知根知底的对手会突然变得这么厉害，自己竟拿她一点辙都没有，从来没打得这么辛苦过！越想越委屈的宁宁竟“哇”地一下痛哭起来，哭得好伤心。 这一招可是对手没料到的，分了神的她在泪眼盈盈的宁宁面前没能绷住那口气儿，输了。 什刹海.先农坛 什刹海业余体校门前临街的玻璃橱窗,不少人路过时都会停驻片刻。上面是一张张人们熟悉的面孔：王涛、张津京、奎媛媛……不久之后，这里应该再添一位，当然就是张怡宁了。 带她的教练叫王碧玲，是王涛的启蒙教练王西天的女儿。算起来，王涛似乎还应是张怡宁的师叔。王教练师出名门，身手不凡，在她手里的一年半，宁宁的反手技术长了一块。第一次参加比赛，就取得了个人第6，团体第4的成绩。 然后是唐鑫森教练。唐教练是南方人，说一口好听的软软的普通话，可训练起来却绝不“心慈手软”。事业心极强的他，看到了宁宁的潜质，对她要求尤其严格。起初宁宁不大能接受，不过十一二岁的孩子到底开始懂事了，知道教练是为自己好，就还是很配合地完成教练布置下来的训练。 配合的结果是进步。唐教练的心血没有白费，张怡宁偏慢的整体速率上去了，开始具备同高水平选手抗争的实力。 “什刹海四年，生活过得特别充实，老提着一口气。”那是一段积累的日子，为着将来的蓄时待发奠定了基础。 1994年底，张怡宁到了先农坛---北京市体工大队。在那里，张怡宁遇到了她乒乓生涯中最关键的人物---李隼。 “张怡宁是94年底进的北京二队。那时我在一队，一直听说有这么个小孩不错。95年全国少年比赛我看了一下，小孩儿球一般，但气质很好，输赢都不动声色。结果那回她把当时的全国少年冠军唐娜赢了，2比0。第一次打正式比赛就进了前8，还可以啊。这孩子身体条件一般，但手感很好……” 于是张怡宁就成了李隼的弟子，这个心气儿高，肯吃苦的孩子开始了更高层面的登攀。年轻的教练（李隼时年33岁）为年少的弟子制订了领导世界技术潮流的打法，其前瞻性在数年后的今天得到了印证。 说起李隼，张怡宁平静的语气里流露着钦佩：“他很年轻，可是特别聪明，他调到国家队时，人都说真不像区体校上来的……” 李隼精心雕琢这张怡宁这块璞玉。寄予的希望大，要求自然就高就严，难免有犯急的时候。“他就站在我背后，我打一个他就说一个，打一个说一个，都能急成那样。”好在张怡宁不是个爱顶嘴的孩子，教练怎么说，她就怎么练。 95年底，国家队在湖北黄石进行大集训。参加集训的一共有60名选手，从中将挑选出补充中国乒乓球的“新鲜血液”。 集训队按排名一共分成三组，打三次大比赛，按成绩高低进行流动。张怡宁刚进队时排名35，属第二组中间靠后的位置。没想到三轮比赛打下来，她竟跃居第6！张怡宁终于以无可争议的成绩，敲开了国家队的大门。 从东单业余体校到国家乒乓球队所在的体育馆路二号，坐车不过是短短十几二十分钟，可这段路张怡宁却走了整整9年。其中的甘苦，也惟有她自己才体味得出。 体育馆路二号 黄石大集训出了不少人，李楠、牛剑峰等也是在那时被发现的。这拨孩子进了国家二队，带张怡宁的是80年代叱咤世界女子乒坛的齐宝香。 齐宝香带了张怡宁半年多，把她当年的绝招---正手半出台技术传给了张怡宁。随后11月，张怡宁进入一队，又回到了李隼手下。 年1月，中国队进驻河北正定，备战44届世乒赛。由于打法跟何智丽相像，张怡宁被队里指定作邓亚萍、李菊、王楠等的陪练。”这是张怡宁进步最大的一段时间，训练系统，对手水平又高，自然球就长了。”李隼说。 然后八运会就来了。15岁的张怡宁并不知道，在没进国家队之前，她就已被列为北京队准备在八运会上祭出的“秘密武器”了。李隼也对她说：“这是大比赛，你自己要抓住机会。” 四国热身赛，张怡宁拿了女单、女双、混双三项冠军；世乒赛的预赛也赢了，状态好得连她自己都吃惊，于是他铆足了劲等着八运会的到来。 年7月，上海。张怡宁第一次正式登台亮相便技惊四座。这个亮相精彩绝伦，光华灿烂：李菊、杨影、齐宝华……一个个成了他的手下败将。赛前并不被看好的北京队竟闯进了决赛。 到底还是个孩子，虽然都赢下了，可却都赢得那么惊险：小组赛碰李菊，第一局上来就先输了个0比5。 不过这时的张怡宁再也不是那个落后时只会哇哇大哭的小丫头了。她定下心来咬住，逐渐适应了李菊的球路，以2比0获得了胜利。 对湖北队，她打乔红。乔红毕竟经验丰富，第一局就赢了，第二局她扳回一局。第三局她以19比14领先时，被乔红连追了3分，成了19比17。