企业助力奥运会宣言怎么写-企业助力奥运会宣言

安踏丁志忠：安心创业踏实做人

安踏总裁丁志忠：?学?出来的鞋王

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　在福建省晋江市一个靠海的小镇上，丁志忠起初被一个朴素的致富欲望所驱动，成为一个初中未 毕业 的鞋业作坊主。但当他比别人以更快的速度转变为一个现代 企业管理 者并率先发掘国内市场之后，便迅速从当地三千多家鞋企中脱颖而出，走向了小镇鞋王的宝座。

　在安踏的会议室里，一位部门经理配合着投影幻灯片，详细汇报着一个培训项目的进展情况。一个长着一张娃娃脸的年轻人坐在长条形会议桌尽头，凝神听了大约10分钟后，忽然打断了他：?不要告诉我具体细节，你就告诉我，你们投入了这么多，会产生哪些效益。?

　这个对下属不留情面的年轻人就是丁志忠，37岁的安踏（中国）有限公司总裁，土生土长的福建省晋江市陈埭镇人。就在半个月前，他带领公司走进了香港主板，募集资金达31.68亿港元。7月10日首日挂牌，公司股价涨幅即达44％，这使持有公司75％股权的丁志忠及其家族成员的身价超过了130亿港元。

　花了10年不到的时间，丁志忠已经将安踏所在小镇周边的数千家竞争对手抛到了身后。?安踏做大了，丁志忠现在也不好见到了。?一位1983年就开始做运动服装的石狮商人说。他的?豪健?牌运动服装每年的销售额大约是1个亿。

　丁志忠成了当地名副其实的鞋王，但他却并没有成为当地鞋业协会的会长。?他骨子里有一种霸气，不好打交道。?一位当地媒体的记者说。他也从不愿意迁就别人，据当地人说，如果是一件自己不想做而又不能不做的事情，晋江另一位鞋业老板特步创始人丁水波会选择去做，而丁志忠则会干脆地予以拒绝。

　也许正因为此，在2006年泉州市（晋江隶属泉州市）评选鞋业协会会长时，作为晋江鞋业老大的丁志忠本来是会长的不二人选，但招来反对声一片，最终坐上这个位子的是丁水波。

　?丁志忠从个性上来讲是一个内心封闭的人，只有少数要好的朋友可以了解他内心的想法，大多数人，哪怕是他公司的总监，也可能根本不知道他心里到底在想什么。?一位在丁志忠身边工作多年的人士说。

　这位?不好打交道?的商人，却为什么能超越三千多家晋江鞋企，成为这个劳动密集型产业里的财富明星呢？

　?希望像别人一样有钱买摩托车?

　丁志忠从小在制鞋作坊里长大，对经商充满了兴趣。后来他回忆说，希望生活得更好，希望像别人一样有钱买摩托车，是他最初的经商动力。

　他所在的福建晋江陈埭镇是一个容易萌生商业细胞的地方。当地人有着出海谋生的传统，海外侨民赚了钱，会输送资本回来，并带来市场信息和订单，因此催生了当地的制造业。1980年代初，晋江陈埭镇就已经兴起了一批制鞋作坊。海外的晋江侨民为这些作坊带来了最初的订单。

　当地农民丁和木在1980年代中期参与过陈埭镇一家村办鞋厂的创办。1991年前后，他又变卖了家里的谷子、鸡、鸭等一切可以换钱的东西，并在族亲的资助下，筹集到五六万元钱，单独成立了一家制鞋作坊，这便是安踏的前身。

　据安踏公司提供的资料显示，早在1987年前后，丁和木就给了儿子丁志忠1万元钱，以及600双从陈埭各个制鞋作坊里买来的鞋，让他托运到北京销售。这时，丁志忠才17岁，初中还未毕业。

　丁志忠于是成为上世纪八九十年代到北京卖鞋的几百个晋江人中的一个。他在北京最主要的一些商场，如王府井商场，开设了晋江鞋专柜，生意很火爆。据说，丁志忠从这时起开始有了营销意识，他学会研究消费者类型，留心什么样的鞋有更大的销路。

　据一位熟悉安踏的人士说，丁志忠是1994年带着北京赚到的20万元回晋江的，那时鞋厂已经开设，由丁的父亲和哥哥在运营。丁志忠回晋江后，当起主管营销的副总经理。1994年，在换了几个厂名以后，丁家父子决定将厂名和产品品牌统一为?安踏?。据丁和木回忆，这个品牌含有?安心创业，脚踏实地?的意思。