北京队的周领队坐不住了，站到场边，“杀鸡抹脖子”似的使眼色，打手势。好在她没再给对手机会，以21：17结束了战斗。 张怡宁一夜红遍了上海滩，初次体味了当明星的感觉。回国家队后，就被派去打亚洲杯。 那次是去印度。听说印度气候不好，吃的也不卫生，姥爷便特意做了咸咸的酱牛肉给她带走。结果那次她没打好，输给了香港的一名选手，因为太想赢。这次失利犹如一场及时雨，给红得发烫的她降了降温，让她摆正了自己的位置，又成熟了一些。 98年的马来西亚公开赛，对他人而言也许并不重要，然而对张怡宁来说却有着特殊的意义。这次比赛使她终于实现了儿时的梦想：代表中国队，出征世界。 张怡宁在东单打球时，课间休息过家家，最爱玩的游戏就是“发奖仪式”：长长的板凳是领奖台，她走上去又下来，一遍一遍乐此不疲。她甚至设想好了每一个细节：挂奖牌时是怎样的，领奖杯时是怎样的，升国旗奏国歌时又该如何……不知道，当她踩上真正的世界领奖台时，可曾想起过那条长凳？ 那次她拿了冠军，值得一提的是赢了陈静。不过她却觉得那次比赛最大的收获是，能把握球的节奏了。 再后来，各种比赛一路打下来，积分在涨，人也在长。她逐渐发现了合适自己的战术，更加明了自己及对手的情况，开始动脑子打球了。 99年初从海南三亚放松回来，为了进一步提高，李隼对她的弱点进行了针对性训练。在训练过程中因为火候不到，有一段时间，张怡宁的水平飘忽不定，攻防不稳，不知道该怎么和人打，变得不会处理球了。这时李隼找她谈话，告诉她这样的反复是正常的，一定要坚持下去，而张怡宁也把自己的某些想法告诉了李隼。经过一番交谈，李隼发现，张怡宁已不再是那个只会闷头听教练话的13岁小女孩了。 “他真是太了解我了。别人都说我打球没表情，可他只要一看我的眼神，就知道我下一步将取什么样的行动。”张怡宁说，“我一直都挺怕他的。” “现在还怕吗？” “还是怕，不过老实说，不像原来那么怕得厉害了。现在知道该怎么跟他交流了。” 这篇文章完稿时，张怡宁刚刚过了她17岁的生日，在合肥的全国锦标赛上。17岁，依然还是个孩子，尤其是在父母师长的眼里。徐寅生、李富荣依然会关心她的“吃饭问题”（她脾胃不大好），蔡振华、陆元盛依然会不时“敲打敲打”她，北京队依然会“敦促”她给自己买营养品；而李隼，也依然会对她“严加管教”，当然，会换一种方法。 因为17岁，毕竟是大姑娘了。 妈妈眼中的宁宁 宁宁这孩子从小就挺乖的，我们也从不溺爱她。小时候学蹬三轮车，从车上摔下来刚要哭，我说你看你把车摔坏了，她一看车真摔坏了一个地方，觉得自己错了，赶紧就不哭了。我们家条件不太好，宁宁特别懂事，有什么好吃的一定先给爸爸妈妈，也从来不跟家里要零花钱，穿衣打扮也很朴素。 宁宁好像从来没跟我顶过嘴……只有一次，那时候她9岁吧，有一次训练跟队友闹了别扭，好像不是宁宁的错。结果我去接她时人家跟我告状：“张怡宁不跟我好好打。”我当时也没问教练究竟怎么回事儿，就不分青红皂白地把她批评了一顿。她觉得挺委屈，也不说话，正写着作业呢，就把笔摔了。我就是你这是什么态度，不管怎么回事，也不能跟长辈乱发脾气。后来弄清楚了，也跟她说开了，说开了就没事了。打那以后她再没这样过。 总的说来，我对这个女儿还是非常满意的。 李隼眼里的张怡宁 我从95年开始带张怡宁，接手时就开始有意识地培养她，给她制定了一个。包括什么时候训练，什么时候出去打比赛，什么比赛打，什么比赛不打等等。她进步很快，现在已经可以算世界上最好的选手之一了。 目前她最关键的是思想问题，也就是我们讲的“内功”，一种综合素质。她还是太小太顺，心高气傲，有些脆弱，承受能力不够。现在吧，不能像以前那样保护她了，不能说不合适的比赛就不让她去。我也跟她说过，现在是市场经济，作为一名职业球员，你也有一个价值体现的问题。比如联赛，人家俱乐部花那么多钱请你，那你就得“该出场时就出场”。这是职业道德，同时也是对她综合素质的一种磨练。 至于她要打过王楠，那还得再练一阵。她现在技术不比王楠差，关键是胆量、应变能力、想法……这些方面的差距。她自己也说：“我知道她要变，但不知道她怎么变。”这就不是一天两天的事了。 不过这半年她进步多了，起伏不像以前那么大，而且自己更上心了。城运会输了，我们聊到半夜一点多。这一段国家队放，她自己也没放松训练。那天通电话，她说她正跑圈呢，还主动要求我回来后给她加练。看来有点上路了。