　两年之后，丁志忠获得家族企业的主导权。他成为安踏的总经理，父亲丁和木正式退居二线；哥哥丁世家性格温和，?不喜欢出头?，专门负责生产事务；中专毕业、学财务出身的妹妹丁雅丽掌握起公司的钱袋子。?非常的是，丁志忠有一个非常好的父亲，及早地放权给儿子，而他的哥哥和妹妹跟他形成了非常好的互补关系，没有争权，没有内斗。?一个熟悉安踏的人士说。

　安踏明星代言 广告 的成功引发了同城兄弟的竞相模仿，晋江市也推动安踏 经验 在其他企业身上的?复制?，对崛起的名牌进行奖励扶持。一时间，当地兴起一场?造牌?运动，CCTV-5出现了几十个各类明星为晋江鞋企代言的广告，CCTV-5也被戏称为?陈埭频道?（陈埭镇是晋江鞋业的发源地，大部分晋江鞋企聚集的地方）。一批知名鞋企，如特步、乔丹、德尔惠、鸿星尔克，由此开始从众多鞋企里脱颖而出。

　广告策略的同质化加上竞争的加剧，使安踏必须另辟蹊径寻找新的生存空间。

　在广告策略上，安踏开始摆脱借以成名的明星代言模式，转而赞助体育赛事，比如安踏一年为中国 篮球 联赛（CBA）提供的赞助费是4000万元。丁志忠认为，与其他一些企业聘请国际明星动辙花费数千万元的代价相比，?我们又是一笔划算的生意?。

　有了品牌知名度后，安踏开始打破运动鞋专业制造商的身份界限，2002年开始涉足运动服装领域。安踏的这一举动竟然也非常顺利，四五年之后，运动服装贡献的收入与运动鞋不相上下。据一位安踏前高管介绍，2006年，安踏突破两个?千万?：运动鞋销售1000万双，运动服装销售1000万件。

　值得一提的是，上马服装项目的同时，品牌专卖店这一零售终端概念也被导入，这是安踏发展历程中的重要一步。此前安踏只是在各大综合商场拥有专门的运动鞋销售专柜，随着服装等品种的增加，安踏作为独立的品牌专卖店成为可能。擅长营销的丁志忠认为，品牌的打造不单单依靠广告，也要依靠强大的销售 渠道 。

　到2004年时，安踏全国的专卖店发展到2000余家。这一年，为了进一步扩大专卖店数量，安踏取对经销商让利的政策。短短两年之后，安踏专卖店发展到超过4000家，安踏零售网络覆盖到全国各个以上城市的主要街道。

　为安踏打下服装业基础并引入专卖店概念的，是一个叫叶齐的职业经理人。他原是李宁公司运动服装方面的资深经理人，后被丁志忠挖走。2002年，丁志忠在北京成立了一家新东方体育用品公司，专门从事运动服装营销工作，叶齐任董事总经理，这个公司全部用职业经理人管理团队，一年以后，因为安踏的策略调整，叶齐告别安踏，但他已经在服装领域和专卖店领域为安踏完成了有益的尝试。

　 ?让专业的人做专业的事?

　在福建晋江，前跨国公司高管最集中的地方，可能就是安踏公司总部。安踏60％的总监或副总监都来自像沃尔玛、宝洁这样的跨国公司。

　安踏无疑也是跨国机构人员经常可以碰头的地方。丁志忠聘用智威汤逊为其做广告策划，聘用科尔尼为其做战略咨询，聘用摩根士丹利为其做上市承销服务给予充分的授权，让专业的人做专业的事，是丁志忠现在极力主张的。

　在与汤姆斯接触过程中，丁志忠与时任汤姆斯中国首席代表的朱正中结识。朱是美籍华人，曾任可口可乐中国区副总裁，并且是摩根士丹利专家顾问团成员，对摩根士丹利投资蒙牛、南孚等企业均提供过管理上的建议。不久后，朱被丁志忠委任为安踏战略顾问。

　在朱的引荐下，摩根士丹利2003年曾与丁志忠接触，有意注资给安踏。但当时的丁志忠认为安踏暂时不需要钱。

　2004年以前，丁志忠并不是一个舍得放权的人。但现在，丁已经把放权作为公司的一项制度进行建设。?放权和激励，是王良星最显著的管理特点，丁的这一思想，直接来自于王良星的影响。?

　王良星是丁志忠从小玩到大的伙伴。在丁志忠并不广泛的交友圈里，王良星是丁最铁的知己。王创办的利郎也是休闲服装业的一只劲旅。

　从两年前开始，安踏每个事业部的总监均获得授权，不必事事向丁志忠请示汇报。

　丁的确没有让授权之事沦为空谈。一位公司业务主管来到他的办公室，向他汇报一个情况：由于给美国客户配送的一批运动鞋发生了号码错误，对方索赔 3万美元。这位主管问丁志忠该怎么办。丁说：?你不要问我该怎么办！你自己来决定该不该赔，并且查出谁应该为这起错误负责。?这位主管只好退出丁志忠的办公室。

　有了授权和责任机制后，丁不怕犯错。有一次安踏承诺给经销商的一批货物没有按时交付。虽然对方没有要求赔偿，但丁知道后主动提出赔偿300万。 ?赔偿金是公司埋单的。相关责任人受到了批评。这以后，再也没有出现类似的错误。因为动真格的赔偿过，他们就知道，这种错误不能再犯。?丁志忠对南方周末记者说。

　推崇新管理方式后，丁志忠也将自己从公司事务中解放了出来，据说现在他在公司每天只签署不到5份文件，每个月只参加3个内部会议。他将大量时间用于吸收有效信息，与公司员工进行交流，并且清醒地思考公司的战略问题。

　安，安心创业，踏，踏实做人。

　 安踏：一个品牌主义信仰者

　纵观安踏十五年（1991年建厂、1994年安踏挂牌）的品牌成长之路，不难看出安踏公司唯一不变的，就是不断塑造新的品牌价值元素。这种价值，不仅积极推进安踏差异化策略，实现品牌个性和可见度，以及超越竞争；而且为企业提升整合力大开方便之门。具体而言，品牌化就是深植品牌的各个细节。所有环节对价值有贡献时，才会有品牌。细节，主要包括了品牌特色、品牌利益、品牌价值、品牌 文化 、品牌个性和品牌对象等六方面，目的是满足顾客的情感需求、体验需求和经济需求等三大需求，以顾客为中心，为顾客创造价值。即与顾客建立联系，比如信任关系，顾客便会把他们的注意力、忠诚和金钱回报给这个品牌的价值工程。

　1999年安踏率先提出了?我喜欢我选择?的品牌主张，以及形象代言孔令辉的出色表现，跳出同城兄弟的肉搏战的圈子，提升了自己在全国范围内的品牌知名度，开始了安踏的里程碑时代。2005年在同城兄弟的强力堵截，主导消费者的消费心理悄然已变，以及国际品牌的凶猛打压下，安踏品牌快速老化和空洞化。市场的巨变，促使安踏重塑品牌化的觉醒。2006年春天，安踏公司及时取新策略，把品牌管理工程交给品牌代理商JWT（智威汤逊－中乔广告有限公司）；一场由JWT智威汤逊牵头的安踏品牌化项目全面展开。

品牌定位

　首先，重新审视和思考品牌对象，发现实际的消费群体与安踏原先消费群体相左。JWT首先通过覆盖中国10个城市的大范围焦点小组访谈以及深度问卷调查，经过三个多月，发现安踏原来锁定的目标群体，与实际中的消费群体并不是很一致。

　其次，实际消费群体。发现这是一群生活在二三线城市的普通年轻人是不堪学业压力的高中生，是迫切需要自我实现的大学生，是在 职场 底层努力打拼，渴望出人头地的职场新人。他们都是草根一族，非主流的社会群体，非精英族群的基层大众，他们是所有人群中的大多数；这些人都有一个共同的特征：没有命运的恩宠，没有天生的才能，希望靠着自身的努力，以执著的拼搏精神，一点一滴地实现自己的梦想。显然，这群人是极有鲜活的生命力。

　以前只以简单的年龄细分的、模糊的品牌对象渐次清晰起来，于是，安踏毫不犹豫地锁定草根族，决心来实现与自己的目标消费者的无缝对接。

品牌核心价值和企业使命

　基于品牌对象的明确，我们可以进一步探究品牌对象的生活方式和价值观，发现了?草根精神?就是这一群体的核心生活方式和价值观。具体表现为他们是一群生活在我们身边的平凡人，没有过人的天赋，没有显赫的背景，但内心充满希望，积极向上，不懈努力，即使一次次的失败，也不屈不挠，坚定不移地执着追求自己的梦想。同时发现：在追梦的过程中，他们需要找一个渠道来释放自己，在那里有一个目标可以去赢取，那里允许任何的自我表现和炫耀张扬――这个渠道就是运动。这种草根精神的核心是与不断超越、不断改善、提升自己的能力与表现的 体育运动 精神是一致的。而且与中国人所崇尚的艰苦拼搏、自强不息的东方文化精神又是一脉相承。所以说，草根精神具有广泛的人群基础，有中国特色的文化底蕴。终于，找到了品牌对象与产品和社会的主流文化之间的联系点和结合点。故此，安踏的品牌核心价值主张?永不止步?，便由此诞生。