帮我看看我的书

要有条例啊大哥~

不能这样东一条西一条的

都要写的清清楚楚明明白白

第一就是要有明确的书标题，然后才能考虑其他。

商业书模板3

年月（公司资料）

地址、邮政编码、联系人及职务、电话、传真、网址、电子邮箱

报告目录

第一部分摘要（整个的概括）（文字在2-3页以内）

一.公司简单描述

二.公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）

三.公司目前股权结构

四.已投入的资金及用途

五.公司目前主要产品或服务介绍

六.市场概况和营销策略

七.主要业务部门及业绩简介八.核心经营团队

九.公司优势说明

十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一.融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）

十二.财务分析

1.财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）2.财务预计（后3-5年）3.资产负债情况

第二部分综述

第一章公司介绍

一．公司的宗旨（公司使命的表述）

二．公司简介资料

三．各部门职能和经营目标

四．公司管理

1.董事会；2.经营团队；3.外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）

第二章技术与产品

一．技术描述及技术持有；

二．产品状况

1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）；2.产品特性；3.正在开发/待开发产品简介；4.研发及时间表5.知识产权策略；6.无形资产（商标/知识产权/专利等）。

三．产品生产

1．及原材料供应；2．现有生产条件和生产能力；3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4．原有主要设备及需添置设备；5．产品标准、质检和生产成本控制；6．包装与储运

第三章市场分析

一．市场规模、市场结构与划分

二．目标市场的设定

三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况

五．市场趋势预测和市场机会六．行业政策

第四章竞争分析

一．有无行业垄断

二．从市场细分看竞争者市场份额

三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等）

四．潜在竞争对手情况和市场变化分析

五．公司产品竞争优势

第五章市场营销

一．概述营销（区域、方式、渠道、预估目标、份额）

二．销售政策的制定（以往/现行/）

三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四．主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）

五．销售队伍情况及销售分配政策

六．促销和市场渗透（方式及安排、预算）1.主要促销方式；2.广告/公关策略、媒体评估。

七．产品价格方案1.定价依据和价格结构；2.影响价格变化的因素和对策。

八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九.市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据