　安踏为草根族?造梦?，帮他们?圆梦?之旅开始了。于是乎，?将超越自我的体育精神融入每个人的生活?，成了安踏的企业使命，确立安踏一反国际大牌强调自我，个人英雄主义的风格，而直接进入基层大众的东方文化所包容的自强不息，勇于拼搏的民族精神和草根形象的品牌战略。

突破点与传播力

　米尔顿-科特勒说：?品牌必须在目标消费者的生活中、工作中、购物过程中或者媒体观赏中，与消费者建立联系?。

　安踏公司提出了?CBA草根?围绕?草根精神英雄?的核心草根文化，展开了安踏?永不止步?的品牌文化与草根亲密接触与沟通的品牌整合传播运动。安踏2006CBA草根由圆梦CBA-2006安踏KO街球赛、安踏选秀CBA训练营和圆梦CBA-2006安踏KO街球赛总决赛暨球迷嘉年华等三部分组成。

　2006年7月15日开始，在中国上海、北京、广州、成都等12个城市举行了CBA2006KO街头篮球赛，这个中国最大规模的街头篮球赛吸引了超过2万余人的球迷；规定比赛最终的优胜者不但可以参加CBA新赛季比赛项目中来，他们还可以实现从草根到球星的梦想。此外还有5月份的安踏极限运动进校园的活动，吸引了北京广州成都三地十余所大学的学子感受极限和挑战自我的魅力。

　借奥运 夯实专业化

　奥运在即，全世界的眼球聚焦中国。

　2007年8月8日，距离北京奥运会还有整整一年时间，安踏公司吹响了全面启动奥运战略的号角。奥运广告宣传系列之《宣言篇》率先在 CCTV1、CCTV2、CCTV3、CCTV5、CCTV8、湖南卫视、安徽卫视、上海东方卫视等电视媒体密集投放，同时大放网络江湖?英雄帖?，?风雨再添?新浪、搜狐、网易等各大门户网站，一并兵戈纵横。据悉安踏将陆续推出奥运备战系列、奥运夺金系列、奥运未来系列等奥运广告全方位诠解?永不止步? 的 品牌 精神，冲刺奥运！

　检索安踏发展史，不难发现安踏是一直踩着运动的鼓点，积极参与（全球品牌网）中国体育事业的发展。从1995年赞助体育赛事开始，到2000年悉尼奥运、2002的世界杯、2004年的雅典奥运、2006多哈亚运会、以至现在行将 ?开拔?的2008年奥运等顶级体育活动，安踏无不借势体育赛事，不断提升品牌的知名度和含金量。

　首先，不惜重金，打造体育明星代言品牌的阵容。孔令辉（ 乒乓球 /1999）、巴特尔（篮球/2002）、王皓（乒乓球/2004）、冯坤（ 排球 /2004）、王博（篮球/2005）、李高波（竞走/2007）、宋红娟（竞走/2007）、唐正东（篮球/2007）等。2007年10月18日上午，宣布签约NBA休斯敦火箭队的全明星球员史蒂夫-弗朗西斯。11月9日，安踏再次签约NBA球星路易斯。斯科拉。强大的代言人阵容成为安踏品牌世界的有力支柱，这也是与其他品牌深入较量的基础。

　其次，不间断赞助体育赛事、体育冠名、组织体育大众化活动等，制造口碑与舆论的话语权。经过十五年的体育营销的积累，深入理解和把握体育精神，使安踏专业化体育路线的品牌战略更深入人心，也提升了安踏与国际大牌对决的经验。

　再次，不遗余力地把?永不止步?的品牌核心价值，融入到现代体育精神中，并始终贯穿体育营销等各项品牌传播中，成就品牌权益。

　体育营销的核心，在于借势，进而?造势?，再而?成市?。安踏善于学习其他品牌的成功经验，结合自身的现状，找出转身的路径。体育营销，是安踏学习其他品牌成功之处后， 总结 出适合自己品牌塑造的做法。体育营销，高普森戏称它为安踏崛起的?吸功大法?！

　安踏公司巧借时势把自己的事业融入到中国体育事业的展里，实现从制造销售者到体育精神传播者的转变，并将体育营销进行到底，从而重建品牌信仰。

安踏公司捐助1000万元援助灾区

　情系灾区 爱心传递

　5月14日，四川省汶川地区遭遇地震的第三天，?情系灾区，爱心传递?赈灾捐赠仪式在安踏总部（福建晋江）中心广场举行，安踏体育用品有限公司董事局兼首席执行官丁志忠先生宣布安踏公司为地震灾区捐款超过1000万的现金及实物，在他的倡导下，全体安踏员工在现场自发为灾区人民捐赠。安踏公司及安踏员工捐献的所有资金和物资总额超过千万元，将通过中国红十字总会，直接用于灾区救援工作。这也是地震发生后，中国红十字会接到的首家体育用品企业的捐款。

　5月12日上午，安踏体育用品有限公司董事局兼首席执行官丁志忠先生作为福建泉州第107棒火炬手顺利完成了奥运圣火传递，安踏公司沉浸在一片喜悦中。下午，汶川发生了7.8级地震，安踏公司第一时间决定向灾区捐款。当记者问到捐款举动时，丁志忠先生谈到：?作为火炬手，传递火炬传递着奥运精神，在国家面临突如其来的灾情时，作为企业我们捐款，希望能向灾区人民不仅送去物资也能向他们传递爱心，帮助受灾同胞坚定信心走出困境，这也是企业公民对社会的责任。?

　作为中国体育用品行业的领先品牌，安踏一直致力成为赋予社会责任感的企业公民，并持续回馈社会，安踏公司向慈善机构持续的捐款，已经用于各项社会慈善公益及事业。

国际奥林匹克运动会的口号是什么？

国际奥林匹克运动会的口号是更快、更高、更强（Citius, Altius, Fortius）。奥林匹克运动会发源于两千多年前的古希腊，因举办地在奥林匹亚而得名。每四年一届，会期不超过16日。

一、运动会简介

奥林匹克运动会是在奥林匹克主义指导下，以体育运动和四年一度的奥林匹克庆典——奥运会为主要活动内容，促进人的生理、心理和社会道德全面发展，沟通各国人民之间的相互了解，在全世界普及奥林匹克主义，维护世界和平的国际社会运动。

1、1894年06月23日，当被尊称为“奥林匹克之父”的法国教育家皮埃尔·德·顾拜旦与12个国家的79名代表决定成立国际奥委会、开创奥林匹克运动时，这一壮举曾一度成为人们讽刺的对象。而在百年之后的今天，奥运会已成为普天同庆的节日，奥林匹克运动也吸引了202个国家和地区的积极参与。

2、1998年，著名的《生活》杂志刊载了历史学家精选的过去千年中最重要的1000个和人物，1896年顾拜旦恢复奥运会的壮举也跻身其中，被誉为千年盛事之一。

3、奥林匹克运动是人类社会的一个罕见的杰作，它将体育运动的多种功能发挥得淋漓尽致，影响力远远超出了体育的范畴，在当代世界的政治、经济、哲学、文化、艺术和新闻媒介等诸多方面产生了一系列不容忽视的影响。

4、奥林匹克运动是时代的产物，工业革命大大扩展了世界各民族之间在经济、政治和文化等方面的联系，各国交往日益密切，迫切需要以各种沟通手段来加强国际间的相互了解。奥林匹克运动正是为适应这种社会需要而出现的，是人类社会发展到一定阶段的必然产物。

奥运会与足球世界杯、世界一级方程式锦标赛并称为世界三大体育赛事。

二、申办流程

1、由申办城市向国际奥委会提出书面申请

国际奥委会在奥运会举行的前8年即开始招标，并规定明确的截止日期。意欲举办奥运会的城市须在此日期前以正式的书面形式向国际奥委会提出申请。申请报告必须经本国奥委会的批准，并由该国签署表示支持。如果同一国家有两个以上的城市拟申办，由该国奥委会从中确定一个。

2、国际奥委会执委会，对提出申办的城市进行初步筛选。

3、国际奥委会评估委员会对申办城市进行实地考察。国际奥委会和负责奥运会项目的国际单项体育联合会发出对申办城市各种条件进行调查的有关表格和问卷，这些问题非常具体而详尽, 涉及到举办奥运会的各个方面。