第六章投资说明

一．资金需求说明（用量/期限）

二．资金使用及进度

三．投资形式（/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

四．资本结构

五．回报/偿还

六．资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）

七．投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）

八．投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）

九．吸纳投资后股权结构

十．股权成本

十一．投资者介入公司管理之程度说明

十二．报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）

十三．杂费支付（是否支付中介人手续费）

第七章投资报酬与退出

一．股票上市

二．股权转让

三．股权回购

四．股利

第八章风险分析

一．（原材料/供应商）风险

二．市场不确定性风险

三．研发风险

四．生产不确定性风险

五．成本控制风险

六．竞争风险

七．政策风险

八．财务风险（应收帐款/坏帐）

九．管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）

十．破产风险

第九章管理

一．公司组织结构

二．管理制度及劳动合同

三．人事（配备/招聘/培训/考核）

四．薪资、方案

五．股权分配和认股

第十章经营

预测增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

第十一章财务分析

一． 财务分析说明

二．财务数据预测1.销售收入明细表；2.成本费用明细表；3.薪金水平明细表；4.固定资产明细表；5.资产负债表；6.利润及利润分配明细表；7.现金流量表；8.财务指标分析：1)反映财务盈利能力的指标a.财务内部收益率（FIRR）b.投资回收期（Pt）c.财务净现值（FNPV）d.投资利润率e.投资利税率f.资本金利润率g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析2)反映项目清偿能力的指标a.资产负债率b.流动比率c.速动比率d.固定资产投资借款偿还期

第三部分

附录一．

附件1.营业执照影本；2.董事会名单及简历；3.主要经营团队名单及简历；4.专业术语说明；5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等；6.注册商标；7.企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）；8.简报及报道；9.场地租用证明；10.工艺流程图；11.产品市场成长预测图二．

附表1.主要产品目录；2.主要客户名单；3.主要供货商及经销商名单；4.主要设备清单；5.市场调查表；6.预估分析表；7.各种财务报表及财务预估表

*书须用电脑打出，隔行打印且页面用宽边；标题用较大的粗体字小标题用黑体字；各大章节分页，正文须注明页码。

商业书样本

这里提供了一份 “ 中华现代健身中心 ” 的创业。这份是基于美国芝加哥一家投资银行的确良总裁 Mr.Kritt 的著作《 Creating a Winning Business Plan 》而写成的。

目录

1. 概论著

2. 经营管理体制

经理人员介绍 报酬 企业所有权分配 经理人员的责任 董事会成员

3. 市场分析

市场的分布情况 可行性分析

4. 竞争分析

5. 企业操作

选择地点 器材的配置 产品和服务介绍

6. 销售策略

短期策略 长期策略 竞争性推销策略

7. 职工

8. 保险和法律事务

9. 业务的季节性和应变

应变和措施

10 财务状况

会员预测 会员费制定 财务收支和资债平衡预测的条件 月收入表和财务变化的条件 各类财务预测的表图

11. 附录

A. 企业组织结构图

B. 健身俱乐部成员的情况调查

C. 市场渗透情况分析

“ 中华现代健身中心 ” 创业

1. 概况

“ 中华现代健身中心 ” 是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是， “ 中华现代健身中心 ” （简称：健身中心）将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。

一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出 2.5 倍；这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。

除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。 张大为 先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁； 王丽华 女士将出任项目部和公关部主管； 刘国栋 先生将主管设备处并负责职员的培训。以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。 魏麦 先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。

健身中心的创建需购置土地 5 公顷 ，连同建筑和设备安装费用共需投资 450 万元。以上提及的几位主要经理人员共投资 60 万元，一些外部投资者以获得 40% 的股份为条件已承诺投资约 190 万元。健身中心还需向有关机构 225 万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为的抵押，同时将提供 40% 的付款以确保此项抵押的可靠。我们预计健身中心第一年的总销售额将达 180 万元，利税达 7.5 万元。

2. 经营管理 经理人员介绍

张大为 先生，现年 40 岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士。 张 先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年，从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作。在此之前， 张 先生作广州家庭健身中心的职员，从事过多年的直接销售工作。 张 先生还是一位体育爱好者，他现在仍担任中国室内运动协会的理事。

王丽华 女士，现年 35 岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕士。 王 女士现任职于四通集团公司职工活动部经理，对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验。 王 女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。

刘国栋 先生，现年 38 岁，北京师范大学体育系学士，现任职于国际海员俱乐部器材管理部， 刘 先生是北京体育界的活跃人士，同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练。

魏麦 先生，现年 48 岁，中国财经大学企业财务硕士，具有高级会计师职称，现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师。