评估委员会会亲自赴各申办城市进行实地考察,并将考察的结果以书面报告形式呈交国际奥委会，发放给每一位委员，作为委员在最后的全会表决时的参考依据之一。

4、国际奥委会全会投票，确定举办城市。

5、国际奥委会与举办城市签约。

三、奥林匹克宣言

1、1892年11月25日，顾拜旦男爵在巴黎索邦大学举行的庆祝法国田径运动联盟成立5周年大会上发表了一篇精彩演讲。他号召人们“坚持不懈地追求、实现一个以现代生活条件为基础的伟大而有益的事业。”这个内容极其丰富、热情四溢的历史性演讲，后来被人们称为《奥林匹克宣言》。

2、1914年，欧战爆发。这份演讲稿在战乱环境中未能公开刊登，顾拜旦只能悄悄地把它藏匿起来。1937年，顾拜旦因心脏病急性发作去世，那份曾经令人振奋和激动的宣言，随着演讲稿的不知去向，也似乎渐渐被遗忘。达马侯爵为顾拜旦《奥林匹克宣言》传播的唯一权利人。

3、2008年01月02日，为纪念顾拜旦诞辰145周年，中、法、英3种文字的《奥林匹克宣言》全球首发庆典在北京举行。在《奥林匹克宣言》手稿遗失百年后，在中国进入奥运年时，经国际奥委会罗格和版权所有人法国达马侯爵同意，文明杂志社全球首次出版发行了中法英三种文字的《奥林匹克宣言》。

四、奥林匹克的标志

奥林匹克运动会有一系列独特而鲜明的象征性标志，如奥林匹克标志、格言、奥运会会旗、会歌、会徽、奖牌、吉祥物等，这些标志有着丰富的文化含义，形象地体现了奥林匹克理想的价值取向和文化内涵。

1、奥林匹克五环标志，它由5个奥林匹克环套接组成，有蓝、黑、红、黄、绿5种颜色。五环的含义是象征五大洲的团结以及全世界的运动员以公正、坦率的比赛和友好的精神在奥林匹克运动会上相见。

2、《奥林匹克宪章》规定，奥林匹克标志、奥林匹克会旗、奥林匹克格言和奥林匹克会歌的产权属于国际奥委会专有。国际奥委会可取一切适当措施使奥林匹克标志、旗、格言和会歌在各国和国际上获得法律保护。

3、奥林匹克会旗于1913年由顾拜旦亲自设计，长3米，宽2米。1914年为庆祝现代奥林匹克运动恢复20周年，在巴黎举行的奥林匹克代表大会上首次升起。1920年安特卫普奥运会正式用。奥林匹克会旗上面是蓝黑红三环，下面是黄绿两环。

4、国际奥委会在1958年于东京举行的第55次奥运匹克全会上最后确定还是用《奥林匹克圣歌》（《撒马拉斯颂歌》）作为奥林匹克会歌。其乐谱存放于国际奥委会总部。从此以后，在每届奥运会的开、闭幕式上都能听到这首悠扬的古希腊乐曲。

扩展资料：

历届之最

1、最混乱的奥运会

1900年在法国 巴黎，第2届奥运会与?法国1900年巴黎世界博览会?同时举行。除赛会安排失当外，大多数选手在比赛结束后才获悉自己参加的是奥运会而不是博览会，奇怪的是射击冠军甚至在比赛结束后也不知道自己是冠军。

2、最漫长的奥运会

1908年在英国 伦敦举办的第4届奥运会的比赛哨声早在4月27日就已吹响，直到10月31日才闭幕，前后6个多月时间，是历届奥运会时间最长的一次。

3、最浪费的主办国

16年在加拿大 蒙特利尔举办的第21届奥运会全部经费约为15亿美元。主办方规划出的奢华场馆最终为城市带来8亿美元以上的斥资，在奥运会开幕时这座体育馆还未完工。

因造价猛增开支过大，原尚未实现已造成了八亿美元以上的赤字，市不得不让市民缴纳“奥运税”。蒙特利尔奥运会是最浪费的一次奥运会，也是首次出现市民缴纳“奥运税”的奥运会。

4、花费最多的奥运会

花费最多的1980年在前苏联 莫斯科举办的第22届奥运会。据报道，原苏联为主办这届奥运会，总耗费92亿美元。这是奥运会史上的创纪录数字。这届奥运会使菲科体育场馆有了极大的发展。

据统计，大型体育场从原先50多个增到近70个，人工游泳池从30多个发展到60多个，体育馆由1300多个增加到了1600多个……与此同时，还整合了城市建筑，改善了交通运输网。

百度百科-奥林匹克运动会

写一篇科技奥运的文章

北京奥运会是2008年中国的一大盛事，伴随着开幕式这顿“张氏饕餮大餐”的如期而至，伴随着各项赛事如火如荼地展开、一枚枚奖牌被各国代表团收入囊中，一届传播“绿色、科技、人文”理念的奥运会让全世界的目光聚焦在东方这个古老的国度。“以科技助奥运、以信息化助奥运”是北京奥运会的一大特色，不管是开闭幕式其间运用的科技含量和信息技术，还是比赛赛场上高端科技和信息技术的融合，都展示了“中国创造”的魄力。 2008北京奥运会重在“全民参与”，正是每一个中国人积极参与，才取得如此巨大的成功。以奥运为契机，在向世界展现一个“创造中国”的过程中，我国制造型企业和IT供应商也做出了不菲的贡献……

一、信息技术，北京奥运最大亮点

从上世纪90年代的奥运会至今，不管是从项目和规则的优化来看，还是从器材和场馆的升级来看，所发生的变化都在我们所能想象的范畴之内，只从体育馆能容纳的人数来看，也不过从最初的 七万升 至如今九万。但随着信息技术的飞速发展，历届奥运融入的信息技术的进步，却能让所有人咋目结舌。刚刚结束的北京2008奥运会开幕式，无疑就是一个超级IT秀场。当然，正是有了如此先进的信息技术的融入，奥运会的魅力才能展现地淋漓尽致，奥运精神才能获得空前的传播。

在北京奥运会期间，信息技术可谓无处不在。在北京奥运会数据测试中心，提供服务的主要有DAB和CMMB平台，其终端以手机为主，也可以是笔记本、MP4、PSP等。央视开设了四套奥运频道，同时还开通了网络电视奥运台，支持用户选择直播轮播或点播，可以在线交流，写博客，看空间，也可以玩交友和圈子。同时，央视还将互联网、手机和电视整合起来提供全方位服务，堪称奥运史上规模最大的转播平台。

为了充分体现北京奥运会的信息程度，概念成了重要噱头。松下的奥运会正式电视机、联想的奥运火炬版电脑、柯达的奥运会正式数码相机、三星的08典藏版摄像机，基本上都秀出了收藏品的意味。同时秀概念的还有柯达、索尼、奥林巴斯、佳能和三星等；其实对大众来说，看电视才是观赛的主要方式，所以电视的才真正有广泛的需求。为了从源头上解决这个问题，世界各地已经有几十辆转播车到达各赛场，所有场馆将全部用电视信号，加之终端设备的化，北京奥运的概念，已展露无余。

在奥运直播过程中，一位见多识广、口若悬河的解说员非常受到观众的喜爱。这些解说员不但解说比赛的实况准确到位，而且对球员的简历、以前比赛的记录和球队对阵历史的了如指掌。其实这并不是这些解说员有什么特异功能或者记忆力超群，而是因为一方面经历了太多的比赛对以往的事情记忆犹新，另一方面北京奥运会为体育解说员准备了一套功能强大的解说员信息系统。看着这个信息系统，解说员的解说就能准确无误。

北京奥运会的信息系统是有史以来最复杂的，信息安全也是极大的挑战。不过，有了严密的防范策略和网络安全人员的严阵以待，加上杀毒商们尽可能提供的最具创意的信息安全产品，奥运安全依旧可以得到保障。

据不完全统计，本届奥运会上选用的信息技术涉及到赛事管理系统、信息发布系统、多媒体转播系统、多媒体图文编辑技术、电视技术、 3G 通讯技术、搜索引擎技术、RFID技术、人脸识别技术、GPS技术、电子地图技术、多语言交互通讯技术、电子监控和报警技术、信息安全技术、电子培训技术等。信息技术的完美运用成为北京奥运会最大亮点.

二、科技奥运，彰显创新魅力

纵观近几届奥运会，“充分运用高科技手段”这一特征表现得尤为突出，每一届都将最具代表性的先进科技手段充分应用：被称为“无线奥运”的亚特兰大奥运会，被称为“网络奥运”的悉尼奥运会，被誉为“宽带奥运”的雅典奥运会，都代表了当时科技发展的前沿。科技与奥运的结合已成为现代奥运会的重要特征。因此，北京奥运会明确提出“科技奥运”，这在奥运史上是首次。

科技助奥运，奥运促科技。7年间，中国在场馆建设、节能减排、绿色能源、生态环保、信息通信、转播、智能交通、运动科技、奥运安全、食品卫生、气象预报、医疗救护、新材料等十几个领域，完成了千余个项目，催生出一批里程碑式的科技成果。