上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经验，其中两位具有管理财务方面的经验，三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验。这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础，即使万一有某位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白。

上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职，但并没有与他们的单位签定任何限制性合同，可以随时离职而加入健身中心。这四位经理人员已签署的一项合同约定：他们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务五年；如果任何一位将来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性的业务。事实上，这四位原始创始人对创办本中心投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部。

报酬

四位创始人每年的工资收入定为 5 万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。

创业所有权分配

健身中心最初将发行 10 万股普通股票，四位创始人每人投资 15 万元，各换取 14% 即 14 ， 000 股股票。每一位董事（共 4 人）将获得 1% （共 4000 股）的股份。另有三位不参与经营的投资者共出资 190 万元，将按出资多少分享 40% 的股份。

经理人员的责任

总裁 / 推销部： 张大为 先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。他的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。

项目设计 / 公关： 王丽华 女士将出任这方面的主管。 王 女士将对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。

器材部 / 人事部：这个部门由 刘国栋 先生负责。 刘 先生将负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。

财务 / 住处系统：这个部门由 魏麦 先生负责。中心的计算机系统以有相应的数据、文件也由 魏 先生负责管理。

董事会成员

健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长。为了裣这种缺失，经理人员吸收一位律师、一位健美方面的医生、一位健美专家和一位体明星加盟董事会。他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧。每一位董事会成员将获得 1% 的股份作为报酬，如果他们决定离开中心的话，中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。

3. 市场分析

市场的分布情况

健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性， 80% 的会员居住在距中心周围 9 公里 以内，平均车程 15 分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于有室内滑冰场、排球沙滩以及特殊训练厅，将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过 13 公里 。健身中心之所以选址在北京市东城区，其原因是那里人口增长迅速、家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。

人口、年龄、家庭收入和从事管理、专业技术工作的人数是判断顾客群中最重要的统计变量。东城区年人口增长率为 2.5% ，是全国人口增长率的 1.5 倍，是北京市人口年增长率的 1.3 倍。大约 590 ， 000 人口居住在健身中心场址 9 公里 以内，据估计，这个数字到 1995 年将超过 650 ， 000 。分析专家说健身行业会员的年龄中值是 34 岁，而东城区年龄中值为 32 岁。

根据中国国家室内运动协会（简称室运协）的抽样调查，家庭收入是判断顾客群的另一重要因素，约 77% 的会员家庭收入超过 2.5 万元，而全国家庭收入超过此线的占 56% ； 39% 的会员家庭收入超过 4.5 万元。从事管理、专业技术工作的人员参加健身运动的人数远比其他行业人员多，而北京市专业技术和管理人员比例与全国平均相比多二倍以上。

对比全国平均水准，东城区体育运动的潜在市场高于 95% 。根据 1991 年国家统计局对以邮政编码为区域范围的居民各种服务的潜在需求量进行的分析测算，东城区的需求指数为 132 ，而全国的需求指数中值为 103 。

可行性分析

市场渗透分析是对兴建商业、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要的商业分析方法。这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。本中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的（请参照附录有关计算方法和讨论结果）。

应用这套分析方法的结果表明：东城区以其现有的人口仍可财建一所 7 ， 500 平方米 的多种体育运动俱乐部。这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性。我们的研究包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团***、竞争对手的会员和雇员进行交谈。

4. 竞争分析

根据室运协的调查结果得知，主要的竞争来自 6 公里 以内的提供同等设施条件的俱乐部，主要竞争对手是东城区中心的中央俱乐部。这个俱乐部建筑面积 7 ， 000 平方米 ，设有举重室、联合健身器材、体操房、奥林匹克标准游泳池、健美体操房、饮食及营养教学中心。中央俱乐部的会员有 2 千人，同时有 6 个月的排队名单。它的四周由医院环绕，如果不是建筑中贵的话，扩建是可能的。对比这下，健身中心除了提供给会员个人健身运动项目，还将提供团体和家庭集体运动以适应市场调查的结果。另一个竞争对手是东城俱乐部，位于健身中心西部 5 公里 左右。同中央俱乐部一样，东城俱乐部也只为成年会员服务。它拥有 800 多名会员，建筑面积 2 ， 000 多平方米，设施包括举重室、联合健身器材、室内网球场、桑娜蒸气浴室及旋转水浴池。它的主要优势是会费低廉；最大弱点是卫生条件不佳，设备更新不及时。 1990 年，由于更衣室等卫生条件太差而被罚款。

一些我们访问过的东城俱乐部的会员正在积极地寻找其他合适的俱乐部。但由于中央俱乐部一时不能接受新会员，他们的选择受到限制。 80% 的被调查者认为清洁的设施对于行业是最重要的因素。室运协的调查还表明，东城俱乐部每百平方米拥有 40 名会员，而按一般标准应是每百平方米 29 名会员。我们准备实施一项预防性的维护设备，该可以保证设备满足会员要求，同时将保持一定的设备长期维护费用。

东城区的网球俱乐部拥有 8 个网球场，其中 6 个室内场地和 2 个室外场地，它还有旋转水浴池、小卖部等。这个网球俱乐部大概距我们的地址约 4 公里 左右。尽管在我们的调查中网球被列为第三受欢迎的项目，但进一步的调查表明该地区已有足够的网球场，因而健身中心决定目前不提供网球服务。

次一级的竞争来自 15 公里 范围内提供相似服务的俱乐部。这些俱乐部包括：北京朝阳区的朝阳俱乐部、东方俱乐部以及在崇文区的崇文俱乐部和国际俱乐部等。但这些俱乐部对于东城区的居民来说距离较远，乘车时间都超过 20 分钟。

下表显示我们的竞争地位：

中央俱乐部 东城俱乐部 健身中心

个人活动

有 有 有

团队 / 协会活动

有 * 无 有

家庭会员

无 无 有

* 中央俱乐部的健身房提供篮板供几个人投篮活动。

5. 企业操作

选择地点

经过全面的分析研究（包括位置的可进入性、大小、分区的限制及东城区的地价等），决定将健身中心设在二环路与永定大街相交处该地位于一个 “ 白领阶级 ” 的公司和高级收入居民区之间，并正在大力发展商业设施。

我们选了一个街道口作为建设点，过街行人和四辆容易看到，且出入方便。室运协认为，方便的地理位置是一个体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。

我们所选的地点已被划为工商业区，可以立即开始基建工作。场点地价是 13 万元 / 公顷。

器材的配置

健身中心建筑面积 75000 平方米，是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积。考虑这个地区的人口增长，已买下2公顷 土地留做备用，同时也避免随人口增长的土地增值给未来中心扩展增加困难。

北京市新华建筑设计公司（专长于设施的建筑设计）已完成了符合建筑要求的设计工作。这家公司曾在设计方面获奖，有丰富的设计经验，能够保证质量。

设备的维修和建筑设施的保养对会员很得要。90% 以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑。维修费是一项可变开销，这一行业的平均维修费在 4%-9% 。我们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。

产品和服务介绍

健身中心将全年开放，每天开放14小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需要，早晨 6 点即开始开放。健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心，提供以下活动设施：

滑冰场

篮球场

排球场

小型高尔夫球场

里环形跑道

游泳池

锻炼室

市场研究结果表明，东城区的居民对建立一个可提供各种团体比赛活动的多种体育运动中心是有要求的。仅单一一项联赛活动就有 64% 以上的人参加， 50% 的人已表示他们有兴趣加入本中心，并愿意交坟一定的押金以保证他们的健身中心的会员身份。

进一步的调研证实，我们最主要的竞争对手 –––– 中央俱乐部和东城俱乐部都没有提供排球、篮球、冰球等团体比赛活动设施项目。中央俱乐部有篮球场地，但是仅为几个人投篮而设计的，不能用作团体比赛活动。以下我们具体介绍每项设施的内容。

滑冰场

抽样调查表明，33% 的人认为应该有滑冰场。朝阳我东方俱乐部的主任说：“ 我们的滑冰场 20% 的人是来自东城区。”这些人的单程路途都地15公里以上，远远超过了平均的里程。

我们的滑冰场将用于花样滑冰、冰球，并对公众开放。评估结果显示： 80% 的营业时间将用于冰球联赛、花样滑冰训练和滑冰协会租用。

篮球场

我们的市场调查显示：43% 的人认为篮球是他们参加健身中心的是基本的考虑。中央俱乐部设有篮球场，但会员名额已满，还有排队名单。根据我们的研究，篮球场能更好地吸引那引起对团体比赛感兴趣的人们。