当“科技”与“奥运”结合，超越和创新更加成为建设者内在的要求和具体的行动。在“科技奥运”从无形走向有形、从目标变为现实的过程中，总是伴随着一次次的超越，一个个的创新———奥运一号工程国家体育场“鸟巢”创造了诸多“世界之最”：规模最大、技术含量最高、结构最为复杂、施工难度空前。其设计理念具有领先于世界的超前性，迄今为止“鸟巢”的创新技术和创新点多达几十项。

国家游泳中心“水立方”则是世界上建筑面积最大、结构要求最复杂的膜结构场馆。在系统设计、成形工艺、新材料的应用、环保的建设、空调节能和舒适度，以及使用半导体照明(LED)等方面，“水立方”都表现了科技和艺术的完美结合，特别是在照明上用空腔内透光的方式，这一技术的成功，实现了现今世界上最大的膜结构建筑的LED景观照明。

围绕节能减排，一批先进的新能源汽车、绿色能源、高效节能和环保新技术、新工艺和新产品得到了广泛应用。500多辆新能源汽车投入使用，奥运中心区域的交通实现了“零排放”，这在奥运史上是第一次；在7个奥运场馆及其他奥运工程建成太阳能光伏并网发电系统，总装机容量600多千瓦，年发电量70万千瓦时，相当于节约标煤170吨，减少二氧化碳排放570吨；在奥运会主要的场馆和设施中大面积使用半导体照明，节能达到60%到70%；突出水综合利用，奥运会场区、中心区雨洪利用达到80%，奥运场馆内的中水回用达到100%。

人们欣喜地看到，将奥运科技成果产业化并惠及人民群众已经成为有关部门的工作目标之一。科技部正在研究制定方案，以推广、应用“科技奥运”的成果。具体包括通过产业化、商品化，组织国家高新技术开发区、特色产业基地和生产力中心等，充分使用、发挥“科技奥运”形成的科技成果，使社会大众能够更快更好地分享到“科技奥运”的福祉。奥运科技必将推动我国科技创新及产业化的发展，从而提高自主创新能力和促进发展方式的转变，成为经济社会可持续发展和人民生活水平提高的动力和源泉。

三、“后奥运”时代，中国制造的机遇与挑战

奥运会不过只有短短的16天时间，在历经一翻争金夺银的心潮澎湃之后，我们面临的是更长远的“后奥运”时代。无容置疑，自从7年前北京接过2008这杆奥运大旗，无数的工作者就开始了自己的“奥运长跑”。在此过程中，北京奥运会也为中国的制造行业带来了巨大的商机，带动了相关行业的快速发展和成长。

首先，北京奥运会为制造业带来的商机是前所未有的，在很大程度上带动了相关行业的快速发展和成长。一方面，北京奥运会基础设施建设需求所提供的巨大商机，包括场馆、楼宇、比赛设备等等相关设施的建设；另外，北京奥运会的相关设备和服务实施需求所提供的巨大商机，包括电子产品/设备、服务用品、奥运会的纪念品等等。连北京奥运会传递的火炬，也是中国企业设计和制造的。

其次，北京2008年奥运会的高标准和高要求，对制造行业进行自我提升和发展具有促进作用。对那些奥运赞助企业或者支持奥运的企业而言，他们面临与其他国际企业一样的标准和要求，必须提升企业的创造和制造能力，才能符合和满足奥运会的需要。

对中国更加广大的制造企业而言，北京奥运会是一个学习的过程，我们不出国门，即可接触和学习到国际上最先进的水平和能力。同时，北京奥运会是一个非常好的平台，可以让世界认识中国的制造业，了解中国制造业的水平和能力，更加愿意选择与中国的制造企业合作。

中国制造行业自从提出“中国创造”以来，通过吸收和用国际领先的发展思维、先进技术，乃至收购等方式，来加快技术创新和产业创新的步伐，希望可以推动产业快速实现从“中国制造”向“中国创造”的转型，并在国际市场上取得了一些成功的进展。

当然，北京奥运会为中国制造带来了诸多的机遇，也提出了巨大的挑战。在成本压力愈来愈大的现阶段，中国制造业必须依靠技术创新，才能走上持续发展之路。在此过程中遇到的困难和不利因素，会更加促使中国制造业必须走高价值发展的道路，向“中国创造”的转型。

从获得奥运举办权，到北京奥运会的成功举办只有七年的时间，但紧接着将是更长远的“后奥运”时代，中国制造业只有抛开以往的低成本、低价格、低收益、低速度发展道路，通过自主创新和先进的科技手段，才能以价值取胜，立于国际强林。