排球场

从最近的发展趋势来看，利用沙地打排球将越来越为人们所喜爱，我们的排球场设计成沙坑场即是为满足这种要求。当然，目前浒的排球联赛场地是硬木地板场地，但我们的篮球场可以在需要的时候用作排球场地。

小型高尔夫球场

小型高尔夫球被这个区域的人产选为首选运动。为了满足这种要求，我们已设了一个室内 18 孔小型高尔夫球场。由于有了这个设施，使得我们不同于那些公园、疗养院及室内网球俱乐部。研究表明，这种设施能吸引那些居住较远的人们。

跑道

从市场调查中得知，30% 的会员认为跑道的长度是非常重要的，大多数人希望有 1/2 公里的田径跑道。中央俱乐部和东城俱乐部设有的短跑道被很多人认为太短。因而，一些较正规的田径比赛将在我们这样的大田径场举行。

锻炼室

我们将设两个锻炼室，一个出租给健美操运动，一个用于其他类似的运动。50 人的健美课程需要大约 300 平方米 的地盘，能够达到这个标准并出租的地方每月租租金约 5000 元，我们可以出租一个同样大小的场地生小时收费 30 元。我们已预先出租了一个场地给北京健美培训班，租金每月 3 千元，合同两年，并可延期租用三年。由于北京健美培班与健身中心的合同顺利进行，我们已完成了50% 抽样调查所提出的对健美运动的市场需求。

游泳池

根据室运协的统计，设有游泳池的多种体育运动俱乐部会员比没有设游泳池的多40% 。统计数据还表明，参加体育锻炼的人有 41% 都参加游泳运动，我们的调查中有 26% 的人要求设游泳池。

快餐小吃部

健身中心将设一个快餐部。中央俱乐部就设有一个快餐部并积极主动地为会员提供午餐和晚餐。我们市场调查表明，60% 的人希望有快餐部，这样的快餐部年收入约为 60 万元。

6. 销售策略

国家健身运动器材组织的住处与研究主任说，90 年代健身及市场的发展将对经济产生深远的影响。他还说，从1990至1992 年，参加健身运动的人数啬了 6.2% ，预计这个增长趋势仍将持续。据权威估计，活动一年能产生3500 亿以上的收入。健身中心已制定出两个销售策略以保证市场渗透。

短期策略

直接邮信是我们向东城区及周围地区居民传递信息的一种经济有效的方法。很多俱乐部均用此销售方法，它已被证明是一种成功的方法。

直接推销将被用于面向9公里 以内的组织和单位。为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。这样将保证健身中心为它们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。

在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承担一些推销业务。全职雇员则负责经常性的工作，保证不错过任何销售机会。

长期策略

当健身中心在建设期间吸收了第一批会员之后，我们将继续在地方报纸上登广告，并将健身中心的新闻发布信发给各协会组织，通过这些组织来建立健身中心的信誉和争取会员。

直接邮寄也地我们的长期策略之一。我们还将利用打电话的方式与个人联系。为了高效率地向我们的目标市场传递信息我们已经同几个广播电台签定了广告合同，广播的广告费用是每半分钟500元（黄金时间）。我们还将联系不同的协会组织，把我们的广告夹在他们的宣传信件中发出。

推销后的工作将由一位正式雇员处理，早晨和晚上将由一名正式推销员来经营。二名临时雇员协助处理电话，引导顾客参观中心，回答各种问题。

对于正式和临时的推销员的培训将是一个持续不断的工作。这些培训包括：产品知识、经营时间、电话交谈技巧、了解会员合同以及健身中心的规章制度。培训的任务将由总裁来负责。

你自己看看,给你找得~如果还有不明白就问我吧

哪些属于小升初特长？

一、区优干、区三好、区优少

除了学科成绩的优秀，各大名校也十分重视学生的综合素质水平，因此能证明学生德智体美劳均优秀的区优干、区三好、区优少就十分有用。

评选方式：作为实力助攻的区级优秀学生称号，五六年级获得更好，能获得的孩子成绩一般也会很好，一般由所在学校评选，每个班名额在1-4人左右，由班级、学校评选后上报区教育局审核。

二、全国中小学语文综合能力测评

全国中小学语文综合能力测评是由《中国教师》杂志社教育研究中心主办的，测评内容包括听（知识问答）、说（超级演说）、读（情景朗诵）、写（基础写作）等多种形式。测评时间为每年的5月中学和11月中旬。

由于现在小升初不能再动笔考试，只有几分钟个人面试时间，因此语文水平测试的超级演说环节就显得特别重要，可以作为小升初面试的一场大练兵。

三、全国汉语作文考级

全国汉语作文考级暨现场作文大赛是有由中国语文报刊协会听说读写教学分会主办，是一种全新的作文评价体系，是一种规范、系统、科学的作文评估方法。适用于中小学作文水平发展的各个阶段，分为12个级别，与小学至高中各个年级相对应。测评时间为每年的2月和8月。

在2015年前小升初择优有笔试环节的时候，各个名校基本都会要求学生写一篇短作文，考察学生语文、语言能力，因此我们可以看出名校对作文这块还是相当重视的。所以，如果孩子的作文水平能得到权威认证无疑是对增加小升初择校砝码有着添砖加瓦的作用。

四、艺体获奖证书

这个仅针对走艺体特长生择校的道路的学生。一般来说各大学校每年对艺体生需求不一，门槛不一，只要专业对口、符合报名条件即可。不过值得关注的，虽然好报名，但学校在考核上十分严厉，招生人数也不多，因此想要通过选拔，个人专业实力就非常重要了。

艺体类证书一般分艺术类和体育类两类证书：

（1）成都市学生艺术人才大赛获奖证书

每年都会举办该证书是报考初、高中艺体特长生的重要证书之一。

（2）体育运动类证书

参加全国、省、市、区、校级各类体育比赛获得运动员证书或奖项，是报考体育特长生的重要证书之一。

五、科技获奖证书

科技创新在近年来受到教育部门大力提倡，因此越来越多的学校将此作为小升初升学时择优的条件之一。

获取方式：孩子可以持作品参加成都市青少年科技创新大赛，分科技小论文；科技小发明（小制作）；电脑美术画；幻灯片；动画设计；网页设计；程序设计；实用软件设计；科技小报；现在机器人比较火，参加机器人大赛也会有些用。

六、校三好、校优干、校优少

学校级别的三好、优干、优少名额多，获取难度低，自然含金量跟以上证书比起来不高，但如果没有前面的证书，孩子想要报还一些私立学校，至少可以以此称号来进行才报得了名。

参考资料：

北京和平街一中和171中学哪个好？

还是和平街一中较好、 学校很大，环境也不错、 老师也很和蔼，没有架子！ 就是晚上五点十分放学， 有点晚！ 教学质量还是很高的。

171的老师挺负责的，也没给孩子很大压力，另外，171中硬件很好，体育课很正规，这学期还开了游泳课。学校还有体育馆，开了排球课、羽毛球课、篮球课等，中考体育50分，孩子的身体很重要，东城区学校硬件最好的是171中学了。

171的双语班东城区最好，已经办了好几年，很有经验。171的硬件很好，设备齐全，条件很好。要是英语好，上171中：要是数学好，5中和22的数学班很好。

东莞东城实验中学属于哪一个区域

东莞东城实验中学属于东城区区域。

东莞东城实验中学的基本介绍的扩展：

东莞实验中学（Dongguan Experimental Middle School）是东莞市直属重点中学、国家级示范性普通高级中学、广东省一级学校、东莞市首批品牌学校。?

学校创办于1993年，2006年4月，学校通过国家级示范性普通高中督导验收，成为广东省首批十五所国家级示范性高中之一。2007年9月，学校以优秀等级通过广东省教学水平评估。学校校园占地面积160亩，有76个教学班，在校学生3800余人，教职工320余人。

学校有科学楼、艺术楼、探究实验楼、体育馆、400米塑胶跑道、足球场、网球场、篮球场、排球场、羽毛球场等楼馆场所；每8人一间宿舍，安装了空调；宿舍楼、教学楼均安装了免费电话；太阳能热泵供应热水冲凉，直饮水通到教学区、运动区及生活区。

东莞实验中学的师资力量的扩展：

学校有教职工320余人，其级教师3人，省名师工作室主持人1人，市级名师工作室主持人3人，正高级教师2人，高级教师103人，一级教师92人，省级骨干教师21人，市级骨干教师42人，市级学科带头人20人，市级教学能手46人。